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包公驗(yàn)貨:供應(yīng)鏈斷鏈,跨境電商如何主動(dòng)化“危”為“機(jī)”
2020/4/29 18:47:30 來源:法治中國 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:新冠肺炎疫情席卷全球,“宅”經(jīng)濟(jì)促進(jìn)消費(fèi)需求進(jìn)一步釋放,跨境消費(fèi)大爆發(fā);與此同時(shí),暢銷品接連斷貨,但大多數(shù)工廠卻不能復(fù)工生產(chǎn),如何解決貨源問題?北美航空公司、歐洲航空公司等空運(yùn)線路暫停,多國在出入境、物流、海關(guān)監(jiān)管等方面監(jiān)管趨嚴(yán),導(dǎo)致跨境物流受到限制,又如何解決時(shí)效問題?新冠肺炎疫情席卷全球,“宅”經(jīng)濟(jì)促進(jìn)消費(fèi)需求進(jìn)一步釋放,跨境消費(fèi)大爆發(fā);與此同時(shí),暢銷品接連斷貨,但大多數(shù)工廠卻不能復(fù)工生產(chǎn),如何解決貨源問題?北美航空公司、歐洲航空公司等空運(yùn)線路暫停,多國在出入境、物流、海關(guān)監(jiān)管等方面監(jiān)管趨嚴(yán),導(dǎo)致跨境物流受到限制,又如何解決時(shí)效問題?物流運(yùn)力跟不上、供應(yīng)鏈效率低下、企業(yè)現(xiàn)金流緊張,是當(dāng)前疫情之下跨境電商要面對(duì)的三大難題,而供應(yīng)鏈斷鏈?zhǔn)鞘滓獑栴}。有媒體調(diào)查顯示,庫存不夠、供應(yīng)跟不上已經(jīng)成為疫情之下各電商賣家最擔(dān)心的問題之一。不僅如此,生產(chǎn)供應(yīng)商,由于人員不足、物資緊缺等問題導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,產(chǎn)品的質(zhì)量也很難如往常一樣有保證。
疫情之下,跨境電商如何
化疫情之“危”為發(fā)展之“機(jī)”?
關(guān)口也是風(fēng)口,危機(jī)也是機(jī)遇。那么,全球疫情危機(jī)之下,跨境電商行業(yè)如何轉(zhuǎn)為危機(jī),避開關(guān)口,找到風(fēng)口,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)呢?
1.針對(duì)延期開工的情況,對(duì)員工制定分層次、有協(xié)同、高效率的值班計(jì)劃。
2.檢查現(xiàn)有庫存,預(yù)估庫存消耗時(shí)間。
3.提前與供應(yīng)商溝通安排備貨是重中之重。
4.積極與買方溝通,及時(shí)告知對(duì)方訂單的真實(shí)情況,協(xié)調(diào)產(chǎn)品時(shí)間線。
5.密切關(guān)注物流情況,及時(shí)變更物流方式與調(diào)貨地點(diǎn)。
對(duì)于國際航班航線變動(dòng)的影響、物流發(fā)貨高峰等問題,建議出口企業(yè)及時(shí)與貨代溝通,預(yù)留出充足的裝柜、裝箱和裝船期,確保不會(huì)錯(cuò)過交貨時(shí)間點(diǎn)。
6.大力培育自主品牌
跨境電商應(yīng)該更加自信,拿出更多精力,培育自主品牌。優(yōu)化跨境電商常見的質(zhì)量問題、物流問題、服務(wù)問題等,爭(zhēng)取在疫情危機(jī)中異軍突起。
包公驗(yàn)貨 精益供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
脫困疫情,助力企業(yè)“質(zhì)造”
跨境電商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)品牌供應(yīng)鏈的把控,務(wù)必及時(shí)跟進(jìn)上下游的情況。對(duì)于上游客戶,要了解他們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況,了解發(fā)貨的情況。而對(duì)于下游渠道情況,一方面要了解始發(fā)地的情況,比如航班是否縮減,有沒有對(duì)于特殊貨物有通關(guān)要求等;另一方面要關(guān)注目的地的情況,是否對(duì)于貨物實(shí)施監(jiān)管。
值得注意的是,在特殊情況,由于地區(qū)的限制及距離成本問題,使跨境電商對(duì)上游供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量難以管控;對(duì)于下游渠道問題,目的國是否對(duì)貨物有特殊的通關(guān)要求又不甚了解。采購順利、節(jié)約成本、物流順暢成為跨境電商的難題。
2020年,包公驗(yàn)貨全新推出“供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理服務(wù)”,為客戶解決產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理質(zhì)量問題:
1.幫助客戶在供應(yīng)鏈管理質(zhì)量不下降,程序不能簡(jiǎn)化的情況下,為客戶節(jié)省跨區(qū)域帶來的驗(yàn)貨成本。
2.幫助采購商審核/推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估產(chǎn)能能否滿足訂單要求。
3.全程跟蹤,嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度,實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)品生產(chǎn)信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題并有效解決。
4.幫助解決供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的問題,從源頭把控,對(duì)原料、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、成品全方位的質(zhì)量把控,確保出口產(chǎn)品符合目的國相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求,實(shí)現(xiàn)采購合規(guī)、生產(chǎn)合規(guī)、流通合規(guī)!
危中有機(jī),大浪淘沙,跨境電商應(yīng)在內(nèi)銷和外銷上進(jìn)行合理搭配,降低風(fēng)險(xiǎn);對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈自主管控,確保能夠進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)。借力第三方質(zhì)控機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力的增強(qiáng),強(qiáng)化危機(jī)應(yīng)變能力,在未來的跨境貿(mào)易中立于不敗之地。
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