這是一穹蔚藍的天；

　　這是一片青草與紫羅蘭放歌的大地；

　　這是一群享有著自由生命的牛羊和人；

　　道一聲珍重：這是我們的家園。

　　保護環境已經成為這一世紀的主題，而自“互聯網+”沖擊各個傳統行業后，環保行業也由內到外發生了很大改變，內在是行業的開始迎合互聯網思維，在以移動互聯網為新引擎下尋找實現“彎道超車”的突破口；外在是人們接收環保訊息的形式與政府對待“環保互聯網”新形態的態度。國家設計制定的“互聯網+”生態戰略，不僅是一次傳統行業的升級，更是要把此變成新的經濟產業形態。當大眾的物質生活得到大幅改善后，環境保護越來越多為人們所關注。

　　《2015互聯網+環保Top100》主要是針對國內環保行業中，材料設備與污染處理兩個方面為主營業務的企業。在對這些環保企業的營收狀況、業務規模、日平均污染處理情況等因素考查的基礎上，通過考查能體現企業使命、對社會的責任以及品牌美譽度等多個維度對各企業進行考量，從而反映出企業在互聯網+時代下的綜合能力。

　　突破“重資產+B2B”頑隅，加速“觸網”

　　環保企業中設備制造以及工程實施類所占比例很大，這些企業與互聯網較難產生聯系，甚至有些企業為了保護自身的市場資源，背對大眾視野，將自己囿于一隅。而這就像以前我們說到的問題——盤子太小，難成氣候。

　　桑德環境在迎接“環保互聯網”方面做得較為出色，針對于環衛，桑德環境利用“互聯網技術+機械化儲運”，力圖將傳統環衛的收集、分類、運輸、歸納、處理環節扁平化和精細化。當這套系統覆蓋范圍不斷擴大之后，再將建立一個互聯網環衛渠道，優化了垃圾收儲的各環節，并形成一個收儲閉環。利用這個閉環，桑德在確立再生資源領域市場地位的同時，也實現了垃圾收運與再生資源回收渠道的高度整合。

　　正如桑德環境那樣，傳統行業與互聯網的結合，不是無從下手，而是要找到互聯網戰略的聚焦入口。簡單點說環保行業與互聯網的結合是順應潮流引導，環保企業在急需突破“重資產+B2B”自身結構頑隅的同時，更要突破心中的圍城。

　　重塑行業市場化——數據為王

　　環保行業并不是原始勞動下直接產生的行業，而是在人類活動過程中被不斷衍生出來的。環保問題也總是在被大家開始為之焦慮后才想起，在初見效果后又容易被大家遺忘。這也反映了環保行業在大眾事業中一個半隱藏的特性。

　　另一方面，環境數據有一定的專業性，一般大眾即使獲知一些環境數據，也難以很直觀的對應到自己所感知的環境狀況，因而環保部門公布的一些環境數據既調動不起百姓對環境問題的關注度，也難以對環保企業產生成效價值。企業的創新思維得不到充分滋養，環保行業發展遭遇了阻滯。

　　我國環保事業越做越大，但效果并未見到多大改變。究其原因是運營成本較大，收益不成比例，未形成合理化的市場管理機制，并且信息的不公開，社會關注點不集中，無強度，也難以產生利他之心。

　　然而互聯網是公開的，是共享的，信息可以被查詢、拷貝，它是整合資源的最有效的途徑，運用互聯網方式能夠聚集大量低成本的人力物力，這會有效解決這一問題。正如這幾年興起的大數據，環保企業可以建立自己的數據資源。以水務行業舉例，水務環保企業可以將技術應用到鄉鎮水庫、城市小企業等，然后采集他們的數據。當數據集中起來后，這不僅可以為企業以后發展帶來指向性作用，也可以利用共享資源加大企業之間的合作，互利雙贏。

　　總結

　　環境是我們賴以生存的根本，我們要對自己負責，更要對人類后續繁衍創造好的條件。環保事業中心的還是由人為向導，在互聯網+時代，人之間交流聯系更為緊密，互聯網無形中產生了一股巨大的凝聚力。借助互聯網這一新引擎，環保行業必將產生質的飛躍。