昨天下午5點，微信開始逐步放量測試朋友圈新功能---紅包看照片。開通這個功能的人，可以看到朋友圈右上角的相機變成了金黃色。點開相機，出現新增功能入口“紅包照片”。

　　通過紅包照片在朋友圈發圖之后，你的名字會變成金色，而且出現一張磨砂玻璃效果的照片。朋友們如果想看到清晰效果，就得隨機給你一個紅包。不到半小時的時間里，我的朋友圈就被各種自稱的寫真、裸照給刷爆了。

　　當然對于瘋子這樣的人來說，有些人的自拍我早就不想看了，現在終于打碼了……

　　然而你是否注意此次活動包含著微信紅包團隊的戰略布局

　　1第一次將紅包用于朋友圈

　　2第一次在“查看大圖”這樣的重要界面的明顯界面投遞廣告

　　3第一次突破了朋友圈的封閉關系鏈，可以看到N人看了照片

　　廣告如此無孔不入，張小龍還是那個張小龍嗎

　　前兩年微信先后靠紅包和春晚搖一搖，打的支付寶出了一身冷汗。今年阿里花了2.69億承包春晚，很多人一度擔心微信會在這一輪紅包大戰里落了下風，結果，在春節前13天，微信再次閃電出擊。新玩法一出，相當于直接站在一個更高的高度，戰事未起已占先機。

　　對于有太多產品都被人拿“微創新”說事兒的騰訊來說，難能可貴的不是打敗對手，更是打敗自己。結果，在春節前13天，微信再次閃電出擊。同樣是紅包，同樣是春節，微信用自己的創意轟殺支付寶至渣，徹底碾壓。

　　搖一搖去年微信做過了，今年微信就不會再做。其Slogan更是打出：不僅僅是搖一搖�；蛟S也暗諷今年支付寶和春晚的合作還在重復去年的創意。

　　微信通過兩年的紅包活動，讓我們看到團隊的自信和創造力。他們不會簡單重復過去，他們緊緊貼著自己的產品和用戶。究其原因騰訊是一家邪惡的企業，把人性研究到了極致，微信發紅包是用社交玩法玩轉人性。

　　1利用好奇心窺視心態，激活更多用戶，拉動參與感

　　2通過拉動人人參與，帶動內容分享和金融支付

　　3細分朋友圈層次粘度關系

　　4借用用戶體驗把產品功能開發到極致

　　這種把人性+技術創新+用戶參與玩到極致的企業，很可怕。

　　騰訊內部有一句名言“一切以用戶價值為依歸“。騰訊絕大多數產品都會被放到公司內部平臺供全體成員試用，在整個試用過程中，產品開發會收到很多獨到見地的改進建議。在騰訊，全民皆用戶，全民皆產品經理，他們持續關注用戶回饋，持續完善產品細節。騰訊也因此在界內所向披靡。

　　有這樣一個故事：周鴻祎曾經跟馬化騰說，你別什么都自己做，這個行業里絕大多數人都是愿意跟你合作的，比如，你不一定非要做安全，你可以投資一點360，你也不一定要做下載，你可以投資一點迅雷。

　　馬化騰回答說：我覺得360和迅雷沒價值。

　　沒有價值的原因是：這些產品騰訊只需雇傭十來個工程師即可，通過QQ主程序捆綁可以迅速的普及到普通用戶中。馬的邏輯是：能夠自己低成本的做，何必要用別人的呢？

　　另外，馬化騰2003年左右也在一些場合說過：不要給其他互聯網公司無障礙的發展空間……

　　瘋子已經能夠預想到今天科技媒體頭條標題:

　　戰略角度:刷爆朋友圈的照片紅包，微信下一步意欲何為？

　　運營角度:微信運營總監xxx自述，我是如何讓照片紅包引爆朋友圈的？

　　造謠角度:還在玩照片紅包？快看看你的賬戶的錢少了沒？

　　雞湯角度:看看吧你的朋友圈還有誰愿意為你的照片付費？這才是真朋友

　　可是對于一個創業者而言，以上都當看看熱鬧，真正應該思考的問題，在一些APP中也有類似的玩法，搬到微信就火了。

　　為啥？

　　應該思考微信本身的價值，朋友圈傳播這么厲害，這個紅包功能其他APP中也有，是不是把別的東西搬過來簡化流程就行了？技術不難，關鍵是思路。

　　壯士留步！

　　再來看看網友們的評論：

　　網友1：朋友圈霧霾了。（某打車軟件還做了一次很好的跟風營銷）

　　網友2：研究顯示：過多手淫，會導致視覺模糊

　　網友3：窮的連朋友圈都看不起了。

　　網友4：莎普愛思或成最大贏家

　　網友5：心疼那些發了半個小時還一個紅包都沒收到的人…

　　網友6：微信的產品經理中出了一個外圍

　　網友7：原來看清一個人還要靠錢。

　　網友8：�。�！