2014是移動電商發(fā)展最快的一年，也是BAT競相布局最激烈的一年。從微信官方推出的微信小店，到百度吆喝的直達號再到支付寶力推的服務(wù)窗。無不 昭示著巨頭們在場景布局和搶占入口上的逐鹿天下的野心。從BAT的布局來看，筆者認為2015年移動電商將朝以下三個方向發(fā)展：

以淘寶、天貓為主的電商依舊獨占鰲頭

縱觀2014年，在移動端上阿里在雙十一和雙十二都 取得了不錯的成績，移動端的占比分別為42.6%和45.8%，縱然這一成績值得賀喜，但阿里在移動電商上的招數(shù)上，卻讓人感覺有些落后，通過激進的方式 以巨資并購入股新浪微博和陌陌兩款社交軟件，以彌補其在移動流量入口上的不足。從阿里入股的這兩款社交軟件來看，并沒有將它們深入融合到自己的移動端上 來。這一“PC電商思維”的做法，在日新月異的移動互聯(lián)網(wǎng)里不免有些傳統(tǒng)。

在無線端阿里有三寶：淘寶APP、天貓APP和支付寶錢包，也正是憑借這三寶阿里才能在電商領(lǐng)域傲視群雄。但細心觀察不難發(fā)現(xiàn)，阿里在移動電商上并沒有多大的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在：

首先，阿里依靠淘寶、天貓的APP繼續(xù)以流量為王。通過各種優(yōu)惠首發(fā)等形式引導(dǎo)用戶向移動端遷移。

其次，淘寶、天貓的移動端并沒有表現(xiàn)出過多的優(yōu)越性。對于用戶來說，只是解決了他們在移動化和碎片化的便捷性。

第三，淘寶、天貓所謂的移動購物更多的是表現(xiàn)在用戶在pc端下單通過支付寶支付的一種體驗形式。某種意義上來講，阿里的移動電商只是pc端和移動端同步的過程。隨著購物形式的多樣化，體驗的場景化，阿里的這種“流量池”式的移動電商將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

盡管如此，但筆者依舊看好2015年的阿里移動電商，十幾年的電商基因和空前的大數(shù)據(jù)，使得短期內(nèi)沒有誰可以撼動阿里電商的霸主地位。加上上市之后的阿里必然會在農(nóng)村電商、跨境電商、物流等全方位布局生態(tài)圈。2015年在電商上阿里仍然會獨占鰲頭。

以微信手Q為主的京東和第三方，將成為移動電商的主力

自今年3月騰訊、京東“聯(lián)姻”以來，微信在移動電商上的探索就從未間歇過。先是為京東開放一級購物入口，隨后自己上線微信小店，一時間輿論一片 嘩然，大有“購物”一出，誰與爭鋒之意，然而這一購物入口的神話在“6.18”破滅，萬眾矚目的萬能入口在這一天卻表現(xiàn)的很一般。經(jīng)過一段時間的低谷，不 久前，京東再啟拍拍網(wǎng)，欲重新打造去中心化和中心化結(jié)合的移動電商平臺。

與淘寶、天貓的APP不同，“聯(lián)姻”后的京東依靠微信和手Q的兩大一級入口和新的“社交+電商”的玩法，似乎給人以更多的想象空間。根據(jù)最新京 東和易觀發(fā)布的《2014年微信購物發(fā)展白皮書》來看，京東大有后來者居上的潛質(zhì)，通過購物入口的導(dǎo)流，京東服務(wù)號的粉絲數(shù)已達到670多萬，并且新用戶 還在不斷增長，不管是年輕人的比例還是高收入人群用戶，微信購物的入口愈來愈發(fā)揮出它的價值。這對阿里來講是一個不小的殺傷力。

京東借助購物入口的野心日益彰顯，一方面做自營(自己進貨并配送)，另一方面做平臺(讓大家參與)，最終的目的是借助微信打造B2C+C2C的 移動電商平臺。依靠朋友圈的傳播力，京東通過抽獎眾籌、投票互動、合體紅包等新營銷玩法，取得了不錯的成績，這在APP上的淘寶、天貓是無法比擬的。