近日，由復星集團董事長郭廣昌控股的公司激動網突然更名，變身為專注文化產業投資與運營的上海復娛文化傳播股份有限公司。按照計劃，復娛文化將會打造成一個橫跨娛樂、文化、體育等多產業的全新品牌。復娛文化將成為郭廣昌布局文化產業的一個重要的橋頭堡，并自稱將成為千億市值的公司。院線專注于手游、粉絲社交、電信增值業務的激動網為何突然變更成文化投資與運營的公司，郭廣昌對于復娛文化未來的布局以及設想是怎樣的呢?復娛文化CEO施瑜接受《第一財經日報》記者專訪時向記者披露了更名背后的原因以及未來發展戰略。

　　對于激動網為何突然更名，施瑜認為是公司業績發展得到郭廣昌的認可以及郭廣昌對文化產業前景的看好。“剛接手激動網的時候，激動網正處于最艱難的時期，在郭廣昌的支持下以及公司定下了手游、粉絲社交以及電信增值業務三駕馬車共同發力的目標后，公司各項業務開始出現好轉，特別是登陸了新三板，并成功完成增發，這讓激動網控股股東郭廣昌看到了激動網的實力，于是定下了投資運營大文化產業的目標，并拿出自有資金兩億元用于公司發展。”施瑜表示。

　　復娛文化的勃勃雄心早有端倪。施瑜表示，公司在今年5月就已經在籌備往文化產業發展。

　　在稍早前完成的一次融資中，激動網曾明確表示，在手游、粉絲社交媒體等移動互聯網業務之外，將形成以文化、娛樂、體育、互聯網等領域的投資業務的兩輪驅動戰略轉型。

　　而如今，這一戰略轉型已經有了明確的規劃方案。

　　施瑜向記者透露，公司將逐步布局音樂、藝術品交易、體育、演出等多個領域，未來投資規模或達千億市值。依據規劃，復娛文化將在今年下半年投資多個國際性項目，今年計劃中的投資項目涉及金額達4.5億元，投資資金將來自自有資金，也會靠定增或者銀行借貸來融資。

　　雖然我國文化產業正處于大繁榮時期，但作為一個在文化產業經驗并不太多的企業，復娛文化如何面對競爭激烈的文化產業市場?

　　施瑜表示，有三點原因讓公司在文化產業投資運營有底氣。“首先，大股東郭廣昌有豐富的投資經驗，對復娛文化未來投資有幫助;其次，郭廣昌也曾多次投資文化公司，包括好萊塢影視公司Studio8、太陽馬戲團、博納影業等，這些文化產業投資經驗會幫助復娛文化把關;最后，我個人曾經在盛大工作，積累了一定的投資經驗。這三點對于我們未來投資項目的選擇及風險把控會有幫助。”

　　事實上，在文化產業要形成一流的公司，BAT是很難跨過的坎。BAT憑借自身平臺優勢，各自投資了一大批文化企業，文化產業布局日臻完善。剛開始起步的復娛文化如何與三巨頭抗爭呢?

　　施瑜認為并沒有必要懼怕。雖然目前BAT擁有很強大的資金、資源優勢，特別是平臺優勢，但BAT也有其自身的問題。施瑜表示，BAT三巨頭是有陣營的，很多企業不愿接受它們投資，原因就是陣營太明顯，這種陣營化限制了企業最大程度地發展，同時，這種陣營化給了復娛文化機會，比產品、比資金、比互聯網理解程度，BAT比復娛文化強，但是一些希望自己獨立發展的公司恰恰是復娛文化合作的對象跟投資機遇。其次，互聯網有個規律，任何公司達到一定程度很難說把任何東西都做好，大到像蘋果也不例外，例如蘋果的音樂曾經很好，現在也在被競爭對手慢慢趕超了，再比如百度做電商也不太成功，阿里做社區可能也不太擅長，一個公司不一定什么都能做，對小公司而言機會是很大的，通過差異化競爭，專注在文化產業發展，通過拼內容、拼對文化的理解和認知，BAT不一定是強項。