當(dāng)前，國家提出“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，中國經(jīng)濟(jì)處在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期。這一階段，中國制造需要拋棄規(guī)模大、均價(jià)低的傳統(tǒng)做法，憑借高質(zhì)量發(fā)展成為世界品牌，逐漸占領(lǐng)全球中高端市場。

　　而延伸到洗衣機(jī)行業(yè)，在目前行業(yè)頭部企業(yè)中，“低價(jià)多銷”的發(fā)展模式還要不要繼續(xù)走？如果跟隨國家戰(zhàn)略步伐，誰又能第一個(gè)成為高質(zhì)量發(fā)展的品牌典型呢？

　　規(guī)模越大，對中國制造的傷害越大

　　據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，目前我國居民平均每百戶擁有洗衣機(jī)超過95臺。如此高的保有率，意味著中國洗衣機(jī)市場已經(jīng)由增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變，市場競爭會(huì)進(jìn)一步加劇。

　　據(jù)產(chǎn)業(yè)在線2020年數(shù)據(jù)顯示，中國洗衣機(jī)外銷總規(guī)模達(dá)2030.1萬臺，排名全球首位。從規(guī)模上排名，外銷TOP5品牌中，第一名美的，產(chǎn)出量609萬臺，第二名海爾256萬臺，第三名LG 201萬臺，第四名新樂174萬臺，第五名金羚149萬臺。

　　但細(xì)分到均價(jià)來看，外銷TOP 5品牌的均價(jià)就相差很大。第一名LG，均價(jià)為205美元。第二名海爾均價(jià)194美元，第三名金羚143.4美元，第四名美的113.9美元，第五名新樂70.2美元。這樣來看，LG賣1臺洗衣機(jī)，相當(dāng)于新樂賣3臺，抵美的賣2臺。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均價(jià)最高的LG，全部是滾筒產(chǎn)品，均價(jià)自然高；而美的、新樂等以波輪、雙缸等低端產(chǎn)品為主，占比分別是61%、96.2%，均價(jià)自然低。與此同時(shí)，外銷以滾筒為主的金羚，雖然滾筒占比99.8%，但因以貼牌代工為主，外銷均價(jià)也低于LG、海爾。

　　而在“高質(zhì)量發(fā)展”的大背景下，實(shí)際上低價(jià)模式下的出貨量越大，對中國制造的傷害就越大。同樣，堅(jiān)持低價(jià)多銷的發(fā)展模式非但不利于自身品牌發(fā)展，也與國家所提倡的高質(zhì)量發(fā)展背道而馳。

　　出口均價(jià)低，已然不適合當(dāng)前發(fā)展形勢

　　為何說均價(jià)低，已然不適合當(dāng)前的發(fā)展形勢？

　　目前中國洗衣機(jī)行業(yè)存在兩種典型的模式。一種是貼牌和代工(OEM)，均價(jià)低，但是出貨量大，體現(xiàn)出OEM在提振銷量、創(chuàng)匯等方面有很強(qiáng)優(yōu)勢。但同樣也存在著非常致命的缺點(diǎn)，那就是單價(jià)低，無法提升自身技術(shù)，更無法讓用戶知道自己的品牌。

　　中國洗衣機(jī)進(jìn)入海外中高端市場，還有另一種模式，就是自有品牌的輸出模式。不過，這種模式對企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，同時(shí)還需要了解不同用戶的差異化需求，并進(jìn)行本土化創(chuàng)新和創(chuàng)牌。雖然自主品牌創(chuàng)牌前期困難，但通過將自身品牌價(jià)值輸出，對品牌發(fā)展有極大好處，產(chǎn)品的附加值也非常高。

　　通過分析，低價(jià)多銷的發(fā)展模式其實(shí)是消耗了中國的各種資源與紅利，為他國企業(yè)創(chuàng)品牌，雖然自己賺取到了加工費(fèi)，卻不利于國家品牌的打造與建設(shè)。所以說，在目前的背景下，在保證高質(zhì)量發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)高出貨量才是洗衣機(jī)行業(yè)，乃至中國企業(yè)的新使命，而非繼續(xù)堅(jiān)持“低價(jià)多銷”的發(fā)展模式。

　　 轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)網(wǎng)