看百度2014年棋局：移動端轉(zhuǎn)型背后邏輯是什么？

　　2014年初，相對騰訊阿里在移動端的電商卡位戰(zhàn)，百度在投資及O2O領(lǐng)域的動作似乎顯得十分低調(diào),但2014年第三季度，百度公布其移動端搜索流量超越PC，移動營收占比達(dá)36%，在BAT三巨頭中,移動端流量超PC端,百度是首家。

　　在日前的極客公園創(chuàng)新大會上,李彥宏分享了百度在移動端轉(zhuǎn)型成功三要素：“第一，對技術(shù)的信仰；第二，接地氣；第三，在錢上有決心。”那么，作為百度移動轉(zhuǎn)型元年，2014年,百度究竟下了一盤怎樣的棋局？

　　早在2012年，百度開始全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)，通過對一系列業(yè)務(wù)的迅速整合、收購，開始搭建起了以移動搜索為核心的百度移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。在2014年，百度14個億級APP的流量矩陣已成體系，另外,百度也開始有針對軟硬件結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈閉環(huán)的收購。年初完成全資整合糯米、并發(fā)布百度錢包，補(bǔ)齊移動支付短板試圖打通產(chǎn)品矩陣。此外百度在智能硬件的涉足頗多，比如開發(fā)的筷搜、小度WiFi、路由和小度TV等。

　　在人工智能與跨界、國際化路徑上，百度也在逐步推進(jìn)。總體而言，百度2014年棋局關(guān)鍵詞：協(xié)同效應(yīng)、補(bǔ)齊移動短板、占據(jù)流量或分發(fā)入口、布局O2O、低調(diào)卡位、跨界、人工智能。

　　百度移動端轉(zhuǎn)型背后的邏輯是什么？

　　2014年，騰訊阿里對掐，百度略顯冷清，但百度的移動收入占比卻在攀升，比如2014年10月30日百度Q3財報移動營收占比突破36%，同期增長52%，另外，移動流量首超PC，連續(xù)第四個季度保持50%以上的增長加速。過去一年，百度股價也增長了近70%。