Rushcrm客戶管理系統(tǒng)針對市場調(diào)查顯示，只有40%公司的最終員工用戶使用率超過了80%。那為何crm系統(tǒng)的在內(nèi)部使用率會(huì)比較低的，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1、企業(yè)內(nèi)部需求沒有確認(rèn)完整，導(dǎo)致員工沒有辦法全部用起來，只有部分員工在使用，降低了系統(tǒng)使用率。2、員工內(nèi)部比較抵觸，覺得增加了工作量。3、crm項(xiàng)目負(fù)責(zé)人流動(dòng)快，沒有新的人員接手，導(dǎo)致員工在使用過程中遇到問題不知道找誰。其實(shí)企業(yè)花費(fèi)大量成本采購了一套CRM產(chǎn)品卻沒有被員工真正使用，是對公司資源的巨大浪費(fèi)，并且要實(shí)施CRM系統(tǒng)并不是大家想象的那么容易，也絕不是引進(jìn)一套CRM系統(tǒng)就萬事大吉了，其中要注意的問題也有很多，那么企業(yè)如何推動(dòng)CRM系統(tǒng)的內(nèi)部使用呢?

一、制定相關(guān)實(shí)施政策

剛剛也提到了CRM系統(tǒng)的實(shí)施并不止于引進(jìn)一套CRM系統(tǒng)，它可以說是企業(yè)的一個(gè)重要資產(chǎn)，因此制定相關(guān)的實(shí)施策略是必不可少的。明確目標(biāo)及預(yù)期效果，制定推行方案，落實(shí)負(fù)責(zé)人，切實(shí)的執(zhí)行流程等等每步都不能忽視，實(shí)施CRM系統(tǒng)是要解決工作中的實(shí)際問題的，做好需求分析是第一步，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，清楚的知道其中要解決的問題，有所側(cè)重地使用CRM系統(tǒng)進(jìn)行配合。

二、領(lǐng)導(dǎo)的理解和全力支持

CRM系統(tǒng)是服務(wù)企業(yè)的整個(gè)團(tuán)體的，管理者在其中位置非常重要，除了對員工的監(jiān)督之外，還要關(guān)注各項(xiàng)工作的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)其中的問題并及時(shí)調(diào)整。同時(shí),采用CRM系統(tǒng)，需要在充分回顧企業(yè)政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)先進(jìn)的管理理念,從程序到操作進(jìn)行全面改進(jìn)。這些工作,如沒有企業(yè)決策層的參與是很難實(shí)現(xiàn)的，而且CRM系統(tǒng)的實(shí)施重在員工的參與，讓員工充分的認(rèn)識(shí)到其中的價(jià)值尤為重要，要實(shí)施新的客戶管理模式，這對員工看來可能是一個(gè)負(fù)擔(dān)，積極性比較不高，從而影響CRM的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多跟員工溝通，讓他們知道這套系統(tǒng)能為他們帶來什么樣的提升，可以幫他們解決什么樣的問題，另外可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能激勵(lì)他們接受新的工作模式。

三、培訓(xùn)CRM系統(tǒng)如何使用

很大一部分的員工，從沒有用過CRM，操作起來覺得麻煩不習(xí)慣，一直堅(jiān)持用表格，排斥系統(tǒng)的多步驟操作，因此，需要通過培訓(xùn)讓員工了解CRM客戶管理系統(tǒng)功能和系統(tǒng)的操作方式，明白系統(tǒng)所來帶的好處和便利，讓員工主動(dòng)積極地反思現(xiàn)行的體系，探討改進(jìn)的方案。

在實(shí)施CRM系統(tǒng)過程中會(huì)有非常多的難題和阻礙，要成功實(shí)施并不容易，能否讓其幫助企業(yè)建立以客戶為中心的精細(xì)化業(yè)務(wù)體系，還要看個(gè)企業(yè)實(shí)施CRM管理系統(tǒng)的方法和決心，當(dāng)CRM管理系統(tǒng)融入到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，才能發(fā)揮真正的用處。

Rushcrm為每個(gè)客戶提供從需求確認(rèn)，系統(tǒng)調(diào)試部署，以及系統(tǒng)培訓(xùn)一體化的售后技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)大大提升了crm系統(tǒng)的使用性，從而幫助企業(yè)提高工作效率，降低企業(yè)成本。