剛過去的雙十一天貓京東雖然又賣出了創(chuàng)紀(jì)錄的手機(jī)銷量，但2015年中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)并不好過。中國的智能手機(jī)市場在經(jīng)過幾年的快速增長之后已經(jīng)進(jìn)入存量市場，隨之而來的是本已產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的手機(jī)供應(yīng)鏈進(jìn)入市場清洗階段。大批中小企業(yè)資金鏈斷裂，紛紛宣告倒閉。

2015年初，手機(jī)供應(yīng)鏈行業(yè)由東莞手機(jī)代工廠兆信通訊董事長高民的自殺開啟了寒冷的一年，10個(gè)月后，為中興、華為等手機(jī)廠商供應(yīng)手機(jī)配件的深圳明星企業(yè)福昌電子發(fā)出倒閉公告的新聞將慘淡的中國手機(jī)供應(yīng)鏈行業(yè)的生存狀況推到了眾人面前。

之后，東莞京馳塑膠科技有限公司緊接著福昌電子倒閉，與福昌電子主營業(yè)務(wù)類似的京馳塑膠也發(fā)出債務(wù)清算公告信，這家成立于2013年，主要為TCL、海爾、酷派等手機(jī)廠商供應(yīng)手機(jī)外殼、模具等配件的公司因拖欠數(shù)百名手機(jī)殼材料供應(yīng)商超過3000萬元的貨款宣告倒閉。

10月15日，擁有5000名員工的觸摸屏大廠惠州創(chuàng)仕停產(chǎn)，其在向員工發(fā)布的通知中稱“因公司目前沒有資金支持運(yùn)營，放假兩個(gè)月，請各位員工暫時(shí)先找工作。”惠州創(chuàng)仕此次的停產(chǎn)直接導(dǎo)致了被其拖欠貨款的6家供應(yīng)商資金鏈斷裂而倒閉。

上述這些倒閉企業(yè)都屬于規(guī)模較大、在業(yè)界有一定名氣的公司。它們或是因技術(shù)落后被市場需求拋棄，或是擴(kuò)張之后資金鏈斷鏈倒閉。他們拖欠供應(yīng)商、銀行和員工的資金也更多，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響也更大。而那些在媒體報(bào)道里看不到名字的“手機(jī)供應(yīng)鏈倒閉潮”中的如潮水般的小企業(yè)，倒閉已成常態(tài)

觸摸屏生產(chǎn)商深圳領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國衍告訴i黑馬，僅10月份做觸摸屏業(yè)務(wù)的工廠就有19家倒閉。專門關(guān)注手機(jī)供應(yīng)鏈的微信公眾號在其10月20日發(fā)布的文章中列出了一批付款嚴(yán)重不良的觸控廠商名單，這個(gè)名單上公司的名字有32個(gè)。而這只是觸控廠商在10月倒閉的數(shù)字。

整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條很長，從諸如蘋果、小米的手機(jī)廠商，到為其做代工的富士康、比亞迪等，再到生產(chǎn)手機(jī)一系列組件如芯片、電路板、模具、觸摸屏、攝像頭、外殼等的廠商，這些廠商的上游又是為其提供原材料的供應(yīng)商。一個(gè)如惠州創(chuàng)仕中等規(guī)模的廠商倒閉，都會(huì)影響到和其合作的上下游數(shù)百家企業(yè)。

i黑馬選取了福昌電子、領(lǐng)信光電和大可樂三家倒閉公司做為案例分析原因，希望從中窺探曾經(jīng)喧囂一時(shí)的珠三角手機(jī)供應(yīng)鏈廠商為何出現(xiàn)倒閉潮。

【案例一】福昌電子：一家技術(shù)落后公司的死亡喧囂

深圳福昌電子技術(shù)有限公司，這家1997年成立的以精密塑膠模具制造、3C和木塑產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)制造為主的企業(yè)，在其公司官網(wǎng)顯示的信息，福昌是華為、中興等的合作伙伴。根據(jù)深圳市市場監(jiān)督管理局2014年報(bào)告顯示，2014年福昌電子營業(yè)收入4.59億元、凈利潤1905萬，資產(chǎn)總額7.25億元，負(fù)債5.8億元。

而隨著福昌的倒閉，這家曾經(jīng)深圳的明星企業(yè)如今已成為全國媒體報(bào)道里倒閉公司的“明星代表”。而它的兩大合作伙伴中興和華為聽聞其倒閉的第一反應(yīng)是派員工到廠里把生產(chǎn)設(shè)備拿回來降低損失。

中興在給i黑馬的回應(yīng)中強(qiáng)調(diào)：福昌電子僅為公司終端結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商之一，占終端采購比例極低。公司有完善的供應(yīng)鏈體系以保證突發(fā)情況下的持續(xù)性生產(chǎn)。公司現(xiàn)已緊急切換供應(yīng)商，以盡快消除福昌突然停產(chǎn)帶來的交付影響。

在福昌電子法人代表陳金色的口中，壓倒福昌的是8000萬的資金缺口。其欠供應(yīng)商債務(wù)達(dá)2.7億，在今年8月被十家供應(yīng)商集體起訴。

雖有消息稱福昌所欠巨額債務(wù)有公司股東轉(zhuǎn)移資產(chǎn)之嫌，但福昌被華為中興快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。

福昌的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機(jī)塑料外殼。但隨著近兩年金屬機(jī)身逐漸替代塑料外殼成為手機(jī)產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)材料，福昌一直滿足于加工生產(chǎn)被市場拋棄的塑料外殼而沒有轉(zhuǎn)型的行為無異于主動(dòng)遠(yuǎn)離市場。

在上市公司怡亞通供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理劉云秀看來，福昌的倒閉是應(yīng)該的。“(福昌生產(chǎn)線的)模具不是它的，模具是華為的。…它沒有任何技術(shù)含量，而且華為的帳期比供應(yīng)商的帳期要長，那么它的資金鏈就要斷裂，這是很正常的。因?yàn)樗鼪]有任何的核心技術(shù)，沒有話語權(quán)，這種公司嚴(yán)格來說都不應(yīng)該叫電子公司。”

如福昌一樣主要生產(chǎn)手機(jī)塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應(yīng)商貨款大筆后倒閉。在手機(jī)設(shè)計(jì)進(jìn)入金屬外殼為主流的階段后，依然抱持原有的客戶和訂單，從而面臨客戶流失和訂單量減少的困境，是這類技術(shù)產(chǎn)品落后于市場而被淘汰企業(yè)的通病。

【案例二】領(lǐng)信光電：擴(kuò)張之后的小企業(yè)被大市場拖垮

何謙在10月21日凌晨四點(diǎn)接到經(jīng)理的電話被告知自己的老板跑路了。而就在4小時(shí)以前，他還在盯著倉庫出貨。等他和其他同事趕到位于深圳寶安區(qū)固戍南昌第一工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車間時(shí)，大門緊閉，上面貼著一份對員工和債權(quán)人的歇業(yè)清算通告。

通告上寫著：“由于市場不景氣，2015年以來，深圳市領(lǐng)信光電有限公司股東竭盡全力、借資墊付數(shù)百萬元，仍無法保證公司正常運(yùn)作，公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)發(fā)生嚴(yán)重困難，目前公司私人借款已經(jīng)超過600萬元，拖欠供應(yīng)商貨款超過1600萬元，拖欠工人工資已超過250萬元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，現(xiàn)公司正式宣布歇業(yè)清算。”

領(lǐng)信光電2009年成立，是生產(chǎn)手機(jī)用觸摸屏的企業(yè)。公司倒閉時(shí)員工將近250人，分為TP觸摸屏和全貼合觸摸屏兩個(gè)事業(yè)部，客戶主要為優(yōu)購、波導(dǎo)等智能手機(jī)市場里的小品牌手機(jī)廠商。

在領(lǐng)信光電的官網(wǎng)上有一欄寫著這家公司老板黃良鏢為領(lǐng)信設(shè)立的十年發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)信光電的起步階段是在2009年至2011年間“專注電阻觸屏研發(fā)、生產(chǎn)……在市場上立足”；2012年至2015年的定位發(fā)展階段要“低成本高質(zhì)量擴(kuò)張……做大企業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)市場和管理”；未來5年領(lǐng)信的目標(biāo)是“推動(dòng)公司上市”。

領(lǐng)信光電的起步階段是順應(yīng)中國智能手機(jī)市場的起步時(shí)間的。順著這波大潮，領(lǐng)信光電的公司規(guī)模從2009年3月份到2015年翻了70倍。但在發(fā)展階段的最后3個(gè)月，領(lǐng)信光電沒有如設(shè)想中“做大企業(yè)規(guī)模、做大市場和管理”，而是死了。

原因就是擴(kuò)張。

根據(jù)領(lǐng)信光電業(yè)務(wù)經(jīng)理陳國衍的介紹，領(lǐng)信光電經(jīng)歷過兩次大的擴(kuò)張。第一次擴(kuò)張是在2011至2012年間，領(lǐng)信光電擴(kuò)張到觸摸屏制作的前端，縮短了供應(yīng)鏈。這次擴(kuò)張使領(lǐng)信光電在那兩年的年利潤達(dá)到了1千萬。

第二次擴(kuò)張?jiān)?013年至2014年，領(lǐng)信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品從TP到全貼合，投入1000萬增加了設(shè)備、員工和廠房。但這次擴(kuò)張并沒有帶來利潤。全貼合事業(yè)部負(fù)責(zé)人王江(化名)向i黑馬介紹，全貼合生產(chǎn)線以前是領(lǐng)信光電沒有做過的，在2014年剛開始做的時(shí)候生產(chǎn)細(xì)節(jié)與工藝對接不上，卻大量接單。結(jié)果是當(dāng)時(shí)的訂單量很大，最后卻因經(jīng)營不善變?yōu)榱颂潛p。

1000萬的投入和生產(chǎn)前期的虧損使得領(lǐng)信光電的資金鏈從第二次擴(kuò)張開始就一直緊張。從2013年下半年開始，領(lǐng)信光電出現(xiàn)拖欠員工的現(xiàn)象，用來買原材料的資金也開始緊張。

應(yīng)對的辦法就是借款。領(lǐng)信光電的老板黃良鏢以公司名義和個(gè)人名義四處借款。但2014年至今，整個(gè)市場做全貼合工藝的工廠競爭激烈，利潤開始大跌，毛利潤從40%降到了不到10%。較低的盈利水平難以彌補(bǔ)此前造成的資金鏈漏洞。

領(lǐng)信光電開始裁員、拖欠員工工資和供應(yīng)商貨款。員工人數(shù)從2014年10月最多時(shí)的400多人減少到200多人。在其倒閉時(shí)拖欠生產(chǎn)線員工4個(gè)月工資、管理層人員6個(gè)月工資。供應(yīng)商也頻繁上門追債。

最終，公司老板黃良鏢在生產(chǎn)車間的門上貼了一只倒閉通告后跑路。

在可查找的倒閉供應(yīng)商企業(yè)中，以觸摸屏制造為主的中小企業(yè)占據(jù)了名單的大部分。這些企業(yè)在2013年手機(jī)市場猛增的情況下也大肆進(jìn)入市場不斷擴(kuò)張。而后續(xù)沒有豐厚的利潤支持，資金鏈緊張的問題在2014、2015兩年間加劇。倒閉就隨之而來。