移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把沙發(fā)土豆變成了低頭一族，過(guò)半數(shù)人在看電視的同時(shí)會(huì)看手機(jī)。通過(guò)手機(jī)，用戶與電視節(jié)目進(jìn)行互動(dòng)，“大屏觀看、小屏互動(dòng)”的收看方式，為電視重奪話語(yǔ)權(quán)提供了機(jī)遇。

　　視頻網(wǎng)站和智能終端的前后圍剿讓傳統(tǒng)電視陷入夾縫，觀眾流失、變現(xiàn)乏力，傳統(tǒng)電視被互聯(lián)網(wǎng)推上十字路口。

　　2015年，網(wǎng)絡(luò)劇上線7000集，首次超過(guò)衛(wèi)視黃金檔的容量；2014年，網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)達(dá)到1540億元，首次超過(guò)電視廣告。面對(duì)新媒體、新技術(shù)的來(lái)勢(shì)洶洶，傳統(tǒng)電視與新媒體的融合之路再次被提上議程。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把沙發(fā)土豆變成了低頭一族，過(guò)半數(shù)人在看電視的同時(shí)會(huì)看手機(jī)。通過(guò)手機(jī)，用戶與電視節(jié)目進(jìn)行互動(dòng)，“大屏觀看、小屏互動(dòng)”的收看方式，為電視重奪話語(yǔ)權(quán)提供了機(jī)遇。

　　6月16日，在中國(guó)傳媒大學(xué)主辦，中國(guó)傳播能力建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新中心、中國(guó)傳媒大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)信息研究院、天脈聚源科技有限公司聯(lián)合承辦的TV+電視融合發(fā)展新生態(tài)高峰論壇上，關(guān)于“電視會(huì)不會(huì)消亡”引起了諸多討論。

　　電視會(huì)消亡嗎，電視與互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)行融合？粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的盈利模式又有哪些？以下內(nèi)容由鈦媒體編輯根據(jù)論壇干貨整理而成：

　　搖一搖，實(shí)現(xiàn)電視媒體的“跨屏互動(dòng)”

　　所謂跨屏互動(dòng)，主要指的是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立起來(lái)的屏與屏之間的鏈接和交互，使電視具有可交互的雙向傳播的功能。例如通過(guò)掃一掃、搖一搖、搜一搜等應(yīng)用直接參與和電視節(jié)目的互動(dòng)，通過(guò)搶紅包、禮券、積分、彈幕與朋友進(jìn)行分享。

　　在本次論壇上，中國(guó)傳媒大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)信息研究院趙樹(shù)清院長(zhǎng)發(fā)布了《中國(guó)電視媒體跨屏互動(dòng)融合創(chuàng)新趨勢(shì)》研究報(bào)告，以下是報(bào)告中的有趣發(fā)現(xiàn)。

　　1、“搖一搖”是跨屏互動(dòng)的主要方式之一，“搖電視”覆蓋用戶過(guò)億。

　　騰訊數(shù)據(jù)顯示，參與過(guò)“瑤電視”的用戶已達(dá)到1.8億。截止今年5月，搖電視上線的電視臺(tái)超過(guò)60個(gè)，上線節(jié)目數(shù)超過(guò)110個(gè)，累計(jì)覆蓋用戶超過(guò)1億。

　　2、娛樂(lè)類(lèi)節(jié)目最受用戶互動(dòng)青睞，男性比女性更愛(ài)互動(dòng)。

　　跨屏互動(dòng)滲透的主要類(lèi)型節(jié)目，包括生活服務(wù)、資訊類(lèi)、娛樂(lè)類(lèi)、影視劇類(lèi)、體育類(lèi),其中資訊和娛樂(lè)類(lèi)節(jié)目活躍用戶占比相對(duì)較高。用戶活躍度占比娛樂(lè)類(lèi)為36%，資訊類(lèi)為24%。

　　另外，互動(dòng)應(yīng)用“媒體橋”平臺(tái)上，男性占63%、女性占37%，15-34歲占比83%。

　　3、區(qū)縣級(jí)廣播電視媒體也謀求跨屏互動(dòng)、跨界融合。

　　以山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)手機(jī)臺(tái)“輕快云”為例，截至2015年6月，該平臺(tái)已經(jīng)合作或有明確合作意向的全國(guó)地方廣播電視臺(tái)接近100家。其中，地市級(jí)廣播電視臺(tái)20多家，區(qū)縣級(jí)臺(tái)60多家，平臺(tái)累計(jì)總訪問(wèn)量超過(guò)3.2億人次。

　　4、實(shí)現(xiàn)跨屏互動(dòng)的三種模式。

　　一是基于微信入口的接入模式，以春晚微信搖電視為代表；二是自建App，如芒果TV，自建平臺(tái)、自主運(yùn)營(yíng)。目前芒果TV移動(dòng)端下載總量過(guò)1.5億，日活躍用戶2000萬(wàn)以上；三是利用第三方聚合產(chǎn)品，如天脈聚源的“媒體橋”，服務(wù)于200多個(gè)電視媒體，用戶達(dá)1.08億。

　　第三方平臺(tái)“媒體橋”的流程架構(gòu)

　　“TV+”時(shí)代，電視融合之后的盈利模式

　　T2O、TV+、互動(dòng)廣告等新商業(yè)模式和新產(chǎn)品為電視跨界經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)空間和發(fā)力點(diǎn)，電視的天花板被掀開(kāi)。

　　其一、T2O模式，即“電視+電商”的TVtoonline模式，直接瞄準(zhǔn)用戶消費(fèi)。

　　東方衛(wèi)視的《女神的新衣》是這種模式的典范，設(shè)計(jì)師為節(jié)目中的女嘉賓設(shè)計(jì)衣服，服裝公司可出價(jià)買(mǎi)下設(shè)計(jì)，批量生產(chǎn)進(jìn)行銷(xiāo)售。據(jù)悉，參與競(jìng)拍的每個(gè)服裝公司需交500萬(wàn)左右進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，準(zhǔn)備1000萬(wàn)元競(jìng)拍資金，當(dāng)競(jìng)拍資金全部用完，該品牌離開(kāi)買(mǎi)手臺(tái)。相較于以往7000萬(wàn)甚至8000萬(wàn)的冠名費(fèi)用而言，上節(jié)目合計(jì)花費(fèi)在1500萬(wàn)元上下。

　　其二、互動(dòng)廣告逐漸被市場(chǎng)認(rèn)可。

　　湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒3》互動(dòng)廣告首次賣(mài)出9018萬(wàn)元。這種“為廣告做的廣告”主要在互動(dòng)端實(shí)現(xiàn)，9018萬(wàn)元標(biāo)志著市場(chǎng)對(duì)互動(dòng)廣告的價(jià)值認(rèn)可,現(xiàn)象級(jí)的模式創(chuàng)造現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)。

　　其三、IP化，圍繞精品內(nèi)容進(jìn)行衍生開(kāi)發(fā)。

　　在這個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，品牌效應(yīng)能帶來(lái)更大價(jià)值。

　　例如《爸爸去哪兒》大電影，票房累計(jì)7億,列華語(yǔ)片票房第八位。電影產(chǎn)業(yè)分析專家王義之則將《爸爸》大電影的成功歸功于精準(zhǔn)的定位和精細(xì)到位的宣傳。同時(shí)，“合家歡”屬性也滿足了中國(guó)人在社交上的需求。

　　湖南衛(wèi)視臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌此前被媒體問(wèn)及旗下眾多的綜藝類(lèi)節(jié)目甚至自制劇是否都有可能被搬上銀幕時(shí)，他肯定地表示，“這是未來(lái)的媒體發(fā)展趨勢(shì)。”

　　擁抱游戲也是傳統(tǒng)電視謀求變革的方法之一。深圳衛(wèi)視廣播主任劉江表示，深圳衛(wèi)視的《極速前進(jìn)》和百度合作，開(kāi)發(fā)《急速前進(jìn)》官方游戲，目前已有五千萬(wàn)創(chuàng)收，之后還將會(huì)推出其他基于電視節(jié)目的手游。

　　電視不會(huì)消失，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與用戶進(jìn)行溝通后能釋放更大能量

　　對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)，電視有以下三個(gè)顯著特點(diǎn)：

　　一是受時(shí)間、空間所限，相反則更能聚集人群，營(yíng)造場(chǎng)景；

　　二是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有品牌，人們因?yàn)楣?jié)目去選擇視頻網(wǎng)站而不是相反。電視更具品牌價(jià)值，從而也更有公信力；

　　三是電視幾乎沒(méi)有用戶觸達(dá)，用戶沒(méi)有留存與增長(zhǎng)，不像視頻網(wǎng)站和App客戶端，能提醒你喜歡的東西已經(jīng)更新。

　　所以，有品牌價(jià)值和公信力的電視只要借助互聯(lián)網(wǎng)與用戶溝通起來(lái)，無(wú)疑能產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。

　　首先，與用戶的溝通直接影響電視內(nèi)容，進(jìn)而制作用戶更喜歡的內(nèi)容。

　　例如而在廣州新聞?lì)l道的“第一現(xiàn)場(chǎng)”節(jié)目，觀眾除了可以通過(guò)“搖電視”參與新聞節(jié)目的互動(dòng)投票外，還可以進(jìn)行新聞報(bào)料（過(guò)去需要打電話、寫(xiě)信、發(fā)郵件等才能完成），延展了電視內(nèi)容、提升了觀眾參與度。

　　在看湖南衛(wèi)視《真正的男子漢》，需要選六個(gè)男明星組成一個(gè)站隊(duì)跟自己然后去參與答題，最初所有人都會(huì)覺(jué)得王寶強(qiáng)最有吸引力，但其實(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)張豐毅才最有噱頭，50%人選擇張豐毅，這一溝通結(jié)果就是運(yùn)營(yíng)人員在下篇文章中把王寶強(qiáng)刪了，推張豐毅。

　　其次，電視限制于時(shí)空，反而聚集大量用戶，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的大量傳播。這一效應(yīng)在《我是歌手》決賽、NBA總決賽時(shí)朋友圈的刷屏現(xiàn)象中就可見(jiàn)一斑。

　　但是，微信高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理孫博在論壇上表示，電視要真正實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，必須學(xué)會(huì)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，從用戶角度出發(fā)，以體驗(yàn)為王，把用戶轉(zhuǎn)化成粉絲。

　　電視是一個(gè)有著巨大沉默能量的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與思路轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化跨屏互動(dòng)的融合發(fā)展邏輯，最終才能實(shí)現(xiàn)“超級(jí)IP+超級(jí)粉絲+全產(chǎn)業(yè)鏈”的媒體生態(tài)。

　　預(yù)計(jì)未來(lái)的電視媒體生態(tài)圈將由三部分組成：一是不超過(guò)5家的市值過(guò)1000億人民幣的大型媒體集團(tuán)，市場(chǎng)化、資本化是其實(shí)現(xiàn)的主要路徑；二是專業(yè)聯(lián)盟，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，也是二線電視媒體的可選項(xiàng)；三是公共廣播電視生態(tài)圈，讓一些三四線電視媒體有生存和發(fā)展空間。