最近，雙循環(huán)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的熱門(mén)話(huà)題。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的方向。當(dāng)然，這并不意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠放棄國(guó)際大循環(huán)，恰好相反，中國(guó)需要以更大的開(kāi)放，去參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際大循環(huán)，是基于自己的稟賦優(yōu)勢(shì)。過(guò)去幾十年，人口紅利，造成了工資落差，這種“勢(shì)能”，形成中國(guó)獨(dú)特的稟賦優(yōu)勢(shì)，造了經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“動(dòng)能”，訂單流水般涌來(lái)，造就了世界工廠(chǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)加入國(guó)際大循環(huán)，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)。

　　不過(guò)，隨著中國(guó)逐步進(jìn)入老齡化，劉易斯拐點(diǎn)必然來(lái)臨，勞動(dòng)力會(huì)從過(guò)剩走向短缺。這幾年，工廠(chǎng)用工荒時(shí)不時(shí)出現(xiàn)，農(nóng)民工供不應(yīng)求，而農(nóng)民工的工資，也一直在上升。

　　一個(gè)“勢(shì)能”消退了，就需要用另一個(gè)“勢(shì)能”來(lái)替代。工資水平上升，必然需要用其他優(yōu)勢(shì)來(lái)替代人口紅利。這就像流水，始終需要維持稟賦優(yōu)勢(shì)的“勢(shì)能”，才能有經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“動(dòng)能”。

　　特別是在當(dāng)下，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)波詭云譎，出現(xiàn)了一些不利因素，阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球的循環(huán)。在這種狀況下，只有加大中國(guó)經(jīng)濟(jì)的稟賦勢(shì)能差異，才能抵消阻礙因素，維持國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“動(dòng)能”。

　　解決的辦法是通過(guò)科技創(chuàng)新，提升全要素生產(chǎn)率，這正是在當(dāng)下中國(guó)，創(chuàng)新是一個(gè)熱詞的原因。但是，需要強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)新從本質(zhì)上，并不是一種信念驅(qū)動(dòng)的行為，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了生產(chǎn)出更好、更高效的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求，解決生產(chǎn)、生活中的痛點(diǎn)。

　　華為是中國(guó)創(chuàng)新話(huà)題的熱點(diǎn)，但華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東強(qiáng)調(diào)的是，“只有把客戶(hù)放在第一才能成為偉大的公司”。華為的第一性原理，也是以客戶(hù)為中心。從最初的程控交換機(jī)到路由器，再到手機(jī)、5G，華為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷催生華為創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新是市場(chǎng)內(nèi)生的需求，在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，自然會(huì)催生創(chuàng)新。

　　中國(guó)的另一家科技公司，阿里走過(guò)的，也是這樣一條道路。阿里以B2B業(yè)務(wù)起家，然后開(kāi)創(chuàng)性的，以淘寶的評(píng)價(jià)功能，支付寶的中介功能，解決中國(guó)電子商務(wù)的交易信任問(wèn)題，在電商上實(shí)現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)，接下來(lái)，打造菜鳥(niǎo)供應(yīng)鏈體系、布局新零售業(yè)務(wù)——盒馬鮮生出現(xiàn)，再到阿里云從0到1成長(zhǎng)為亞洲最大的云服務(wù)商。這一路走來(lái)，作為一家科技公司，阿里面對(duì)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)需求，提前布局，不斷通過(guò)科技創(chuàng)新滿(mǎn)足用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

　　所以，創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，不是熱情、激情，也不是補(bǔ)貼，而是回應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　從這個(gè)角度看，阿里新推出的智能制造平臺(tái)—“犀牛智造”，也是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下痛點(diǎn)的回應(yīng)。智能制造平臺(tái)“犀牛智造”，是阿里“新制造”戰(zhàn)略的一號(hào)工程，擬從服裝產(chǎn)業(yè)入手，試水小規(guī)模按需生產(chǎn)。某種程度上，犀牛切入服裝行業(yè)，可以說(shuō)是對(duì)當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)隱喻。

　　紡織行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型崗位，人停機(jī)器不停，每天三班倒，一個(gè)紡織女工穿梭在紡機(jī)前，每天要走30公里，一年下來(lái)就是一萬(wàn)兩千多公里。在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)里，紡織業(yè)在中國(guó)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。1999年，中國(guó)紡織工業(yè)出口順差320億美元，占全國(guó)外貿(mào)順差的70%。紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)工人1300萬(wàn)，占全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人13%。或許正因?yàn)榧徔棙I(yè)對(duì)中國(guó)如此重要，所以，在老版的五毛紙幣上，就是一個(gè)紡織女工的形象。

　　中國(guó)當(dāng)初加入WTO，某種程度上，就是為巨大的紡織業(yè)生產(chǎn)力找到市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，加入WTO后，紡織業(yè)也收益很多，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大發(fā)展。2010年代初，中國(guó)曾占全球服裝出口的40%。

　　不過(guò)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，中國(guó)工人費(fèi)用上漲等因素，目前已降至30%。那么，如何找到一個(gè)辦法，提升中國(guó)服裝行業(yè)的全要素生產(chǎn)率，加大中國(guó)服裝行業(yè)的稟賦勢(shì)能差異，抵消阻礙因素，維持動(dòng)能？

　　服裝行業(yè)的時(shí)尚屬性，使得產(chǎn)品生命周期極短，又容易受潮流、天氣等諸多因素影響。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)占到全年銷(xiāo)售的20%―30%。也就是說(shuō)，服裝行業(yè)的痛點(diǎn)在于對(duì)需求的把握。

　　犀牛智造的模式與傳統(tǒng)制造最大的不同之處，正是通過(guò)預(yù)測(cè)，把用戶(hù)需求變得清晰后再生產(chǎn)。具體來(lái)說(shuō)，阿里將淘寶天貓的消費(fèi)需求與生產(chǎn)環(huán)節(jié)打通，具體運(yùn)作模式為，根據(jù)淘寶、天貓、社交資訊、潮流趨勢(shì)等因子，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)趨勢(shì)，根據(jù)需求預(yù)測(cè)，研發(fā)爆款、縮短新品研發(fā)周期，以銷(xiāo)定產(chǎn)，降低庫(kù)存。犀牛工廠(chǎng)將行業(yè)平均1000件起訂，15天交付的流程，縮短為100件起訂，7天交貨。這種模式的進(jìn)一步發(fā)展就是“以前流水線(xiàn)五分鐘生產(chǎn)出2000件同樣的衣服很厲害，今后五分鐘生產(chǎn)2000件不同的衣服是更厲害”。

　　服裝行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，非常復(fù)雜，阿里基于其用戶(hù)、數(shù)據(jù)、算法和技術(shù)能力，釋放其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，才有能力去跑通新制造流程。這體現(xiàn)了阿里持續(xù)的、綜合性的創(chuàng)新能力。

　　生產(chǎn)的目的是為了滿(mǎn)足需求，能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的才能真正的生產(chǎn)力。所以，如果中國(guó)廠(chǎng)商借助這種模式，更好的洞察全球市場(chǎng)，更靈活的生產(chǎn)，更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，這就意味著中國(guó)廠(chǎng)商的全要素生產(chǎn)率的提升，當(dāng)這種能力提升之后，必然提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)循環(huán)的勢(shì)能。更簡(jiǎn)單的說(shuō)，基于這種能力，中國(guó)服裝廠(chǎng)，就可以用自己對(duì)市場(chǎng)的把握能力，替代人口紅利，不但能生產(chǎn)出最便宜的衣服，也能生產(chǎn)出最迎合消費(fèi)者需求的衣服。

　　應(yīng)該看到的是，創(chuàng)新面臨很大的不確定性，需要長(zhǎng)期投入。阿里是一個(gè)綜合經(jīng)濟(jì)體，抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，但對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨不確定的環(huán)境，就會(huì)收縮預(yù)期，縮減長(zhǎng)期計(jì)劃與行為，而企業(yè)的長(zhǎng)期行為對(duì)于創(chuàng)新非常重要。

　　阿里、華為這樣的企業(yè)，是中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，但是，中國(guó)的創(chuàng)新不能僅僅依靠大型企業(yè)，而是要激活更多的中小企業(yè)參與創(chuàng)新，從長(zhǎng)期上實(shí)施自己的創(chuàng)新行為。

　　以美國(guó)為例，中小企業(yè)是美國(guó)創(chuàng)新的主體，是很多突破性技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中82%來(lái)自中小企業(yè)。1982年美國(guó)蓋爾研究所對(duì)70年代121個(gè)行業(yè)的635種創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)每百萬(wàn)職工提供的技術(shù)創(chuàng)新是大企業(yè)的25倍，50%-60%的科技進(jìn)步發(fā)生在小企業(yè)身上，80%以上新開(kāi)發(fā)的技術(shù)是中小企業(yè)來(lái)付諸生產(chǎn)。

　　美國(guó)小企業(yè)管理局收集的20世紀(jì)對(duì)美國(guó)和世界有過(guò)巨大貢獻(xiàn)的65項(xiàng)發(fā)明，全部都是由小企業(yè)或者個(gè)人創(chuàng)造的。許多小企業(yè)甚至成為革命性技術(shù)創(chuàng)新的先驅(qū)，繼而成長(zhǎng)為具有國(guó)際影響力的大企業(yè)集團(tuán)。比如電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉，通過(guò)短短十幾年的時(shí)間，從小公司迅速成長(zhǎng)為覆蓋全球市場(chǎng)的大企業(yè)，掀起了整個(gè)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。

　　中國(guó)的中小企業(yè)的重要性，有“五六七八九”的說(shuō)法，即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)和90%以上的企業(yè)數(shù)量。對(duì)當(dāng)下穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)預(yù)期都非常重要。從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力，是中國(guó)中小企業(yè)，乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。

　　所以，改善營(yíng)商環(huán)境，給企業(yè)家一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的預(yù)期，從而創(chuàng)造一個(gè)更友善的創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升中小企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的重要途徑。（劉遠(yuǎn)舉）

　　 轉(zhuǎn)自：證券時(shí)報(bào)網(wǎng)