新華網北京5月27日電（記者 廖佳）在四川成都極米科技有限公司（以下簡稱極米）創始人兼CEO鐘波的辦公室，顯眼處擺放著一把木柄圓頭鐵錘。用這把重量一公斤的鐵錘，鐘波數十次親手砸毀不甚滿意的無屏電視樣機，重新進行設計和制作。

　　正是這樣“死磕”技術，一群80后借“大眾創業、萬眾創新”的新浪潮，在不到三年時間里，將極米無屏電視打造成行業標桿，迅速占據了國內50%以上的市場份額，并且超越國際巨頭LG，市場占有率躍居全球行業第一，成為又一個領跑世界的中國自主創新品牌。

　　今年4月25日，李克強總理考察成都菁蓉創客小鎮，體驗了極米最新款無屏電視，勉勵他們不斷創新，越做越好。時隔近一個月，鐘波在接受新華網記者采訪時說，總理考察后的這一個月，又有千余臺極米無屏電視銷往美國、加拿大、日本、泰國、迪拜等多個國家和地區，在國際市場的影響力越來越大。

　　80后創業者的“顛覆式”創新

　　“近期極米還將推出更高清的產品，并始終保持領先同行業至少半年以上的水準。”鐘波對記者說。

　　極米公司是一群80后年輕人創辦的高科技智能微投企業。他們研發出的無屏電視，將投影技術、智能化技術和固態光源技術融合在一起，用一個巴掌大的盒子，在任何可供投影的地方最大可以投射出超6米寬的屏幕，畫面相當于36臺50英寸電視拼接在一起，且在白天不拉窗簾的情況下也能顯現清晰逼真的觀影效果。

　　鐘波此前在臺灣一家著名的電視芯片制造公司工作了九個年頭，年薪超過百萬，并拿到了公司500多萬元的股權。2012年，剛過而立之年的鐘波意識到電視制造業傳統的研發-生產-銷售的單一鏈條，在互聯網思維的沖擊下很容易被顛覆，于是辭去該公司西南片區技術總監的職務，回老家成都創業。

　　實現電視行業“顛覆式”創新的目標，讓一群年輕創業者走到一起。創辦極米的合伙人，三個來自鐘波過去供職的臺灣公司，另外兩個則分別來自華為和畢馬威，他們辭職時年薪都在百萬左右。

　　抱著“將來的世界一定是無屏的”的信念，鐘波拿出自己多年積累的700萬元，加上創業伙伴的集體投入共1000萬元，湊成了極米的創始資金。

　　這群年輕人在成都西郊租下一處三層土坯別墅，睡高低床，夜以繼日，埋頭研發。現今，極米已入駐成都高新區天府軟件園，團隊發展到200多人，其中一半以上的人在做研發。

　　通過持續的技術創新，如今極米已經推出了全球首款1080P全高清支持3D的DLP高清微投產品——極米無屏電視H1，打破了“智能微投不可能做1080P產品”的魔咒，突破了傳統電視畫面受屏幕尺寸大小的限制，實現了"想投哪里投哪里，想看幾米看幾米”。而僅相當于同尺寸液晶電視十分之一的價格，使得無屏電視開始大踏步進入尋常百姓家庭，拉開了無屏電視沖擊液晶電視的序幕。

　　公開數據顯示，極米公司2014年的銷售收入為7066萬元，2015年的銷售收入為2.35億元。鐘波告訴記者，“今年前5個月的銷售收入已經超過去年全年銷量，全年預計會超過10億元。”

　　極米無屏電視用不到三年時間，占據了國內50%以上的市場份額，并且去年年底在全球市場份額中超越國際巨頭LG躍居全球第一，成為又一個領跑世界的中國自主創新品牌。

　　“極米錘”詮釋“工匠精神”

　　“‘把一樣東西做好’并不是‘工匠精神’的全部，將‘專注、極致、創新’深入流程再造之中，才是‘工匠精神’應有之義。”鐘波說，他忙來忙去就忙一件事：不計成本，“一根筋”地“死磕”技術和產品。

　　2014年4月，極米推出第一代正式量產的無屏電視Z3。這種產品將從前的平板加投影顯示形態，替換更為先進的智能電視系統形態，大大提升了畫質清晰度，使投影效果逐漸達到電視的效果。這是無屏電視產品概念首次出現，極米是“吃螃蟹者”。

　　為了做出一臺完美的無屏電視，鐘波和他的團隊三套模具、三種方案同時作業，平行試錯。面對挑戰，團隊通宵達旦工作是常態，最極端的是11天熬了五個通宵，吃睡都在辦公室。第一代產品準備上市的時候，鐘波又親手砸掉它，宣布從頭重來，原因是“體積不夠小”。

　　鐘波說，“從推出第一代產品開始，為了彰顯‘不將就’的信念，團隊立下一個規矩：對不甚滿意的樣機，一律當眾砸毀。創業四年多來，我砸毀的樣機至少有30臺。這把砸毀不滿意產品的鐵錘，被命名為‘極米錘’。”

　　極米研發總監劉志明說，去年，團隊研發出Z4air無屏電視，原本已經做好模具，進入批量生產階段，但測試過程中，鐘波對機身厚度和部分光學指標不盡滿意。這讓團隊面臨兩難選擇：該產品的一些核心技術指標已領先同行業半年以上，是忽略缺陷，繼續投入生產，還是推翻過去的設計，重新研發？

　　為了研發這一產品，整個團隊已經耗時三個月，投入資金逾300萬元。最終，鐘波說服大家推倒重來。在公司大會上，鐘波手持一把木柄圓頭鐵錘，照例將該款產品的樣機砸毀。

　　在挑戰一款全球最薄的高清微型投影儀時，機身厚度需要再減薄1mm。為實現這一目標，散熱設計被他們推翻了二三十次，風扇和散熱器重新打樣15次，并選用了業界最高等級航空級鋁材。改進和優化后的這一款產品，上市銷售時間推遲了三個月。

　　極米營運總監肖適說，在開發Z4X時，光模具就做了八副；為優化一個小細節，短短五天時間內做了12套方案，最后優中選優，確定了一種最為可靠的方案。為了一個小小的插口在外觀上與機身協調，鐘波拍板花40多萬元重新定制相關模具。

　　2015年，在砸毀四臺樣機之后，極米正式推出了Z4極光，機身內新增萬元級別商用投影才有的左右梯形校正，使得無屏電視擺放更加自由：無論放在茶幾上，還是放在床頭柜上，即使沒有正對墻面，也可調節出方正的畫面。

　　為了打造一款超薄堅固的機身，他們將一塊1800克的金屬鋁，一絲一毫削減到151克，進行96道精密工藝處理，8小時陽極氧化，200次耐磨測試，總共歷時43小時。為追求極致的手感，他們采用業內最高等級的砂型，用3種砂型、18種砂號，耗時兩個月，調配成專用砂進行高強度噴砂。

　　按照一般商家的習慣，一款產品研發成功后，即可讓工廠開足馬力大量生產投入市場，而鐘波卻反其道而行，每款新產品只讓工廠小批量地生產200至400臺提供給用戶試用。鐘波和公司工程師都需要泡“極米論壇”，通過和用戶交流來獲取改進意見。

　　“越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到100分的考題，就是99.9分也不交卷。”對于試用者反饋的問題，設計團隊進行匯總評估，如果試用者反映仍有“痛點”，已基本成型的樣機就會被砸毀。優化設計的產品最大限度令用戶滿意后，才上市銷售。

　　“制造業需要要有信仰”

　　這把“極米錘”，催促、倒逼和見證了極米團隊在用戶最關注的領域不斷實現重大創新。

　　鐘波說，當競爭對手開始進入無屏電視市場，還在使用安卓棒加普通投影儀的方案時，極米已經采用解碼能力和畫質更加出色的電視方案；當同行還在琢磨如何實現立體的3D畫面，極米已經上線了能將普通2D片源轉換為3D的功能；當同行覺得人機互動是趨勢時，極米已經加入了手勢識別和語音操控功能；當同行著手開發UI系統時，極米的GMUI已經根據用戶反饋迭代了100多次，成熟而穩定；當同行覺得應該出一款便攜的產品時，只有23.5mm厚的極米無屏電視Z4Air已經獲得了國際工業設計界權威的“韓國好設計獎”；當別人還在苦于亮度無法提升時，極米已研發出雙光路設計；當同行還在苦苦尋求音質突破時，極米與國際頂尖音響品牌哈曼卡頓合作研發的內置音響，使得極米無屏電視的音響水平達到了世界一流水平；當同行面對核心技術瓶頸徘徊不前時，極米的光學實驗室已經革命性地將亮度提升到900ANSI Lumens。

　　“越是浮躁的年代，工匠精神的價值就越能凸顯。”鐘波說，2014年8月，極米獲得創東方領投的A輪1億元融資，成為智能硬件史上最大一筆金額融資；2015年6月，極米獲得芒果傳媒Pre-B輪價值3億元人民幣的戰略投資；2015年7月，極米“智能微投Z4X”以1125萬元的眾籌金額，成為京東眾籌史上第一個千萬級家庭娛樂產品。

　　“極米錘”“砸”出了極米在智能投影業的市場地位。Analysys 易觀智庫最新發布的《中國家用智能微投市場季度監測報告》稱，2015年第四季度全球家用智能微投市場總出貨量持續增長，其中“中國廠商極米表現尤為亮眼，出貨量超過老牌國際巨頭LG兩倍，連續四個季度穩居家用智能微投行業全球市場第一”。在國內市場，極米也以51.4%的市場占有率持續領跑。

　　“制造業需要有信仰的。以信仰為底色的虔誠與敬畏恒在，工作就是一種修行。”鐘波說，精益求精還不夠，要有對完美近乎病態的苛求，這就需要“極米錘”繼續砸下去，目標是“砸”出電視界的“特斯拉”。