2015年4月2日，歐洲最大零售巨頭家樂福將迎來其入華20年來最大的一次戰略調整和架構巨變。

　　這是3月5日中國商報記者在家樂福上海總部獲得的最新消息。

　　3月5日，家樂福集團全球副總裁、中國區總裁兼CEO唐嘉年在上海家樂福集團總部召開包括中國商報記者在內的小型媒體溝通會宣布家樂福中國此前低調暗行1年半有余的戰略計劃。

　　采購“集權”六大區域采購中心

　　唐嘉年宣布，家樂福將全面實施全新的采購和物流的組織架構，即目前全國的24個CCU將合并成6家大區采購中心，采購中心大區城市位于沈陽、北京、上海、武漢、成都、廣州，6家采購中心分別對應和歸屬于家樂福東北、華北、華東、華中、華西、華南6大區域。

　　這意味著，家樂福中國在入華20年后開始一場從后端“商品采購”——零售業車輪的主軸來驅動公司整體業務進行巨變的革命。

　　簡單而言，家樂福中國將實行采購和門店管理運營的分離，此前在華縱橫20年的CCU城市采購中心體制將再次“集權”，新成立的6大區采購中心將承擔起此前散落在全國24個城市的家樂福中國的商品采購權，而6大區長將不再兼責商品采購而只是全心投入門店運營管理。

　　自從1995年進入中國市場以來，家樂福此前一直實行的單店分權、店長責任制的“分權制”管理模式，這讓家樂福門店享有在采購、管理運營、營銷等充分的靈活操作的權力，使家樂福成為入華外資零售商中獲得最快發展的“領頭羊”，但“分權制”也使家樂福整個系統的管理和執行有些混亂，并隨著家樂福門店的規模擴大而不斷加重貪腐等負面影響。

　　2006年，隨著當時的家樂福中國區總裁羅國偉的空降，家樂福中國開始“集權”變革，成立新的CCU部門，將商品采購權從店長手中收歸區域采購中心進而收歸總部，當時輿論稱之為“集權制改革”。雖然集權制改革填補了單店分權模式暴露出來的管理漏洞，但家樂福中國此后卻因此走上了綿延很長一段時間的陣痛期——當其時店長不滿權力收縮，導致門店業績下滑，店長壓力陡增，門店也被詬病為因采購收歸導致體制僵硬、缺乏靈活性和競爭力。

　　唐嘉年分享的數據是，CCU從一開始成立時不超過10家，如今規模歷經調整后目前為24家。

　　“這樣的安排有三方面好處”，唐嘉年在接受中國商報記者專訪時表示，其一是為建立家樂福的物流保障體系，改善現有的由供應商送貨上門的供應鏈網絡變為配送中心物流模式，提升供應效率；其二是能發揮集中采購的優勢，加強商品采購業務的專業性；其三是實行采購和門店管理運營分離，能讓此前家樂福兼顧采購和管理運營門店的區域經理將商品采購的職責讓渡，成為專業的門店管理運營者，而讓區域采購中心專司采購，既讓商品采購更高效、專業，也同時保持采購運營的本地化。

　　“未來，6個大區的區長將可以全心投入門店運營管理，商品采購集中交給6個大區的CCU，彼此專業、高效地提升門店運營和購物體驗。”

　　唐嘉年在回答中國商報記者提問時表示，家樂福新的采購組織架構將在4月2日前全部到崗到位，而早在兩年前，家樂福中國已經開始組建供應鏈團隊。