通脹壓力、社保繳費基數提高是造成企業用工成本提高的直接因素，再加上近幾年我國第三產業的快速發展，一方面搶占了大量的勞動力，另一方面也提升了員工的工資預期。這些都使本來利潤率就偏低的紡織行業經營狀況雪上加霜。

　　用工成本的提高，直接導致的就是用工荒。伴隨著國家城鎮化建設的逐步深入，國內農村的生活水平日漸提高，對于農民工來說，家鄉的工作機會和條件越來越好，很多年輕人缺乏外出打工的意愿和動力。不僅是東南沿海經濟發達地區，甚至曾經的農民工輸出大省，例如河南、四川、安徽等省份的一些地區，如今也出現了用工荒。

　　雖然表面上看訂單總量在降低，但訂單量的萎縮主要集中在低檔產品，而中高檔產品以及對品質要求較高的客戶訂單數量改變卻并不大。分析原因主要有兩點：第一，盡管終端市場受到影響，但消費者卻更加理性，他們會減少低端產品的沖動消費，而轉向購買品質更為理想、性價比更高的產品，這樣在一定程度上增加了中高品質產品的市場需求;第二，迫于形勢壓力，客戶會急于降低生產成本，所以低端客戶會轉投東南亞等勞動力成本更低的加工基地，而高端客戶由于對產品品質要求更高，東南亞地區的工廠在短期內又無法達到其對品質的要求，所以這部分客戶更多地會選擇留在國內。

　　面對外圍市場的疲軟，很多企業開始著眼于內銷市場。尤其是很多的毛織服裝企業，品牌化成為他們的首選戰略。傳統意義上，所謂服裝品牌化就是企業獨自進行產品的設計與開發，然后通過自建門店或代理批發拓展下游的銷售渠道，最終實現與終端用戶的對接。但是，在我們調研中發現，這樣一個看似十分成熟的商業模式，在當前這個紛繁的市場狀態下，卻極難奏效，究其原因：

　　首先，對于企業來說，做加工與走品牌化是兩種完全不同的經營模式，前者是按需定量生產，因此風險較小，而后者要考慮市場需求、產品設計開發、庫存控制、渠道管理等諸多問題，風險較大。很多制造型企業轉型初期，憑借著之前積累的資本，用粗獷型的發展思路做品牌，大干快上，最終都敗在了庫存上。

　　其次，國內的服裝零售終端市場經過數十年的發展，已經趨于穩定與飽和，消費者對服裝的訴求也從簡單的保暖向審美、時尚，甚至精神滿足方向轉移。對于轉型較早的國內品牌，以及較早進入中國市場的國外品牌來說，深厚的市場根基已經使他們獲得了消費者的認可。而對于新品牌來說，則很難在紛繁的市場中吸引消費者的注意。再加上隨著零售市場由藍海變為紅海，房租、進場費等成本快速提升，之前的市場紅利已經消失，新品牌要想贏得市場難上加難。