2022年上半年，在客觀因素影響下，中國企業(yè)正面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境。6月以來，隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，急于重振旗鼓的企業(yè)迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并積極尋求逆境破局的解法。6月30日-7月2日，由君智戰(zhàn)略咨詢發(fā)起的“君智百億商戰(zhàn)課”第85期課程將在廈門開課，為企業(yè)開啟戰(zhàn)略思維層面的復(fù)工。

創(chuàng)立14載 百億商戰(zhàn)課影響力長盛不衰

據(jù)“君智百億商戰(zhàn)課”導(dǎo)師、君智戰(zhàn)略咨詢合伙人謝宏達(dá)介紹，本期課程旨在幫助企業(yè)家在埋頭趕路的同時不忘抬頭看路，在逆境中找到正確的前進方向。在為期3天的課程中，既包括實戰(zhàn)案例的深度剖析，也特別邀請君智董事長謝偉山在問答板塊，參評企業(yè)家提出的各種戰(zhàn)略問題。

據(jù)了解，本期課程案例的設(shè)計頗為用心：飛鶴案例，分享曾為行業(yè)第七的國產(chǎn)奶粉迎戰(zhàn)洋奶粉并躍升為行業(yè)第一的經(jīng)典商戰(zhàn)故事;波司登案例，復(fù)盤這家“爸爸媽媽穿的”羽絨服品牌如何通過戰(zhàn)略聚焦重獲年輕主流青睞;布魯可案例，剖析中國原創(chuàng)積木品牌面臨國際巨頭的壓制性優(yōu)勢時，如何僅用兩年就發(fā)展成玩具品牌黑馬;安吉爾凈水器案例，講解低關(guān)注品類的高效破圈之道。

“百億商戰(zhàn)課”的誕生歷史可以追溯到2008年。當(dāng)時，已在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)深耕多年的謝偉山開發(fā)出系統(tǒng)課程，向企業(yè)家分享親自操盤實踐的王老吉、香飄飄等經(jīng)典案例。此后，謝偉山及其團隊又先后與北京大學(xué)、上海交大以及CCTV國家品牌課堂進行聯(lián)合授課，在企業(yè)家群體中收獲廣泛好評。2015年謝偉山創(chuàng)立君智戰(zhàn)略咨詢，近年來他帶領(lǐng)團隊先后協(xié)助波司登、飛鶴、雅迪等5家企業(yè)躋身百億營收俱樂部，這也是“君智百億商戰(zhàn)課”名稱的由來，而君智也在助力企業(yè)實現(xiàn)增長的同時成長為本土戰(zhàn)略咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍者。

100%實戰(zhàn)案例 接地氣、能落地樹立好口碑

十多年來，謝偉山主導(dǎo)的“百億商戰(zhàn)課”打造了諸多經(jīng)典案例。君智通過授課、論壇等多種形式分享最新的戰(zhàn)略實踐，陸續(xù)影響了超過5萬名企業(yè)家。飛鶴董事長冷友斌曾經(jīng)在聽課后表示，課程內(nèi)容非常實用，并且深受啟發(fā)，也成就了飛鶴在競爭中脫穎而出。西貝創(chuàng)始人賈國龍亦表示戰(zhàn)略落地的部分很具體、深入，這是該課程最大的價值，因為戰(zhàn)略只有落地生根后才能發(fā)揮效果。

“君智百億商戰(zhàn)課”確實具備與眾不同的獨特優(yōu)勢。在大部分的商學(xué)院課程中，講師對商業(yè)案例的理解僅限于書本知識甚至道聽途說，而并不掌握真實商戰(zhàn)案例中的項目背景、戰(zhàn)略規(guī)劃、落地阻礙、執(zhí)行細(xì)節(jié)等。“君智百億商戰(zhàn)課”在課堂上分享的都是君智親自操盤、實踐的案例，其中的每一個細(xì)節(jié)動作都是真實的實戰(zhàn)經(jīng)歷。

據(jù)了解，“君智百億商戰(zhàn)課”往期屢獲好評，不少企業(yè)家聽課后會帶著高管團隊再來，比如小仙燉董事長苗樹就曾帶著20人的高管團隊來聽課。有些企業(yè)家甚至多次參加復(fù)訓(xùn)，其中復(fù)訓(xùn)最多的學(xué)員目前已參加10期課程。

君智戰(zhàn)略咨詢合伙人、百億商戰(zhàn)課導(dǎo)師謝宏達(dá)表示，往期課程一年開辦5到6期，學(xué)員中既有傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家、核心高管，也不乏新經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)始人，隨著課程在企業(yè)家、管理者中的知名度不斷上升，報名人數(shù)也隨之增加，接下來君智還會結(jié)合實際報名情況適當(dāng)加快開課頻率。

屢造百億案例 文化優(yōu)勢彰顯本土咨詢特點

在此前的很長一段時間中，咨詢行業(yè)被外資咨詢公司壟斷。但隨著國內(nèi)商業(yè)形勢不斷發(fā)生變化，外資咨詢公司的方案存在難以落地的情況，企業(yè)花費重金尋求的咨詢方案最后往往毫無用武之地。這讓以君智為代表的本土咨詢公司逐漸興起。因為在中國商業(yè)環(huán)境下成長起來的本土咨詢公司，更了解本土文化、更能感知企業(yè)的境遇，相較于外資咨詢公司，君智給出的戰(zhàn)略方案更具有實踐性。

多年下來，君智打造了一個又一個經(jīng)典商戰(zhàn)案例。除了飛鶴、雅迪、波司登等5個破局百億案例，九牧王以“全球銷量領(lǐng)先的男褲專家”戰(zhàn)略重新樹立男褲品牌標(biāo)桿，溜溜梅憑借“酸一點吃溜溜梅，一年熱銷20億顆”廣為人知，小仙燉開創(chuàng)鮮燉燕窩這一全新品類而迅速出圈……這些耳熟能詳?shù)膽?zhàn)略案例也都出自君智之手。

謝偉山認(rèn)為，“企業(yè)家不可因為戰(zhàn)術(shù)上的成功而沾沾自喜，更應(yīng)該把眼光投向戰(zhàn)略層面。只有制定了正確的戰(zhàn)略，企業(yè)才能在長期發(fā)展過程中，無懼內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時把握機遇”。在當(dāng)前復(fù)雜的形勢下，他相信會有更多的企業(yè)家?guī)е�具體的問題走進“君智百億商戰(zhàn)課”課堂。

5月31日，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施的通知》，也被民間稱為“12萬億救市計劃”,充分體現(xiàn)了高層對“穩(wěn)經(jīng)濟”的高度重視。這也極大鼓舞了企業(yè)家們的信心，在即將舉行的第85期“君智百億商戰(zhàn)課”上，齊聚廈門問道戰(zhàn)略的企業(yè)家學(xué)員們，將為國內(nèi)商業(yè)的強力復(fù)蘇增添有力注腳。