近期艾瑞發(fā)布的報告指出，國內(nèi)應用市場在統(tǒng)計上有著超過400萬個的量級，但僵尸應用占8成。艾媒咨詢分析師指出：“APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內(nèi)將其下載的應用程序從手機中刪除，而到了5個月后，這些應用程序的留存率僅有5%。”

　　APP涌現(xiàn)死亡潮，或許給激情無限的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者直接潑了一盆冷水。在APP死亡潮的背后，又有哪些推手？

　　無價值A(chǔ)PP自然淘汰二八分化格局形成

　　回顧多年前智能機剛剛興起，用戶喜歡下載各種好玩有趣的APP使之豐富手機娛樂特性，但隨著用戶對于APP的嘗鮮沖動已過，只有那些有價值的APP得以沉淀，簡單粗暴無趣、無價值的應用本身只具備短鏈條特質(zhì)，一招鮮一波死，已被淘汰出局。無價值的應用包括那些更新迭代慢、產(chǎn)品體驗差、有各種廣告、與同類型應用相比同質(zhì)化高，并且應有功能缺失等諸如此類的劣質(zhì)APP。

　　另外，對于用戶而言，安裝太多應用往往會拖累手機的速度、消耗流量、導致內(nèi)存占用過多而導致卡頓、系統(tǒng)不兼容等各種問題。因此，目前日漸成熟的智能機用戶主動安裝的手機APP量基本維持在10~20個左右。換句話說，涌入應用市場的APP數(shù)量和分發(fā)總量依然在大規(guī)模增長，但推廣的人口紅利已過。

　　另外，真正提供用戶價值的移動應用經(jīng)過多年來的品牌沉淀與習慣培育，使得各領(lǐng)域的熱門APP已經(jīng)確定基本格局。APP類型有天氣類、社交類、圖片處理類、新聞類、工具類、視頻類等各種類型，但對于某一應用類別而言，往往只有一到兩款APP能生存。比如天氣類應用活下來的有墨跡天氣；WiFi類APP存活下來的有WiFi萬能鑰匙；視頻類有優(yōu)酷愛奇藝們；手機搜索，多數(shù)用戶只知道百度；社交類應用，多數(shù)人只用微信、QQ、陌陌；K歌類的可能會下載唱吧。幾乎每一個垂直細分領(lǐng)域，都是一到三款主流應用幾乎占據(jù)了80%的用戶的手機桌面。對于手機用戶而言，平均APP裝機量極為有限，但每一個垂直細分領(lǐng)域，涌現(xiàn)出來的同類型APP幾乎都成千上萬，剩下的80%的APP要去搶奪剩下20%的用戶，高黏性的精品熱門APP與劣質(zhì)APP的二八格局已經(jīng)初步形成。

　　高昂的推廣費成中小型APP創(chuàng)業(yè)者的殺手

　　另一方面，APP獲取用戶的推廣成本則相當高。雖然很多APP都可以通過低成本口碑宣傳推廣便可觸達并有效吸收用戶。但大部分APP由于拿不出更多的推廣費用在應用商店占據(jù)一個較好的榜單位與推薦位，繼而就導致無法獲得很好的曝光而無人問津，隨即在APP的汪洋大海中沉寂。另外要知道，即便是知名APP，依然逃不脫通過刷機或廠商內(nèi)置預裝的手段來獲取用戶，而手機APP的刷機、預裝成本基本在1.5~5元。許多廠商預裝最低十萬起量，一次投入至少在20萬上下，對創(chuàng)業(yè)公司來說，一般玩不起。可以認為，過高的APP推廣成本成了創(chuàng)業(yè)者前進道路上的絆腳石。

　　APP喪失了稀缺價值非剛需類應用被優(yōu)先卸載

　　APP死亡的源頭還應追溯到各大應用商店的策略，目前來看，大部分安卓應用商店都采取了完全免費的策略，這固然可以降低用戶安裝與使用成本，但是長期以來，選擇太多，APP對于用戶而言就喪失了稀缺價值，他們常常一個月也不上一次應用商店，上了應用商店，在上面的停留時間也非常短。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)幾大著名的安卓應用商店，每天的人均使用時長現(xiàn)在僅為1.45分鐘。這遠低于用戶對于微信、天貓等高頻APP的使用時長與打開頻率。另外，不少APP安裝后，占用用戶時長越低，被卸載的可能性就越高。根據(jù)Nuance公司的一份調(diào)研顯示，智能手機中至少有95%的移動應用從未被使用過。我們知道，天氣、社交、搜索、新聞類APP可以天天用；地圖類、團購類、視頻類APP會偶爾時用。但許多工具類、娛樂類應用許多用戶幾乎幾個月都不會打開一次，這類非剛需、無趣類應用是用戶優(yōu)先選擇卸載的對象。

　　游戲類APP缺乏有效的盈利模式

　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，游戲類APP的僵尸率高達79%。我們知道，對于優(yōu)質(zhì)游戲來說，可能有一定的用戶黏性，但許多小游戲都是開發(fā)簡單、門檻低、依靠微信等社交平臺傳播鏈條的牽引，用戶流失率很高，淪為現(xiàn)象級應用。

　　但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的許多創(chuàng)業(yè)者想到的打法依然是先圈用戶、做流量再圈錢，但商業(yè)模式的構(gòu)建問題始終是無法繞開的，因為PC時代靠流量直接變現(xiàn)的模式在移動時代已經(jīng)行不通了。另一個殘酷的現(xiàn)實是，多數(shù)國人沒有為APP付費的習慣，哪怕是手機游戲。

　　而我們看到，許多手機游戲的盈利模式則可能面向商家與用戶收費，面向商家選擇內(nèi)置點擊或推送廣告等形式，商家要付給APP開發(fā)商相關(guān)的點擊分成或者客戶轉(zhuǎn)化的費用。而向用戶收費包括收費下載或者購買道具金幣等，但事實上，許多游戲還是可以依靠廣告與付費模式來創(chuàng)收，但ARPU值很低。加之手機用戶的耐心越來越差，游戲的可替代性強，手機屏幕空間決定了手游依賴廣告的盈利模式會將自身推入火坑。另一方面，對于目前市場的安全軟件來說，對于內(nèi)置廣告往往會建議用戶攔截或者直接判定為惡意軟件，這導致手游APP的盈利變得艱難，無法獲得資本市場的認可，沒有風投公司的支撐錢很快會燒完，因此用戶數(shù)雖然做上來了，一樣賺不了錢，這讓很多手游創(chuàng)業(yè)者斷糧而亡。