對于餐飲O2O來說，2014年的景象可以用大眾點評在其年初大會上的主題來概括：激情狼性。連這樣一家以“慢”著稱的公司都熬不住激進了，可見整個市場的熱鬧程度。

　　然而，縱觀2014的餐飲O2O市場，雖然大動作迭起，但是總體看來還是各家修煉內功、布局市場的一年。在2014年磨刀霍霍的準備下，2015年必將會是鮮血飛濺。

　　2014年的餐飲O2O呈現了哪些特點，2015年又將怎樣發展，讓我們進行一個大概的分析和展望。

　　一、巨頭沒戲？

　　盡管BAT總是處于媒體和眾人目光的中心，但是其在餐飲O2O這個領域的表現并不“巨頭”，讓人覺得線下市場確實不是綜合性平臺互聯網公司的強項。百度收購糯米團，并且在4月份試水外賣市場，以地圖為承載占領外賣入口。但是以地圖為中心的使用場景以及支付體驗等問題，都阻礙了導流的企圖。事實上也是如此，除了北京之外，百度在其他城市的外賣占有量并不多。而承載著阿里巴巴O2O重任的淘點點，雖然在外賣的體量上占據了前三甲的一席，但是其基本放棄到店點菜功能，可以視為淘點點在餐飲O2O這個市場上走的并不順利的象征，也說明了其在商戶端的掌握力并不強。但是其巨頭的背景依然不可小覷。經常有人說阿里不夠懂線下業務，其實未必。依筆者看來這是一個專注與否的問題，就像阿里B2B是個綜合性的平臺，它或多或少會以犧牲垂直領域專業度作為代價。