2015年是房企多元化轉型最重要的一年，在中國房地產整體“去庫存”的主基調下，站在“白銀時代”風口的房企們積極在物業、金融、大數據等領域尋求突破。這一年經歷了“先抑后揚”的年中爆發，至年末，大部分房企輕松完成銷售目標。然而有唱衰中國房地產的人始終高唱“Winter Is Coming”，但真正的“英雄”永遠是走在時代前面的，他們領跑時代，他們造就時代，而不是被時代所裹挾，隨波逐流。

　　現盤點這造就時代的10大“英雄”房企如下：

　　1.萬科：2614.7億元銷售額，笑傲江湖

　　萬科排在這里是毫無爭議的，隨著2016年1月4日萬科業績的公布，2614.7億元的銷售額成為有史以來中國房企世界的業績巔峰，對于大部分房地產企業來說，這可能是永遠都無法達到的高度。那么，2614.7億元是什么概念呢？萬科旗下如上海、杭州、北京、東莞、廣州、深圳等多家城市公司銷售額破100億元甚至超過200億元，單獨拎出來排入TOP100，那恐怕就要變成萬科帝國的showtime了。

　　2000億規模的基礎上還能繼續高速增長，這也就是萬科了。

　　2.恒大：2000億的超越，不僅僅是數字

　　多元化發展戰略的恒大，在2015年完美詮釋了其強悍的執行力，恒大今年的業績表現用“突飛猛進”形容可能并不恰當，但一次次不斷超越目標的這種精神是真的影響了整個中國房地產行業。敢打敢拼，正是地產人最需要的不斷超越自我的情懷。

　　恒大年初制訂了1500億元的年度銷售目標，至11月提前完成業績上調目標至1800億元，最后一舉拿下全年2013.4億元的銷售額，成為第三個殺入2000億房企俱樂部的成員。其中，斥巨資1600億元打造的海南�；◢u項目，更是成為中國房地產史上的一大營銷傳奇，借力易居的營銷“集團軍”，首次開盤成交額達122.05億元，創造世界紀錄，成為助力恒大沖刺2000億的“臨門一腳”。

　　3.綠地：國際視野、大金融、大消費、大基建

　　2015年8月18日，綠地集團正式登陸A股，實現整體上市。根據其重組報告的披露，這家“巨無霸”國企的國際化布局的藍圖便是：第一，通過投資并購，著力獲取核心金融資產，建立起以保險為核心、擁有多種金融牌照的金融控股集團；第二，重點發展進口商品直銷、酒店、旅游等產業，關注中高端消費業態，嫁接全球資源，服務中國市場；第三，向房地產主業的上游延伸，能與綠地區域開發運營的經驗相結合，更深入地從城鎮化中尋找機遇，以“地鐵+物業”綜合開發為核心模式，組成“大金融”、“大消費”和“大基建”三大業務板塊。

　　相信在2015年完成這三大板塊布局的綠地，最終一定會站上全球，成為“世界的綠地”。

　　4.萬達：金融、體育、影視、旅游等領域中最會搞房地產的

　　上半年，萬達以“穩賺一號”試水開啟萬達的金融集團，玩轉互聯網金融產業。9月與零售商蘇寧合作，首批合作40個項目謀劃“輕資產”轉型計劃。至年末，萬達在廈門引入鐵人三項賽事，以此作為切入點在廣州成立世界最大的體育公司。12月28日，萬達飛凡引入步步高等400家購物中心入駐，發布全球招商平臺。同時，又在上海、成都、青島擬投入150億元打造國際綜合醫院。

　　各種動作之大、領域之寬、節奏之快，也是絕無僅有了。如果說2015年哪一家房企最能“折騰”，我覺得是萬達。未來萬達將會如何？用王健林的話說，以后萬達就不是房地產公司了。

　　5.中海：專注產品內部變革，實現穩增長

　　上半年中海地產完成了與中建的整合，從穩固增長的各項指標來看，整合的過程非常穩健。2015年10月23日，中海物業正式登陸港交所，成為繼彩生活后第二家在香港上市的內地物業公司，這也是規模房企中最快做出物業分拆的，在融資渠道、物業O2O等風潮中均贏得了先機。

　　由于母公司中國建筑的資產注入，在接近年底各家企業熱火朝天的沖刺業績之時，中海很淡定卻也很傲嬌的將年度目標由1680億港元提升至1800億港元，再看其年中公布的明顯高于行業平均水平的利潤率情況，中海地產將全面變革精裝交付，2016年讓我們拭目以待。

　　6.保利：“5P戰略”發力養老及社區O2O

　　2015年4月保利第三屆房展會3天攬金11億，與時下各城市冷清的房展會形成鮮明對比。隨后不久，由董事長宋廣菊的一條微博“保利是個P！”正式開啟了“5P戰略”即在物業服務、生活配套、購物休閑、鄰里社交與居家養老等多層面，在全國保利245個社區約5000萬平米物業基礎上，打造社區O2O，建立標準化、可快速復制的社區商業模型。

　　6月，保利地產加入并購大潮宣布收購上置集團，雖然最后收購宣告終止，但總體來看對保利的影響并不大。10月，廣東保利地產官方微信公布，至黃金周結束，廣東區域今年已實現超過400億元的銷售金額。這意味著，今年前252天，保利在廣東單省的賣房收入，已經相當于一個TOP20房企全年的量。而從重點城市來看，保利旗下多個城市公司位列地區銷售前5，最終助漲保利2015年實現1541.04億元的銷售額，可謂是遍地開花的全國化布局房企。

　　2016年，在養老及社區O2O開始發力的保利，很有希望在未來踏入2000億門檻。

　　7.碧桂園：不扯蛋，2016見

　　2015年5月18日，碧桂園用“不扯蛋，周一見”刷遍微信朋友圈，其實質是企業的營銷計劃“0號行動”，覆蓋0首付、0首付免息、0物業費、0費用(契稅+維修基金)多項促銷方案，再一次讓所有人見證了碧桂園集團式營銷戰略思路，同時也開創了房企“刷屏朋友圈流”的創新營銷流派。

　　經歷年初的平安入股后，碧桂園開始顛覆以往專注于三四線百萬方大盤開發的模式，試水上海、北京等一線城市，從上海碧桂園嘉譽項目到北京與金茂組成聯合體拿地后再退地的一系列嘗試，無不透露出碧桂園再次尋求突破的決心。

　　白銀時代，在千億房企紛紛轉型以謀求立足之地時，只采用單一模式的碧桂園顯得略有欠缺，但品牌和豐富的開發經驗也會是其未來業績維持增速的主要動力，對于碧桂園的2016年來說，相信將是真正突破、挑戰的一年。

　　8.華潤：851.5億，“千億房企俱樂部”預備隊員

　　華潤2015年大幅擴張的同時，大手筆布局北、上等一線城市，其中入手5個地王項目，合計總價高達302億元，將央企“財大氣粗”的氣質發揮得淋漓盡致。在產品升級打造方面，推出首款定制化LOFT產品：華潤盒子。加之以深圳為主的重點項目表現優異，2015年11月華潤置地提前完成全年780億元的銷售目標。

　　至年底，全年銷售業績851.5億元，完成全年目標的109%，與此同時，華潤也成為2016年最有望踏入“千億房企俱樂部”的房企之一。雖然一直秉持著央企慣有的低調，但年末一場“萬寶”股權大戰，不可避免的把華潤卷入到其中，一度被推到風口浪尖。

　　值得注意的是，華潤2015年全年投資物業實現租金收入65.4億港元，同比上升20.3%。根據華潤在2015年初的公布，未來戰略方向將更多精力和資金投向商業地產發展，2016年將是其快速擴張，商業集中供應的一年，值得期待！

　　9.融創：去年734.6億，今年800億，明年超千億

　　2015年融創完成銷售業績734.6億元，一舉躍入房企TOP100排行榜第九位。同時，與趨之若鶩奔向一線的房企不同的是，隨著一線城市土地價格的水漲船高，融創2015年共計進入了八個二線城市，開始走全國化的布局，其4427億土儲貨值的三分之二來自于收并購，結合聯合拿地，因其速度最快，風險控制較佳，這正在逐漸變為融創擴張的一個重要手段。

　　對于融創的未來，孫宏斌直言“做到2000億對于融創來說并不是難事”，讓我們期待一下！

　　10.華夏幸福：產業新城之王

　　作為唯一一家依靠產業地產實現高增長的“黑馬”，華夏幸福從2015年一季度開始沖入房企TOP10并一直持續到全年，同時，受今年北京市場火爆的影響，大量剛需客外溢，其“環首都剛需式”布局業績貢獻巨大。

　　可見，這種自身定位為“產城運營商”，前期以“造城”為核心的房地產開發，可使企業高速獲利；伴隨企業發展勢能逐步匯聚“產業”運營與服務，仍會有新的增長點破殼而出。與此同時，華夏幸福并沒有滿足于單一的產業模式，在產業創新方面已發展了航天產業、生物醫療、影視動漫、光電等多個多元化產業孵化基地。

　　2016年的華夏幸福，期待更多的“造城運動”。

　　研究員/沈曉玲 王曉晨