“如今的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。”邁克爾·波特的這句名言，真實(shí)反映了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理精髓。

　　經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，傳統(tǒng)的中國(guó)供應(yīng)鏈已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)破殼裂變的種種跡象，一些具有創(chuàng)新思維的供應(yīng)鏈企業(yè)正蓄勢(shì)待發(fā)。

　　預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將主要聚焦為以七大趨勢(shì)：

　　一.極致、專(zhuān)注的產(chǎn)品定位核心之根本

　　喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“公司應(yīng)該以出色的產(chǎn)品為中心，我們應(yīng)該高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好”，一語(yǔ)道出了企業(yè)管理的核心。

　　每一個(gè)企業(yè)都要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不要大而全小而全，要專(zhuān)注在核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包。今天的企業(yè)的發(fā)展，特別是中國(guó)企業(yè)，需要更多地專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)外包，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二.增值服務(wù)大勢(shì)所趨

　　近幾年，受行業(yè)大勢(shì)所趨，單獨(dú)的倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸服務(wù)獲取的利潤(rùn)空間將越來(lái)越薄，躋身前列的企業(yè)們，靠的都是更多的增值服務(wù)獲得利潤(rùn)空間。

　　未來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)將更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，致力于去發(fā)展新的資源能力。今年，傳統(tǒng)型物流企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，而靠增值服務(wù)盈利則成為主流趨勢(shì)。

　　以小米為例，小米賣(mài)手機(jī)，其實(shí)單獨(dú)的手機(jī)利潤(rùn)并不高，關(guān)鍵賣(mài)增值服務(wù)、衍生產(chǎn)品，同時(shí)打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)盈利。小米的供應(yīng)鏈模式可以總結(jié)為：C2B預(yù)售+電商模式交易渠道扁平化+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+零庫(kù)存策略。C2B預(yù)售：在供應(yīng)鏈資金流上得到重要的保障，同時(shí)從傳統(tǒng)的賣(mài)庫(kù)存模式變革成賣(mài)F碼，而且還是饑渴營(yíng)銷(xiāo)模式。整個(gè)交易過(guò)程徹底扁平化，只有線上的途徑才可以購(gòu)買(mǎi)。然后通過(guò)需求集約來(lái)驅(qū)動(dòng)后端的整個(gè)供應(yīng)鏈，后端的供應(yīng)鏈組織大概在2-3周內(nèi)滿(mǎn)足。這種供應(yīng)鏈模式對(duì)于小米來(lái)說(shuō)幾乎零庫(kù)存管理，每一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存都屬于顧客。可見(jiàn)，小米作為互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈模式的革新者，將傳統(tǒng)手機(jī)這一重資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)供應(yīng)鏈組織模式。

　　增值服務(wù)供應(yīng)鏈，是以客戶(hù)需求為中心，通過(guò)資源整合，為客戶(hù)提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)增強(qiáng)客戶(hù)粘度，達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。如整合營(yíng)銷(xiāo)型供應(yīng)鏈服務(wù)、解決方案型供應(yīng)鏈服務(wù)、系統(tǒng)集成型供應(yīng)鏈服務(wù)等等，這將是供應(yīng)鏈行業(yè)新的生存模式。

　　三.大數(shù)據(jù)挖掘供應(yīng)鏈條新的價(jià)值點(diǎn)

　　隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，海量數(shù)據(jù)正快速生成。種類(lèi)廣泛、數(shù)量龐大、更新速度不斷加快的大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含著前所未有的商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨：預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將形成2萬(wàn)億元規(guī)模。

　　以阿里巴巴為例，此前，從馬云對(duì)菜鳥(niǎo)的定位可以看出未來(lái)的趨勢(shì)，菜鳥(niǎo)自己不干物流，是整合物流服務(wù)，而且菜鳥(niǎo)通過(guò)整合獲得的數(shù)據(jù)和信息，這一切都是布局中國(guó)電商物流的一張大網(wǎng)，是絕對(duì)的商業(yè)財(cái)富。阿里巴巴通過(guò)收購(gòu)新浪微博，是從用戶(hù)需求角度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的用戶(hù)需求數(shù)據(jù)挖掘和精準(zhǔn)電商前段營(yíng)銷(xiāo)打埋下重要的手段，從供應(yīng)鏈角度是抓住用戶(hù)需求的前端；淘寶+天貓等平臺(tái)控制的是商流，同時(shí)還有聚劃算等平臺(tái)；支付、余額寶和阿里金融控制的是資金流；阿里巴巴的淘工廠，這是以虛擬工廠供應(yīng)鏈模式：整合制造+代工，推動(dòng)C2B的大戰(zhàn)略，這徹底看出了馬云的推C2B的決心；最后阿里用大數(shù)據(jù)將整個(gè)供應(yīng)鏈串起來(lái)，駕馭整個(gè)供應(yīng)鏈。

　　可見(jiàn)，阿里巴巴的整合模式對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，積極的一面是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)整合傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈平臺(tái)，能夠帶來(lái)意想不到的創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到重要推進(jìn)著用，這也許會(huì)成就未來(lái)最大的社會(huì)化供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。

　　過(guò)去數(shù)十年，很多的中國(guó)供應(yīng)鏈及物流企業(yè)不重視物流數(shù)據(jù)的價(jià)值，不管是每一個(gè)包裹、還是每一輛卡車(chē)，每一個(gè)時(shí)間段的動(dòng)態(tài)信息都會(huì)與成本、時(shí)效、KPI數(shù)據(jù)相關(guān)，這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏這商品的流通動(dòng)態(tài)，通過(guò)動(dòng)態(tài)可以實(shí)現(xiàn)海量的數(shù)據(jù)分析。

　　這些數(shù)據(jù)不僅僅用于物流運(yùn)營(yíng)管理，而且會(huì)對(duì)消費(fèi)者需求分析，未來(lái)的供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，信息逐步代替庫(kù)存，C2B模式的驅(qū)動(dòng)，更需要數(shù)據(jù)為核心。

　　未來(lái)，數(shù)據(jù)將在很大程度上、更多角度影響到我們的生活環(huán)境，其未來(lái)的市場(chǎng)無(wú)疑是巨大的。除了百度、谷歌和阿里巴巴外，越來(lái)越多的企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面開(kāi)始有所建樹(shù)，雖然現(xiàn)在仍有數(shù)據(jù)安全、用戶(hù)隱私等問(wèn)題產(chǎn)生，然而對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)極有可能會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。它也將成為供應(yīng)鏈行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)。