雷沃阿波斯水稻機(jī)廠工人宋永志,2003年進(jìn)廠工作,17年來(lái)精心鉆研焊接技術(shù),小崗位上實(shí)現(xiàn)大作為:兩年前,他制作的滾筒自動(dòng)焊接臺(tái),代替人工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)焊接,一次能同時(shí)操作8個(gè)焊接槍,焊接一根滾軸只需半分鐘,效率提高64倍;2003年至今,他改善氣路、滾筒跳動(dòng)工裝、臺(tái)車梁焊合吊裝等多個(gè)項(xiàng)目,總數(shù)竟達(dá)368個(gè)……

　　宋永志向記者介紹兩年前制作的滾筒自動(dòng)焊接臺(tái)

　　在雷沃重工,像宋永志這樣的一線職工還有很多,他們數(shù)年如一日,扎根一線、專注本職、精益求精,匠心工藝,成為崗位的佼佼者。

　　2019年12月份,宋永志和曾祥偉、張向陽(yáng)等10名職工經(jīng)過層層篩選和專業(yè)競(jìng)賽,成功入選首批“雷沃工匠”。同時(shí),坊子區(qū)總工會(huì)積極培育推薦企業(yè)工匠人才,宋永志被評(píng)選為“濰坊金牌工匠”,王瑩瑩等4人被評(píng)選為“濰坊工匠”。

　　據(jù)悉,雷沃重工將再評(píng)選10位雷沃工匠,形成20人的雷沃工匠人才池。后續(xù)每年選拔10名工匠預(yù)備人員與前面評(píng)選的20位雷沃工匠進(jìn)行技能和成果PK,形成能進(jìn)能出的20名工匠人才池。

　　這也是雷沃重工推出的“雷沃工匠五年培養(yǎng)計(jì)劃”的重要內(nèi)容,他們計(jì)劃在五年內(nèi)打造出10個(gè)工匠工作室,培養(yǎng)20名雷沃工匠,力爭(zhēng)通過雷沃工匠的選育用留,樹立產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)軍人物,讓工匠精神去帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)工人技能和職業(yè)素養(yǎng)提升,用具體行動(dòng)去激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)立于不敗之地的“尚方寶劍”,培育大批工匠,產(chǎn)品質(zhì)量就有了保障。公司近年來(lái)通過開展雷沃工匠師帶徒、大國(guó)工匠雷沃行、職業(yè)技能大賽等,全面提升員工素質(zhì)能力。

　　走進(jìn)雷沃阿波斯集團(tuán)輪式機(jī)工廠車間,雷沃工匠張向陽(yáng)正在給他的三個(gè)“徒弟”講授他的拿手絕活:如何用肉眼辨別螺栓的型號(hào),緊固螺栓時(shí)如何通過手感達(dá)到螺栓緊固要求。

　　手把手教授技能,面對(duì)面授業(yè)解惑,以一帶三,形成雷沃工匠“雁陣群”,這是雷沃重工放大工匠效應(yīng),創(chuàng)新實(shí)行的1個(gè)雷沃工匠+3個(gè)徒弟的工匠培養(yǎng)新模式。

　　“光靠他們不行,必須讓‘工匠精神’后繼有人。”為保持雷沃工匠人才池的活力,他們充分發(fā)揮好工匠的傳幫帶作用,把那些潛力好、培養(yǎng)價(jià)值高的徒弟,力爭(zhēng)將他們培養(yǎng)成下一個(gè)“雷沃工匠”,把入職時(shí)間短且成長(zhǎng)較快的一線員工,儲(chǔ)備為多能工人才,保證了企業(yè)技能人才不斷檔,激發(fā)了人才學(xué)習(xí)進(jìn)步活力。

　　“王俊合師傅給我們3個(gè)人制定了培養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,親自給我們傳授焊接技巧,使我少走了很多彎路,進(jìn)步很快。”雷沃工程機(jī)械集團(tuán)工人孫明明說(shuō)。 “他們不僅在他善長(zhǎng)的專業(yè)和技能上給我指導(dǎo),還能結(jié)合我自己的特點(diǎn),幫我提升綜合能力,爭(zhēng)取進(jìn)一步發(fā)展。”

　　雷沃重工工會(huì)專門列支經(jīng)費(fèi),對(duì)雷沃工匠獲得者給與15000元獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)給予公司副總監(jiān)級(jí)相應(yīng)待遇,如享受出差補(bǔ)助、健康查體、話費(fèi)補(bǔ)助、取暖補(bǔ)助等;每年評(píng)選優(yōu)秀師徒并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)呓o與1000——2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)……

　　與此同時(shí),在坊子區(qū)總工會(huì)的協(xié)調(diào)下,雷沃重工還連續(xù)3年舉辦大國(guó)工匠雷沃行活動(dòng),先后邀請(qǐng)大國(guó)工匠張冬偉、寧允展、王樹軍以及世界技能大賽冠軍袁強(qiáng)來(lái)企業(yè)授課交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),激發(fā)一線產(chǎn)業(yè)工人的學(xué)習(xí)熱情。

　　“如何更好地吸引人才、留住人才,是關(guān)系到雷沃重工創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容。只有營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)造的良好環(huán)境,打造企業(yè)創(chuàng)新文化,搭建職業(yè)技能提升平臺(tái),進(jìn)一步塑造工匠氛圍,才能讓人才如魚得水。”雷沃重工工會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　王美全向記者演示“美全油液加注智能防錯(cuò)系統(tǒng)”

　　在雷沃重工,第一間以員工命名的工匠創(chuàng)新工作室就是王美全工作室, 這個(gè)90后小伙兒,在公司潛心機(jī)械設(shè)計(jì)和工藝規(guī)劃,從2017年5月份至今,工作室先后完成了數(shù)字化在線監(jiān)測(cè)、篩面風(fēng)速測(cè)量等多項(xiàng)公司級(jí)重大改善項(xiàng)目,獲得公司級(jí)精益制造改善成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)1次,二等獎(jiǎng)2次,國(guó)家專利6項(xiàng)。

　　“你看,這就是美全油液加注智能防錯(cuò)系統(tǒng),他可以自主選擇加注量、判斷加注次數(shù),如果加注不合格,生產(chǎn)線就不會(huì)往下一個(gè)工序進(jìn)行,每臺(tái)可節(jié)能2萬(wàn)多元的成本。”王美全向記者介紹。王美全發(fā)現(xiàn)人工加注油液存在的弊端,潛心研究,研制成功了這套改善工藝。

　　允許他們犯錯(cuò),給他們創(chuàng)新的空間和舞臺(tái),雷沃重工尊重每一位有想法、肯鉆研的一線職工。“沒有公司給我們的支持,也就沒有我們一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的落地。”王美全對(duì)公司深懷感激。

　　在研發(fā)的道路上,他也一直在努力:自主研發(fā)的輪式收割機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)保存監(jiān)測(cè)結(jié)果等,共計(jì)節(jié)省外購(gòu)成本66.2萬(wàn)元;開發(fā)的“激光對(duì)中儀”和“壓感式撓度計(jì)”,填補(bǔ)了行業(yè)空白……

　　朱曉巖向記者介紹水稻機(jī)割臺(tái)

　　雷沃重工依托朱曉巖勞模工作室、王美全工匠創(chuàng)新工作室等平臺(tái),為創(chuàng)新和技能人才搭建了一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地,也成為他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)揮作用、展示才能的發(fā)展平臺(tái)。

　　據(jù)悉,這兩個(gè)工作室的成立僅僅是開始,下一步,雷沃重工還要在各廠區(qū)繼續(xù)進(jìn)行勞模、工匠創(chuàng)新工作室的建設(shè),探索雷沃工匠工作室管理規(guī)范和制度,凝聚工匠精神價(jià)值取向。