互聯網和移動互聯網正在以前所未有的速度給各行各業帶來沖擊和影響，這給創業者帶來大量的創新機遇和發展空間，于是在過去的兩年里，大批創業公司破土而出。尤其在O2O領域，各種涉及到人們生活方方面面的項目應運而生，其中不乏餐飲外賣、上門家政、上門洗車、上門廚師等等。

　　然而就在今年下半年，風向突然轉變，原本火熱的O2O市場像是搭上了過山車急轉直下。再加上資本市場轉冷，給火熱的O2O市場無情地潑下一盆冷水，那個憑借一個好想法就能拿到融資的時代已經過去。

　　不過，從積極的角度看，這更像是一場大浪淘沙，篩選出一批優質的O2O項目。有投資人士指出，現在正是創業者的黃金時代，資本市場轉冷會讓那些真正優秀的模式脫穎而出，投資也會更加趨于理性。同時，整合與并購也將成為O2O未來的趨勢。

　　急轉直下的創業熱潮

　　近兩年，由于創業潮的影響和資本熱捧，有大批O2O企業成立。不過，過于同質化的競爭和靠燒錢實現擴張的方式，讓不少O2O企業面臨倒閉的危險。

　　袋洗CEO陸文勇對騰訊科技表示，這種現象可以主要為以下三點原因：

　　第一，O2O領域本身很燒錢，融不到錢的企業很難撐下去，除非模式足夠好，有投資人愿意持續投資;

　　第二，很多O2O企業瞄準的需求并不是剛需，而是偽需求。整個O2O市場的大環境是需要靠錢來支撐，如果是偽需求，投資人自然會有所猶豫。陸文勇認為，除了吃喝玩樂、衣食住行之外，很多需求是可做可不做的，這時就要看團隊的能力和商業模式是否能夠吸引投資者的關注。

　　第三，創業者對于創業創新概念有誤解。創業創新的號召讓很多人認為自己適合創業，但實際上大部分人是不適合創業的。“所以你會發現很多有能力的人都出去創業了，但不少項目甚至不到一年就死掉了。”

　　其中，上門洗車是O2O倒閉潮的重災區，諸如云洗車、車8洗車等紛紛宣布關閉。值得注意的是，在這輪寒冬里呱呱洗車卻脫穎而出，在不久前宣布獲得1億美元而呱呱洗車卻在今年11月又完成了新一輪1億元人民幣的Pre-B輪融資，由風云天使基金領投，58到家、首瑞敬徳跟投。

　　對于此前大規模洗車O2O公司的倒閉，呱呱洗車董事長郄建軍認為他們走入了一個誤區，即過于急切地想要做平臺、做入口，卻忽略了最重要洗車業務本身。

　　“洗車本身是需要深耕細作的。需要在大規模訂單的情況下保證用戶體驗，比如調配洗車員使其在短時間內到達，應對不同洗車場所的限制和惡略天氣的限制。”郄建軍說。

　　目前，呱呱洗車已經減少了對洗車上門服務的補貼，客單價已經調到25到30元一單。

　　郄建軍認為，最初補貼的根本原因是獲客和培養用戶習慣，提高用戶的信任感，同時也是一種有效的推廣方式。隨后的價格調整則顯得很關鍵。郄建軍說，呱呱洗車也曾經做過補貼，但隨著付費用戶增多逐漸提高價格降低補貼，讓價格回歸理性。

　　關于飽受詬病的補貼，阿姨幫CEO萬勇認為，無效的補貼開銷遠遠大于公司的自營成本。“無論是按摩、洗車，如果一天補貼十萬、二十萬，一個月下來就要花費幾百萬。而一個干洗長的固定成本可能只有幾十萬、一百萬左右。”

　　“于一個正常的企業而言，他一定要算清楚，你覺得這個補貼到底能帶來多少的訂單，帶來多少的用戶，你要算清楚你這個補貼做多長時間。”萬勇認為，現在的O2O市場，靠補貼拉新的力度有些過。