今年雙十一，女裝TOP10排名變化明顯，傳統(tǒng)服飾品牌越來越強勢，排名普遍上升。優(yōu)衣庫雄霸第一，太平鳥旗下的樂町和綾致旗下VEROMODA進入前十。

　　相應(yīng)，淘品牌從去年TOP10里的6個減少2個，除裂帛從第十位提升到第六位，茵曼和Artka從第三四順位直接掉到第九第十，韓都衣舍被優(yōu)衣庫擠到第二。

　　隨著天貓流量資源競爭越來越激烈，傳統(tǒng)品牌的品牌影響力和資源優(yōu)勢顯現(xiàn)，與之相反中小服飾品牌未來的上升空間受限。

　　未來，中小服裝品牌對雙十一不要押寶，做好日常銷售即可。較大知名品牌需要極力爭取排名的提升才能獲得更大的市場紅利，在商品方面多下功夫可能會帶來更多的回報。

　　1，整體過億的服飾品牌大幅增加，傳統(tǒng)品牌整體銷售體量超過淘品牌增長。

　　傳統(tǒng)品牌銷量和排名提升的原因主要有幾點：

　　巨大品牌知名度：銷售前10的傳統(tǒng)品牌全部是在線下具備強大影響力的品牌，品牌影響力的大小直接決定了品牌雙十一的銷售規(guī)模量級。二三線品牌想進入第一梯隊需要在品牌營銷、商品運營等方面做大量投入，長期積累；

　　規(guī)模優(yōu)勢：傳統(tǒng)品牌由于線下銷售規(guī)模較大，庫存體量較大，可以參與雙十一的商品品種，庫存數(shù)量均普遍優(yōu)于線上品牌，庫存充足也是傳統(tǒng)品牌雙十一增長較快的原因之一；

　　平臺流量支持：由于傳統(tǒng)品牌有大量線下客戶影響力，平臺在雙十一也加大了對這些品牌曝光和流量支持，期望吸引這些品牌線下客戶到線上購買�？傮w來看，傳統(tǒng)品牌在平臺資源獲取方面占有一定的優(yōu)勢；

　　運營和營銷水平提升：傳統(tǒng)品牌的線上運營團隊大多具備2-3年的運營基礎(chǔ)，運營能力也逐步提升，原來限制傳統(tǒng)品牌雙十一表現(xiàn)的營銷、物流、客服、系統(tǒng)等問題均已解決，購物體驗提升，相對應(yīng)也提升了雙十一的業(yè)績表現(xiàn)；

　　基于以上原因，可以預(yù)見明年雙十一傳統(tǒng)品牌的份額還會繼續(xù)提升。

　　2，用戶向移動端遷移后，中小商家雙十一表現(xiàn)慘淡。

　　天貓雙十一當(dāng)天移動端占比接近72%，隨著用戶向移動端遷移，流量入口減少，品牌露出困難，直接導(dǎo)致中小品牌客戶爭奪和大品牌相比處于下風(fēng)。大多數(shù)中小品牌在本次大促的表現(xiàn)慘淡，流量下滑嚴(yán)重。

　　另外，淘內(nèi)品牌分銷體系正遭受重創(chuàng)，整體銷售向品牌旗艦店集中。

　　未來行業(yè)內(nèi)品牌集中度會提高，中小品牌和中小賣家的生存空間受到擠壓。雙十一將成為大品牌狂歡，中小品牌旁觀的局面。

　　3，服飾類目中休閑、國際快時尚品牌銷量增長快于整體大盤。

　　ZARA首次參加雙十一，第一個小時表現(xiàn)驚艷，由于庫存嚴(yán)重不足極大限制其整體業(yè)績。優(yōu)衣庫在女裝、男裝、童裝、內(nèi)衣類目均雄霸第一，優(yōu)勢明顯。韓國衣戀集團各品牌表現(xiàn)均優(yōu)于大盤。

　　休閑品牌森馬、美邦等增長明顯，份額提升較大，其中原因可能與90后人群在網(wǎng)絡(luò)消費群體中話語權(quán)加大相關(guān)。

　　照此趨勢，休閑和國際品牌的好日子還在后頭！

　　4，消費市場更加趨于理性，商品好壞決定品牌銷售規(guī)模。

　　依靠品牌影響力賣庫存的模式日漸式微，今年女裝中表現(xiàn)良好的樂町、伊芙麗均依靠當(dāng)季流行新品、合適的庫存深度、合理的價格贏得顧客喜愛。

　　Mo&Co和Dazzle雖然單價較高，由于品牌影響力和商品的獨特性，仍然獲得了市場的認(rèn)同！

　　未來顧客對商品新鮮度、獨特性的要求會越來越高。品牌再大，運營再牛，營銷再好，沒有好商品仍然不會有好業(yè)績。

　　5，各品牌備貨相對比較謹(jǐn)慎。

　　女裝由于顧客需求變化較快，過季庫存清理艱難；由于女性身材因素，導(dǎo)致退貨率較高；整體女裝品牌備貨相對合理和謹(jǐn)慎。假設(shè)按照品牌季度售罄率75%計算，雙十一整體庫存售罄率即使達到50%，考慮后期高達40%的退貨率，季度售罄率也難以達標(biāo)。健康的雙十一商品貨量準(zhǔn)備可能要按照60%-70%售罄率來考慮可能比較合適。

　　正是由于女裝行業(yè)的高變化性，高退貨率，導(dǎo)致行業(yè)整體備貨需要謹(jǐn)慎。