作為國內(nèi)創(chuàng)辦最早的兩家女性垂直電商網(wǎng)站——美麗說和蘑菇街，這對同命鴛鴦如今境遇類似，女性垂直電商領域也背負著巨大壓力。創(chuàng)立4年之久的蘑菇街，一直命運多舛，被淘寶封殺，上市遙遙無期。特別是近一兩年在整個女性垂直電商已經(jīng)不再風光依舊了。這里面的原因很多，但不爭的的事實是，海淘、母嬰等等更加垂直的電商模式?jīng)_擊，天貓、京東等第一陣營的擠壓，以及自身模式的增長乏力，讓如今的女性垂直電商們有些巧婦難為無米之炊。

　　4年3次大轉(zhuǎn)型，為何如年輕姑娘般多變？

　　作為國內(nèi)較早的時尚導購類網(wǎng)站，蘑菇街從20011年于杭州創(chuàng)辦，創(chuàng)始人是80后的陳琪。出身電商正規(guī)軍的阿里系。在關于如何創(chuàng)辦了蘑菇街的問題上，價值兄在知乎上看到了這樣一則消息：

　　淘寶出來的一波人，開始做了卷豆網(wǎng)，最后發(fā)現(xiàn)用戶群比較小眾，成長有限。

　　2010年底，推出蘑菇街，重新校準用戶群，成功轉(zhuǎn)身。技術(shù)還是那些技術(shù)，只是選了增長更有爆發(fā)性的方向。

　　但是對于蘑菇街來說，陳琪和他的團隊顯然又有著三次掙扎：

　　第一階段（2011年—2013年9月）女性時尚導購網(wǎng)站的殺出重圍。在創(chuàng)辦初期，蘑菇街的故事是社交+快時尚的定義，妹子們在淘寶上看煩了種類繁多的衣服卻不知道該買什么，也并不知道應該如今的流行款式有哪些？那么蘑菇街的角色就是通過精準定位女性的這部分需求，特別是二十幾歲的小女生們購買流行，以及分享美麗的想法。而依賴的則是淘寶等流量大戶的支撐，收入主要是來自淘寶的交易傭金。

　　可以說，剛開始的蘑菇街抓住了那些小女生喜歡秀出自己美美噠的狀態(tài)的愿望，找對了方向自然獲得了較大的成功，但是價值兄認為，就像一場賭局，賭對了開頭自然就停不下來了。

　　第二階段（2013年10月—2015年4月）B2C的女性電商模式。其實對于蘑菇街這樣的社交化平臺來說，給淘寶等倒流始終是為他人做嫁衣的角色，寄人籬下的滋味是沒有什么安全感可言的，因此蘑菇街希望早點擺脫過分依賴淘寶的寄生角色。而對于淘寶來說，當發(fā)現(xiàn)如今的小弟已經(jīng)威脅到自己的用戶來源以及交易量，以及不再那么完全受自己控制的時候，馬云不惜痛下殺手。是的，帝國是不能坐以待斃的，封殺蘑菇街自然也隨之而來，這讓當時的蘑菇街始料未及。

　　因此，在第二階段的轉(zhuǎn)型中加快了步伐，講述解決妹子們?nèi)绾胃咝зI到喜歡貨品的需求，這次是不得已的轉(zhuǎn)型，因為比較倉促，將近兩年來，蘑菇街上的優(yōu)質(zhì)商家并不多，其交易額也并不好看。據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，蘑菇街優(yōu)店商家數(shù)量超過6000家，全年平臺總交易額接近36億元，而另外一家女性垂直電商網(wǎng)站美麗說，2014年的成績是56億元。

　　第三階段（2015年5月至今）C2C社交和網(wǎng)紅模式。女性電商如今是什么時代呢？顯然是更加社交化和明星化的時代。此前一篇文章《揭秘網(wǎng)紅賺錢之道：王思聰女友8個月賣出兩億多》，曝光了網(wǎng)紅的賺錢之道。蘑菇街CEO陳琪在2015年年初也表示，2015年將回歸社交化電商。

　　4年間3次轉(zhuǎn)型，蘑菇街的轉(zhuǎn)型似乎如女人般善變。價值兄認為，這主要源自不論是此前的社會化平臺，以及女性垂直電商都變幻莫測，在一個還未成熟的領域拼殺中對手眾多，無法實現(xiàn)短時間的規(guī)模經(jīng)濟，自然變化是在所難免的。

　　抱團取暖還是獨立發(fā)展更靠譜？