中國經濟網消息：2013年-2014年，中國光伏產業初步走出了寒冬，2015年上半年，光伏新增裝機量約為7~8GW，同比增長近30%，其中地面電站約為6.5GW，同時國內光伏行業的結構變化巨大，歐美市場的占比已降至30%以下。中國光伏產業不僅逐步走出財務困境，在產業布局、技術創新以及行業戰略等方面也有了很大的改觀，光伏企業盈利情況明顯好轉，多數企業扭虧為盈。

　　其中，我國光伏市場下半年需求旺盛。根據最新統計數據，上半年國內并網光伏容量在7~8GW之間，因此下半年裝機量將在12~13GW左右，超過去年光伏全年并網量。

　　在光伏產業迎來春天的時候，漢能薄膜發電卻于2015年5月20日大跌了46.95%停牌。其董事局主席李河君持有漢能薄膜發電80.89%股份，據此計算李河君身家為2486.84億港元。開市僅一個半小時，李河君身家瞬間縮水至1319.34億港元，蒸發了1167億港元。

　　然而就在幾個月前，漢能薄膜還是港交所的一只明星股票。4月23日，漢能的市值達3290億港元，比太陽能行業的全球領頭羊——美國福思第一太陽能公司的市值高出5倍多。

　　2015年2月3日，胡潤研究院發布的《2015星河灣胡潤全球富豪榜》富豪榜單上顯示，漢能集團董事局主席李河君以1600億元人民幣擠掉馬云，成為16年來第12位中國首富。

　　然而，時隔不過3個多月的時間，李河君就從巔峰到了低谷。

　　漢能裁員或因重組計劃

　　2015年8月28日，仍在停牌的漢能公布了半年財報，顯示期間實現營業收入21.18億港元，同比減少34%；毛利14.61億港元，同比減少約46%；虧損額為5932萬港元，相較去年同期盈利16.76億港元，凈虧103.5%。這是自2011年借殼上市以來首次出現虧損。

　　同時，財報中還提到了重組計劃，撤銷原有的高端裝備產業集團及產品開發集團，母公司漢能控股集團將從總部、事業部及各區域公司大幅裁員2千人，比例超過漢能控股集團和上市公司員工總數的30%。并將成立移動能源、柔性工業應用、柔性民用、分布式能源、硅鍺產品等五個新的事業群。

　　停牌風波未平又深陷業績下滑和裁員風波的漢能集團，又因裁員風波再次引發多方關注，并在8月31日晚間給出了業績及裁員等問題的解釋。

　　2015年8月31日，漢能集團在其官網上發布了《關于漢能薄膜發電2015年中期報告若干問題的情況說明》，其中解釋稱，業績下滑主要因公司終止關聯交易所致，而大幅裁員則因為漢能將從直銷模式改為經銷模式，正是由于銷售模式的改變，漢能直接銷售人員大幅度減少，而事實上，參與銷售的人員和團隊反而大幅增加了。

　　直銷戰略失敗顧客冷清

　　2015年3月，漢能正式推出民用光伏發電系統，并大舉進行推廣售賣。針對該產品，漢能去年底制訂了以直銷為主的銷售戰略，在全國建設500家直營店，在今年上半年大幅增加了員工的人數，由去年底的2033人增至今年6月30日的5458人，李河君也提出2015年實現100億銷售額的目標。

　　據記者了解，目前，漢能薄膜在成都、上海、廣州、天津、沈陽等全國21省市設有60家旗艦店、直營店和體驗店。此前，漢能曾計劃今年底前將這一數字提高到300家。

　　之前有媒體曾實地走訪過這些旗艦店并采訪到內部人員，報道稱，這些店內普遍較為冷清，銷售人員較多，但顧客卻寥寥無幾，通過電話等渠道下的訂單也很少。

　　業內人士稱，北上廣深等一線城市消費力相對強勁，這些區域門店應該會保留，贛州、攀枝花等三四線城市的門店關閉可能性更大。有內部人士稱，延安、咸陽、漢中等體驗店已在開辦半途中被關閉，原因是“公司戰略調整”。

　　漢能資金緊張可能性大

　　廈門大學能源經濟協同創新中心主任林伯強認為，無論模式怎么改變，漢能裁員的事實并沒有變。公司裁員的規模并不小，漢能現在資金緊張的可能性很大。

　　有專家表示，漢能上半年業績出現大幅下滑，當務之急是扭轉業績，而由直銷模式改為經銷模式，是更為劃算的市場行為，可以縮減很多人力成本，有利于降低公司運營成本。但是由于直銷改為經銷，受市場對產品認知、需求及產品本身性價比等多方面的影響，最終效果如何，并不是銷售模式能決定的。漢能對自身產品的議價能力、推廣力都可能會減弱。

　　業內人士稱，之前所謂的業績好，指的都是上市公司這部分，其實它的收入來源大多都來源于它的母集團，它的上市公司這一部分主營業務是賣薄膜發電的太陽能制造設備，而集團拿這些設備造出太陽能電池，然后再銷售用來發電，只能說如果市場的狀況不會向他傾斜的話，他早晚都會有這種風險在。