對于轉型,中國太平洋保險董事長孔慶偉指出,要把握好“變”與“不變”。其中,“不變”就是不忘初心,固守本源。而對于“變”,孔慶偉提出太保“轉型2.0”版本,即圍繞人才、數字、協同、管控、布局這五大關鍵詞,將轉型進行到底。

今年以來,中國太保在保險主業、投資管理等方面持續發力,成績亮眼。據半年報顯示,中國太保上半年實現保險業務收入2165.97億元,同比增長4.2%;凈利潤達到142.39億元,而管理資產規模則達到2.3萬億元,較去年末增長12.9%,第三方管理資產規模達到7534.39億元,較去年末增長20.8%。

受疫情影響,整個保險行業的線上承保、線上理賠、風控及服務面臨前所未有的挑戰,這也成為中國太保推進服務模式突破轉型的關鍵契機。疫情期間,中國太保利用科技賦能,強化平臺建設,加快線上化服務的深度與廣度,為客戶提供“智慧服務”。2020年上半年,中國太保聚焦科技體制機制優化和科技長期能力建設,在加強科技創新頂層設計、推進科技市場化改革、啟動科技合作生態圈建設、賦能業務線上化經營等方面實施一系列創新舉措,進一步提升了科技賦能能級。

今年7月,中國太保已對外公告擬斥資7億籌建太保金科,未來中國太保在科技領域還將進一步加大布局。中國太保近期表示,設立金融科技公司可以激發三個活力,一是通過設立市場化的主體激發組織活力,改變生產關系,促進生產力的發展;二是通過市場化的薪酬體系和績效考核,激發科技人才的活力;三是加大對數據核心生產要素的配置,激發數據的活力。

服務貿易,方興未艾、舉足輕重。中國太保憑借豐富的展會經驗,以專業、高效的“太保服務”,向世界展示金融服務的“中國樣本”。