一、中國電影影院數量及銀幕數量統計

　　2015 年中國影院數量超過6,000 家，銀幕數量超過3 萬塊，新建影院數量和新增銀幕數量近年來同步穩增。影院雖為電影產業鏈中最接近于客戶群體的銷售終端環節，但其重資產屬性和較長的投資回報周期限定了行業的入門標準，行業擴張速度受制于影院建設個體的數量和其經營質量。下游產業發展呈區域下沉趨勢，2013-2015 年，經濟發達地區影院數量和銀幕數量增長較為平穩，而經濟次發達地區增長率起伏較大。因此，我們可以看出，下游產業布局向具有市場潛力的經濟次發達地區延伸，隨著經濟次發達地區影院及配套設施建設的完善，票房下沉現象將明顯深化。

2005-2015年全國影院數量及增長率

數據來源：廣電總局，中經先略數據中心整理

2005-2015年全國銀幕數量及增長率

2005-2015年全國銀幕數量及增長率

2013-2015年各地區銀幕數量增幅

　　二、國內院線市場逐年擴散

　　2015 年，我國共有48 條院線。2013-2015 年，排名前十位院線市場份額逐年下降，由69.1%下降到66.2%。我國院線市場集中度呈逐年擴散趨勢。對標美國前三大院線超過60.7%的市場份額，我國院線市場趨于分散。因此， 參考成熟的、高度集中的美國院線行業，我們認為，國內院線市場存在整合的空間，整合完成后院線承上啟下的樞紐效用放大。

　　院線在電影產業鏈中擔任渠道的角色，對院線下面的影院進行統一管理，主要是通過院線發行收入盈利。目前，院線運營模式包括資產聯結和簽約加盟兩種。前者下面的影院為自建，后者下面的影院是簽約加盟加入。我們以大地院線（簽約加盟模式）為例，2015 年公司院線發行收入占公司營業收入比例為95.0%，而毛利率僅為5.0%，可以看出院線環節的毛利率較低。且院線環節在票房分賬中占比低，因此，單一的院線環節盈利性較弱。

　　2012—2014 年是我國電影市場啟動階段，在排名前十位院線中，廣東大地院線、中影數字院線和江蘇幸福藍海院線擴張明顯，票房主要由觀影人流導入，經營效率較低。排名第一的萬達院線經營效率最高，結合萬達院線的資產聯結經營模式和會員制度來看，資產聯結模式院線對管理體制的優化有利于經營效率的提高。而簽約加盟模式院線存在管理松散的問題。因此，院線環節本身在盈利能力方面存在天花板，若能發揮中間渠道的作用連接上下游產業，價值最大化可期。

2013—2015 年國內前十大院線票房

2012—2014 年國內前十大院線表現

　　三、中國電影票房統計情況

　　2015年中國電影總票房以440.69億完美收官，同比增長48.7%。其中國產故事片產量686部，票房271.36億元，占比總票房61.58％，票房貢獻率創近年來新高。2015年全年觀影人為12.6億，同比增長51.08%。

2009-2015 年中國電影票房收入

2009-2015 年中國電影觀影人次

　　國內前十大電影制作機構市場份額從2012 年的34.4%下降到2015 年的20.0%左右，市場集中度進一步下降，主體間份額差距縮緊。電影制片市場沒有準入壁壘，市場主體處于量變過渡到質變的階段。2015 年全國共上映383 部影片，其中國產片334 部，占比87.2%；國產片票房產出271.4 億元，在全國總票房中占比61.5%，這是2007 年以來國產片票房收入占比首次突破全國電影票房收入的60%。

　　國產影片供給側趨于優化，在此階段，制片行業一方面需要多匹以小博大的“黑馬”突出重圍，另一方面市場需要具有持續優質創作能力和精良制作能力的公司穩定市場供給。從行業現狀來看，國內制片市場百花齊放，制片與發行環節緊密聯接，國產片票房占比的提升為制片市場提供了想象空間。

2012-2015年全國上映影片數量和國產片上映數量

2007-2015年國內上映國產片和進口片票房占比

　　在我國經濟步入轉型期、文化消費升級的大背景下，電影市場的高度景氣吸引資本進入，整合產業各環節形成一體化產業鏈。在產業鏈中，院線本身為劣勢環節，院線公司在壟斷優勢明顯的發行商和資金實力雄厚的影院投資商之間夾縫求生，議價能力弱；市場尚未成熟，市場主體間的激烈角逐驅使院線公司票房分賬比例逐步降低；網絡院線進一步惡化了傳統院線公司的生存環境。因此，院線環節以其承上啟下的位置優勢和有限的盈利空間成為產業整合的突破口。