今年以來，大潤發的飛牛網、步步高的云猴網、大商股份的天狗網等一大實體零售企業的電商平臺紛紛上線亮相，加上原有的1號店、蘇寧易購、國美在線、銀泰網等，越來越多的實體零售將經營的觸角延伸到線上和移動端，走上了全渠道發展之路。這是實體零售企業轉型創新的優秀成果，也是我國零售業與時俱進的發展與進步。

實體零售電商哪強?這是個很有趣，很有意義，也很具爭議性的話題。1號店有扎實的營運基礎，蘇寧易購有良好的成長業績，國美在線有強大的供應鏈支撐，而云猴網有鮮明的區域性特色……在不掌握相關數據的情況下，貿然作出判斷更多的只是一種猜想。

隨著實體零售企業大舉進入電商市場，必將對電商江湖產生深刻影響，這些影響或突出表現在以下四個方面。

電商或從江湖草莽變成現代化“正規軍”

我國電商起源于江湖草莽，成長于山林沃野，借助各路風投資本的推波助瀾，實現了瘋狂擴張、野蠻增長、失序發展。電商世界，遵循的是弱肉強食的自然法則，各路豪強猶如金庸筆下的江湖門派，“地盤”大小全靠武力打拼，解決問題更多地依靠“拳頭”，彼此之間好勇斗狠，一言不合便拔劍而起，挺身而斗。粗獷豪邁有余而溫婉細膩不足，跑馬圈地有余而精耕細作欠缺，自由競爭過度而規則意識、底線意識、自律意識嚴重缺失。

因此，電商一定程度上成了“假冒偽劣”的代名詞，在人們心里打下了“質次價廉”的標簽。今天的電商世界，各種假貨肆虐，價格欺詐橫行，消費陷阱遍布，“江湖險惡”是不爭的事實。就連劉強東都直言“假貨是電商發展的最大瓶頸”。馬云雖極力強調“淘寶假貨不多”，但近似于“欲蓋彌彰”，并不能引起人們的認同。相反，央視等媒體的反復曝光，工商總局的多次查處，質檢總局的突擊檢查，一次又一次地提醒人們：電商的質量、價格存在不少的貓膩。

與現有電商相比，百貨、超市、購物中心等實體零售主流的經營品質、誠信意識、自律意識總體上要強得多，隨著越來越多的實體零售企業涉足電商，這些經營理念、規則意識、底線意識也會越來越多地引入到電商世界，越來越深地影響到電商發展。未來的電商市場，“亮劍精神”可能依然不減，但規則意識、底線意識將得到極大強化，有規則的自由競爭將成為電商發展的常態，“綠林好漢”將變身文明之師、正義之師，成長為強大的現代化正規軍。

“一直在成長、總是不盈利”或將終結

電商素以“攪局者”、“顛覆者”的面貌出現，它嚴重地沖擊了實體零售市場，倒逼實體零售企業變革轉型，但它自身也存在突出的“硬傷”——不盈利。老笑相信這并非“顛覆”的內涵，因為電商再怎么“顛覆”，想來也不會以虧損為目標。

事實上，除了馬云麾下的阿里系，其它電商幾乎都未解決持續性盈利問題。亞馬遜、京東等都是國際電商巨頭，但幾乎從未嘗過盈利的滋味。阿里的利潤率高達45%，富可敵國，但它的盈利是建立在90%的賣家虧損的基礎之上。它年銷2萬億的盤子看似很大，但被1000萬賣家一除，日均進賬僅500元。且淘寶、天貓靠販賣流量、收取抽成賺錢，這種“物業式”的盈利模式難說先進，也未必可持續。