摘要：線上線下融合的第一陣地。

“品牌不年輕，只有死。”在新銳品牌頻頻干掉昔日霸主的當下，這句話顯得十分應景。

哪個人不想永葆青春，哪個品牌不想永遠富有活力、戰(zhàn)斗力，占據最具消費力的年輕消費者。可是，一邊口口聲聲喊著年輕化的口號，一邊參照成功轉型的案例，為什么年輕人還是不買賬?

廣告學家西蒙·斯內克說：“人們買的不是你的產品，人們買的是產品背后的宗旨與理念。”撥開賣貨表象，我們可能更該關心如何讓消費者對品牌產生情感與體驗。

為了感染年輕人的情緒，互動和體驗是不二之選——只有時尚、趣味的互動和體驗才能吸引爆炸信息中的年輕人的目光。

基于此，天貓打造了一個新物種。8月25日，泰迪珍藏和天貓合作的首家主題店亮相上海東方明珠，阿里巴巴集團副總裁、天貓平臺營運事業(yè)部總經理家洛發(fā)布天貓主題店計劃。這是天貓的一次全新嘗試，用場景式體驗、線上線下融合的方式，打造年輕人的理想生活之城。未來一年，天貓將攜手100個品牌創(chuàng)造100種理想生活體驗，推動品牌數字化、年輕化升級。

“天貓主題店是非常好的突破點和連接點。我們接下來會在上海全面推廣我們的主題店，讓消費者覺得在上海逛街與眾不同，在全國乃至全球都是一種領先的體驗方式。”家洛表示。

天貓主題店計劃成為品牌OMO孵化器，助力品牌通過線上線下一體化的有效融合，實現品牌年輕化和數字化升級。

打造網紅新地標

天貓主題店長什么樣?從一家店就可以大致感受全貌。

這是天貓攜手歐萊雅一起打造的巴黎歐萊雅PRO天貓主題店。門店在設計上，引入了網紅店的概念，店鋪外觀打造成了粉色系的霓虹燈拍照墻，內部則走了ins輕奢風。走進主題店大門，就能看到一只幾乎跟人等高的天貓，身上的背帶褲、手上的吹風機，都是女生們無法抗拒的粉色系，它也是店內最受歡迎的合影打卡點之一。

除了合影打卡，很多女生，沖著店中的“魔鏡”而來。AR試色可以一鍵解決她們對于“到底什么發(fā)色適合自己”的染發(fā)糾結癥。此外，在這家店里，消費者還可通過 My Hair ID測試以及得到發(fā)型師的專屬建議，了解自己的頭皮健康程度以及發(fā)質狀況，來定制專屬的發(fā)質護理套餐。

在店內，消費者順理成章地完成線下染發(fā)、線上下單洗護產品的消費路徑。品牌方則觸達目標群體，形成轉化。

有報告指出，作為新年輕一代，社會與生活壓力較之其他年齡階層較小，因此他們的消費能力顯得更為強勁，“外顯屬性”“社交屬性”成為其消費的主要動力之一。所以，天貓主題店大多卡位城市的知名地標或熱門商圈,通過年輕的風格設計、友好的互動體驗感，迅速吸引著年輕消費者聚集。

也因此，天貓主題店有幾大共性：

1、有一個年輕人喜歡的核心內容

2、具備傳播特質的視覺表現

3、創(chuàng)造一些年輕人喜歡的貨品，創(chuàng)造需求

比如，“天貓理想生活KFC未來次元店”就突破了以往的門店風格，打造了未來次元風，給消費者沉浸式體驗。此外，現場還有好玩有趣的AR體感互動游戲，連咖啡和串桶的包裝都結合門店主題;比如，泰迪珍藏將在東方明珠、泰山、黃山、西安、敦煌等國內著名景區(qū)陸續(xù)開啟天貓主題店，在IP主題下，還與新希望、周大福等天貓商家一起開發(fā)合作商品。

“除了空間設計以外，里面的產品也非常具有創(chuàng)意的，和景點的文化糅合在一起后，就打造成了非常吸引年輕人的消費場所。”泰迪珍藏品牌CEO張麗華對這次合作感觸很深，她認為品牌們必須通過所有渠道去找到年輕人，因為現實非常殘酷，“對所有品牌來說，不接觸年輕人，沒有年輕的內核，只能等著被市場淘汰。”

脫離冰冷的商品，天貓主題店與品牌打造了立體的空間，它有內容，有故事，有情感。通過與消費者深度對話，激活品牌線下門店資產，這時候線下門店不僅僅是賣貨這么簡單。

天貓主題店如何煉成?

天貓主題店一整套線上線下體系背后，依托的是天貓的數字化能力，通過大數據賦能品牌，在人、貨、場上提出了全新的玩法。博世和天貓合作主題店的過程中，就充分借助天貓的數字化能力來幫助制定品牌的線下線上全域策略。

對于博世來說，在線下面臨的兩大難題：一是消費者洞察難，二是如何和年輕的消費者有效溝通。天貓依托大數字驅動的消費者洞察，有效幫助品牌方選址、目標人群分析、針對性選品，從而提高品牌觸達的效率。

在消費者洞察的支持下，天貓理想生活博世主題店瞄準即將開始家庭生活的90后，店鋪采用了冷科技主題，并制定了配套的場景策略。

在選品上，吸塵器、破壁機等更偏重于生活場景的小家電等產品作為主要陳列的商品。在體驗路徑，消費者可以參與“冷”知識挑戰(zhàn)互動、觀看美食主題直播，在沉浸式場景中體驗博世的高科技產品。

“這些對于我們來說是全新的嘗試。”博世集團副總裁劉敏說，天貓數字化能力和消費者運營體系能更好地幫助品牌做決策，讓門店實現了一定程度上的精細化運營。

在這個過程中，從線下體驗店招募新的消費會員可以作為線上資產持續(xù)運營，而從線上引流到線下的會員也將為門店保持活力，閉環(huán)形成，做到真正的線上線下融合。

對于天貓數字化和消費者運營能力，巴黎歐萊雅PRO品牌負責人也非常認同，“大到主題店的走向和概念，小到店內環(huán)節(jié)的設置，品牌和天貓方起碼商討了數十次，最終才真正落地。更重要的是，在消費者招募上，天貓有大量高品質、年輕人群。這些用戶對于門店來說，是最寶貴的種子用戶。”

可見，天貓主題店是利用最核心的武器——數字化，把看似毫無關聯的線上和線下真正融合起來。通過消費者洞察，讓品牌的策略溝通有據可循，運營動作有的放矢，人群資產沉淀下來。

如今，博世和泰迪珍藏對線下門店的定位都發(fā)生了轉變，柜臺不僅是實現銷售的場景，而是成了和消費者互動、線上線下融合的紐帶。

線上線下融合的第一陣地

疫情之下，消費市場迎洗牌期，充滿了機遇和不確定。不論是占領心智還是達成購買，場景永遠都是產品和用戶建立聯系的紐帶。在更強調體驗的消費時代，脫離了有效場景，用戶很難感知到商品的有效價值。

在此背景下，誰先借助數字化將線上線下一體化，通過更有內容的場景、持續(xù)的動態(tài)運營，在“人”、“貨”以及“品牌”之間建立起更有效的溝通橋梁，用更優(yōu)質的體驗爭取到了年輕的消費者，誰就率先擁有了未來的入場券。

泰迪珍藏和天貓主題店通過景區(qū)打造年輕化場景來觸達消費者的策略很是奏效，張麗華預計今年泰迪珍藏的單店營收可以突破四千萬元。她表示，“我們今年所有的門店都會和天貓主題店合作，這是肯定的。”

天貓攜手巴黎歐萊雅PRO(LorealPro)一起打造的主題店，盡管開業(yè)不久，但帶動了線上的爆發(fā)。LorealPro天貓官方旗艦店在主題店開業(yè)當月日銷達成倍數增長，粉絲增長更超過日常的幾十倍。

天貓市場部總經理三嘯表示，今年天貓主題店將開啟全新賦能計劃，圍繞以消費者為中心的體驗賦能、數字化賦能、年輕化賦能建立天貓消費者的趨勢型理想生活，讓天貓主題店成為品牌創(chuàng)新和線上線下融合的第一陣地。