中國地產(chǎn)商海外投資漸入佳境熱潮。他們選擇的投資首站或重鎮(zhèn)，便是美國。

　　2013年至今以萬達、綠地、萬科為代表的地產(chǎn)商在美投資已經(jīng)超過千億元人民幣。房企出海的陣容，也已逐漸從千億級房企蔓延至地方性百億房企，在美投資并不僅限于房地產(chǎn)，而是表現(xiàn)出業(yè)務多樣性。

　　這與國內(nèi)房地產(chǎn)市場利潤下滑、地產(chǎn)商集體轉型有關。“美國匯率相對穩(wěn)定；作為成熟市場，美國房地產(chǎn)的銷售額和利潤率也相對穩(wěn)定。如果不計算外匯匯率，預估在美國地區(qū)投資項目的利潤會比在國內(nèi)高。”交銀國際房地產(chǎn)行業(yè)分析師謝騏聰表示。

　　更為重要的是，在海外成熟市場學習到的土地開發(fā)和風險把控經(jīng)驗，以及就此與海外市場建立起的業(yè)務聯(lián)系，是吸引更多房企相繼出海的長遠考慮。

　　投資業(yè)務多元化

　　房企龍頭萬科較早開始投資美國房地產(chǎn)。截至目前，萬科在美國分別合作投資了6個項目，以住宅為主。萬科表示，后續(xù)國際化業(yè)務的比重會升高，將進入更多的國家和城市，已經(jīng)并且會繼續(xù)拓展業(yè)務領域至住宅之外。

　　事實上，萬科對海外投資態(tài)度謹慎。萬科總裁郁亮多次表示，將以學習的姿態(tài)推進海外業(yè)務探索。其布局海外目的在于，拓展合作資源，學習借鑒發(fā)達國家和地區(qū)市場的成熟經(jīng)驗和管理運營模式，提升產(chǎn)品和服務競爭力。

　　今年5月，綠地集團與洲際酒店集團簽署《綠地洛杉磯大都會項目合作協(xié)議書》，該項目是綠地集團2013年7月在北美開發(fā)的第一個項目。

　　彼時，加上中國房企迄今為止在美最大投資項目——綠地美國紐約布魯克林太平洋公園項目，綠地在美項目總投資額已達60億美元。

　　綠地在美國的布局主要集中在商住兩用及綜合體項目。綠地集團董事長張玉良此前表示，除現(xiàn)有投資項目外，還將關注紐約、洛杉磯、舊金山等地的投資機會，包括如加州高鐵、洛杉磯輕軌、市中心街車等區(qū)域的基礎設施建設。

　　與綠地相比，萬達集團業(yè)務相對多元化，且在過去幾年的海外并購動作頗多、并購對象均屬于行業(yè)翹楚。其在美國的投資不僅限于房地產(chǎn)，還圍繞未來的文化旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉型進行布局。并購美國世界鐵人公司100%股權、收購全球第二大院線AMC等，均協(xié)同集團在國內(nèi)業(yè)務轉型。

　　美國當?shù)貢r間3月23日至24日，萬達董事長王健林參加了“2015年選擇美國投資峰會”，受到奧巴馬的接見。王健林表示，未來兩三年內(nèi)萬達將投資美國百億美元，重點投資文化產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)克而瑞研究中心的觀察，2013年房企在海外所獲項目主要用于興建公寓樓和旅游度假社區(qū)，而2014至2015年房企投資的產(chǎn)品種類有所增加。綠地、萬達等實力較強的房企開始建造或收購城市綜合體，如萬達在洛杉磯比弗利項目將建設綜合性地標項目，并將承擔萬達在美國的文化類投資任務。

　　克而瑞分析師傅一辰表示，這一變化的主要原因是，中國房企在海外試水了最基礎的住宅項目后，已經(jīng)積累了一定的投資和開發(fā)經(jīng)驗，開始嘗試參與難度更大的商業(yè)、辦公、酒店等運營。這些項目的開發(fā)風險更大，但能進一步提高房企在海外的品牌知名度，對于房企在海外單個城市的深耕有積極作用，也有利于跨國企業(yè)形象的建立。