國內智能手機市場兩極分化現象凸顯，正呈現兩端大中間小的杠鈴型形態。以華為、中興等為代表的“掘金者”集體進軍高端市場，以小米等為代表的“攪局者”扎堆低端市場廝殺，而中端機則處境尷尬，高不成低不就。由于高端手機市場長期被蘋果、三星把持，綜合實力還與之相差甚遠的國產高端機往往叫好不叫座，而低端市場則上演了諸侯混戰，價格一降再降，高端市場低迷，低端市場狂歡，成為目前國產手機品牌高速發展歷程中的畸形態勢。要想讓國內智能手機市場重回正軌，還需要上游材料提供商、下游渠道等多方共同努力。

　　手機廠商高低端陷分化

　　早在2014年，中國智能手機市場增長已達天花板，而2015則是下降拐點的起始元年。據最新發布的數據顯示，2015年二季度中國市場的智能手機銷量比去年同期下降4%，同比下滑10%。國內智能手機市場日趨飽和，整體洗牌再所難免，廠商們為了占據一席之地，挖空心思各出奇招。

　　近日，深耕高端市場的華為推出MateS，其配有5.5英寸顯示屏，1300萬像素的后置攝像頭以及指紋識別安全系統，價格更直逼蘋果iPhone6，華為終端董事長余承東更充滿了萬丈豪情，表示“我們的目標始終是第一”。

　　中興則走起了國際化路線，進擊歐洲高端市場。在2015年IFA展會上，中興發布AXON天機國際版，號稱全球首款集聲紋、眼紋和指紋“三紋合一”生物識別解鎖的手機產品，并將在9月24日通過eBay首先在德國、法國、意大利、西班牙、英國等主要歐洲國家在線發售。

　　而另一邊，在高端市場撞了“南墻”的錘子科技，則回頭轉戰熱鬧非凡的低端手機市場。錘子科技前腳剛發布針對大學生和年輕人群體的全新手機品牌“堅果”，360后腳就緊追而上了。三年磨一劍的周鴻祎帶來自創品牌“奇酷”手機，青春版最低售價1199元；兩家廠商接連推出廉價手機，令智能手機市場的戰火更加猛烈。

　　競爭之下的必然產物？

　　隨著國產手機的飛速發展，智能手機市場的局面開始失衡。低端手機配置、外形等不斷提高，并且價格一路下探，使得處在中端市場的手機備受擠壓，往上比不了高端機的體驗，向下價格是一大痛點。另外，相比在低端市場的高歌猛進，廠商在高端市場則愈發低調，不僅延長推出新機的時間，而且在產品設計、創新等方面也更加保守，似乎已淪為國產品牌的象征符號，旗艦機型保形象，低端機型保市場的畸形態勢，是國內智能手機競爭愈發激烈，用戶消費愈發理性的綜合產物。

　　從外因來看，國產手機兩極分化主要是由激烈的市場競爭引起的實力消長。據7月份統計數據顯示，在500元以下的產品中，聯想份額為29.4%；在500-1000元市場，小米以高達17.1%的份額穩局冠軍寶座；在1000-1500元價格區間，榮耀以16%的份額奪魁；1500-2000元價格區間，VIVO以16.8%的份額奪冠；2000-2500元檔，OPPO份額為32.1%；2500-3000元檔，VIVO份額高達28.4%；3000-3500區間，華為、三星、蘋果、VIVO列前四位。不難發現，小米依舊雄踞千元機市場，聯想等廠商在中高端市場已失去競爭力。而華為、VIVO則表現突出，市場份額出現了較大幅度的上升。中國手機市場正進入到存量替換期，將經歷從量變轉向質變的過程，在此期間出現畸形態勢也是不可避免的。

　　從內部來看，國內智能手機市場發展畸形與廠商推行低端機走量，高端機突圍的營銷策略有很大關聯。受制于自身品牌積累、專利技術以及三星、蘋果的壓制，國產手機廠商在中高端市場上雖有雄心壯志，但要突破國際品牌的“銅墻鐵壁”并不是一朝一夕就能做到的�，F如今的國產高端機型品牌溢價能力不足，不足以成為支持其進軍真正高端市場的驅動力。而低價高配的低端機型正在愈發受到用戶青睞，小米創造的神話仍吸引著廠商不斷進入千元機市場，哪怕里面已經是人滿為患，個個斗得頭破血流。

　　市場失衡，多方努力是歸路

　　國產智能手機市場已從“紅�！卑l展為“血海”，手機圈內出現從未有的膠著局面，未來將有可能向極高端和極低端的兩極化發展，這也預示未來的增長將轉由換機需求帶動。按照正常情況，高端市場與低端市場應該是同步發展，銷量差距不會過大，有著固定的消費群體。而如今，隨著市場飽和和競爭的加劇，高端機型的消費群體主動將注意力轉向低端機型市場，如果長此發展下去，對產業鏈上的任何一個節點來說，都不會帶來什么好處。

　　國產手機的價格杠桿效應得不到總體平衡。智能手機市場規模在縮減的同時，后加入的玩家又越來越多，為了搶奪市場份額，價格戰一觸及發，容易導致無序競爭。國產低端手機把“性價比”做到極致，原本的千元機硬生生做成了百元機，短期內雖能俘獲人心，但卻大大壓縮了各家的產品利潤，極大地制約了企業的長久發展。而高端手機雖然把價格做上去了，但卻深陷認可程度高但購買欲較低的窘境。對于消費者來說，低價高配的手機已經“足夠好”，中高端市場的空間將被進一步壓縮。

　　面對市場變局，各家也都有自己的應對策略，生態、渠道轉型、進軍海外成為了普遍的做法。魅族尋求生態布局，榮耀等布局線下渠道，小米靠性價比和粉絲經濟橫掃印度市場，但要想讓國內智能手機市場回歸正常，不能僅靠廠商的單打獨斗，還需要多方努力。