沃爾瑪是零售行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，做電器零售出身的蘇寧卻高調(diào)向沃爾瑪下了戰(zhàn)書。昨日，羊城晚報(bào)記者獲悉，蘇寧易購超市頻道發(fā)起高調(diào)促銷，其規(guī)劃中的線下“互聯(lián)網(wǎng)化”蘇寧超市也將在今年4到5月正式亮相。

　　“我們不會按電器的思路做超市。”蘇寧超市總經(jīng)理萬明治在接受羊城晚報(bào)記者專訪時(shí)表示是要“做大線上超市蛋糕”。而在業(yè)內(nèi)人士看來，開超市對于蘇寧來講更重要的意義在于“超電器化”，由一個(gè)電器銷售商轉(zhuǎn)型為全品類銷售商。

　　蘇寧超市登上前臺

　　2014年初，蘇寧新設(shè)的八大直屬公司中蘇寧超市公司首次現(xiàn)身，之后超市頻道在蘇寧易購上線。從2014年8月開始，蘇寧易購先后推出紙品、牛奶、糧油等一系列大促，操刀的都是蘇寧超市公司。但這些算不上蘇寧超市的正式亮相，因?yàn)楣��?yīng)鏈未能完善，所以更多的只是在扮演“引流者”的角色。

　　1月6日，蘇寧易購超市頻道正式推出“超級年貨節(jié)”，3.8折、買二付一再用券等活動是首次把超市頻道作為主角推上前臺。“這算得上蘇寧超市首次高調(diào)亮相。”萬明治告訴羊城晚報(bào)記者：“供應(yīng)鏈只能在銷售中建立，蘇寧超市的供應(yīng)鏈仍會進(jìn)一步完善。”據(jù)悉，目前蘇寧超市的SKU為20萬，目標(biāo)是50萬。

　　此前，羊城晚報(bào)就曾報(bào)道蘇寧也在籌劃線下超市，并且已經(jīng)在江蘇地區(qū)開出數(shù)家門店。萬明治稱：“那些還算不上‘互聯(lián)網(wǎng)化’的蘇寧超市，1.0版本會在4月、5月現(xiàn)身。”根據(jù)蘇寧的規(guī)劃，未來5年內(nèi)要在線下開出50家互聯(lián)網(wǎng)超市，未來要形成的是與蘇寧電器門店相似的“O2O”式零售布局。

　　超電器化的深度探索

　　萬明治說：“蘇寧不會用做電器的思維做超市。”羊城晚報(bào)記者了解到，在此前針對紙品、牛奶、糧油的多次大促中，蘇寧曾經(jīng)出現(xiàn)過備貨不足、快遞反應(yīng)速度跟不上和黃牛趁機(jī)搶貨的現(xiàn)象。萬明治說：“之前的大促為我們提供了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這也是蘇寧超市學(xué)習(xí)成長的過程。”

　　盡管過程中遇到一些問題，但2014年蘇寧超市品類的銷售增長率仍然達(dá)到500%，萬明治說今年的目標(biāo)仍然是500%。但蘇寧卻不把號稱要做“網(wǎng)上超市”的1號店和早已開始超市品類運(yùn)營的京東作為競爭對手。萬明治表示：“我們希望的是做大線上年貨市場的蛋糕。”數(shù)據(jù)顯示，目前紙品、糧油等品類的線上銷售占比不足千分之一，相對電器10%左右的占比差距巨大。

　　萬明治認(rèn)為，超市品類重復(fù)購買率高、粘性強(qiáng)，可以為蘇寧的3C、家電等品類引流。事實(shí)上，蘇寧做超市的目的并不僅僅在于引流。此前，蘇寧董事長張近東曾經(jīng)喊出要做“沃爾瑪+亞馬遜”的豪言壯語，而開拓超市品類則可以看做是蘇寧朝這個(gè)目標(biāo)又走近了一步。2013年至2014年，是蘇寧轉(zhuǎn)型動作最大、也是最痛苦的兩年。2015年，商超打響第一槍，表明蘇寧的“超電器化”轉(zhuǎn)型仍將繼續(xù)深入。

　　（羊城晚報(bào) 記者 帥鵬坤）