中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會，是國內(nèi)IT界規(guī)模最大和最具影響力的年度盛會。由工業(yè)和信息化部下屬的智庫單位共同承辦，被諸多業(yè)內(nèi)人士公認為"中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展風向標"。本屆會議上，海爾電腦因為突出的創(chuàng)新能力得到與會專家、企業(yè)精英、廠商代表等一致認可。

　　突圍重生，搭建創(chuàng)客小微的孵化平臺

　　"移動終端的興起，讓一度紅火的PC行業(yè)步入夕陽，集體唱衰中，海爾電腦通過顛覆創(chuàng)新，在激烈的PC紅海競爭中殺出了一條血路，影響了整個PC行業(yè)未來玩法。"頒獎儀式上，評委給出海爾電腦不俗評價。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛見衰，涉足PC行業(yè)已有16個年頭的海爾電腦面對同樣難題。艱難局勢下，如何突圍重生，海爾電腦進行了艱難探索，按照集團"企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，用戶個性化"的戰(zhàn)略，搭建創(chuàng)客小微的孵化平臺，堅持粉絲交互，按用戶需求企劃產(chǎn)品。

　　就像"雷神"實行"無交互，不上市，無顛覆，不立項"的原則。從一開始的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品外觀，到最終的產(chǎn)品測試和定價都有粉絲"雷瘋"全程參與。新品雷神911上市前就是從百度貼吧中征集30名吧友共同參與測試，然后雷神團隊就根據(jù)測試吧友所提出的問題對產(chǎn)品進行不斷改進，為此不惜將雷神911上市的日期推遲一個多月。

　　"了解用戶的想法，理解用戶的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)化營銷和銷售壓低推廣成本和渠道成本，在相同價格下為用戶提供更好的產(chǎn)品，在相同配置下實現(xiàn)更低的價格，雷神游戲本成功在于抓住了新常態(tài)經(jīng)濟帶來的新的發(fā)展機會點。"對于雷神的成功，有媒體記者會后如此評價。正是這種專注為用戶創(chuàng)造價值的精神，使雷神誕生不到1年就創(chuàng)下了單型號銷量第一、專業(yè)游戲本第二品牌等多項業(yè)內(nèi)奇跡，締造了PC業(yè)的"小米"神話。如今的雷神百度指數(shù)用戶關注度僅次于外星人，位居用戶關注度第二的位置。

　　渠道創(chuàng)新，海外增幅超過30%

　　內(nèi)部創(chuàng)客小微機制變革推動下，海爾電腦涅槃重生，不到一年時間成功孵化出雷神、機械師、iPLAY等互聯(lián)網(wǎng)品牌，成功推動電商渠道300%的增長。內(nèi)部問題解決后，海爾電腦在國內(nèi)外市場渠道上展開一系列的營銷創(chuàng)新。

　　在海外市場，海爾電腦堅持大型號大訂單、聚焦千萬級行業(yè)大客戶的戰(zhàn)略。海爾電腦2014年初，調(diào)整業(yè)務方向，把全球市場劃分為23個區(qū)域，重點突破18個重點國家，用大型號大訂單抓主流市場主流大客戶。在產(chǎn)品策略上，突破傳統(tǒng)PC的固有陣地，抓住平板電腦在全球市場井噴的機會，以平板為切入點開拓海外市場，先后中標歐洲家樂福、美國電購、墨西哥沃爾瑪?shù)软椖浚�整體銷量突破300萬臺。截止到10月，海爾電腦海外增幅超過30%，這是自2010年以來海爾電腦連續(xù)五年保持年均30%增長。

　　國內(nèi)市場，為了迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，海爾電腦帶領團隊積極幫助傳統(tǒng)線下客戶轉(zhuǎn)型，在淘寶建立網(wǎng)店成立網(wǎng)商聯(lián)盟，將傳統(tǒng)的線下客戶聚合在一起，提供資源和專家指導，幫助線下分銷商在線上開設淘寶店。其中機械師就是傳統(tǒng)客戶轉(zhuǎn)型孵化的互聯(lián)網(wǎng)品牌，6月份首發(fā)10秒鐘零售1千臺，到如今機械師已經(jīng)成為淘寶筆記本單天銷售冠軍，幫助客戶實現(xiàn)了業(yè)績的突破。

　　沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)!正是這種由內(nèi)而外顛覆創(chuàng)新的新玩法，使海爾電腦把握住互聯(lián)網(wǎng)時代信息技術發(fā)展新趨勢，把握經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的新需求，獲得信息產(chǎn)業(yè)年會兩項大獎，成為PC行業(yè)中年度最具影響力企業(yè)。