目前，中國(guó)工具五金業(yè)正處在一個(gè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)主流企業(yè)都在加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造，以走低碳、環(huán)保、節(jié)能的健康發(fā)展之路。國(guó)產(chǎn)工具以此確定了未來(lái)5年發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)通過(guò)全行業(yè)共同努力，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型提升。

　　目前，全球工具總量的70%由中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等地企業(yè)生產(chǎn)完成。其中，中國(guó)工具制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。來(lái)自海關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息表明，“十一五”期間，中國(guó)工具出口每年的增速均超過(guò)了20%，2010年中國(guó)出口各種工具總值超過(guò)80億美元;今年1～6月完成出口額49.04億美元，同比增長(zhǎng)25.4%。目前，全球160多個(gè)國(guó)家都有中國(guó)工具產(chǎn)品。

　　羅百輝表示，未來(lái)5年，國(guó)產(chǎn)工具力爭(zhēng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標(biāo)：

　　一是全行業(yè)在平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取到2015年實(shí)現(xiàn)出口額100億美元，其中自主品牌出口爭(zhēng)取達(dá)到10%～15%。

　　二是引導(dǎo)龍頭骨干企業(yè)，通過(guò)股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此過(guò)程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。

　　三是引進(jìn)先進(jìn)管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭(zhēng)建立一至兩個(gè)省級(jí)或國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)不少于銷(xiāo)售收入的5%，已申報(bào)或獲得的專(zhuān)利有一半要投入實(shí)際使用。

　　四要鼓勵(lì)大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有先進(jìn)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)儀器的實(shí)驗(yàn)室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。

　　五要在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大中國(guó)品牌的知名度，力爭(zhēng)更多中國(guó)造工具產(chǎn)品打入國(guó)外高檔市場(chǎng);同時(shí)，提高國(guó)內(nèi)高檔產(chǎn)品的份額。

　　要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，首先要大力做好中國(guó)工具品牌的培育工作，特別要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提高和擴(kuò)大中國(guó)工具自主品牌的知名度，使企業(yè)在培育和創(chuàng)建品牌的進(jìn)程中不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加大技術(shù)與設(shè)備投入力度，在未來(lái)5～10年內(nèi)力爭(zhēng)形成一批年產(chǎn)值達(dá)10億元級(jí)的企業(yè)，并培育出3～5個(gè)世界知名的工具品牌和一大批國(guó)內(nèi)工具知名品牌。

　　“十二五”期間，國(guó)產(chǎn)工具業(yè)應(yīng)加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更加重視質(zhì)量安全和科技創(chuàng)新。只有這樣，中國(guó)工具業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn)。同時(shí)，全行業(yè)不能進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，同行之間應(yīng)攜手競(jìng)合，并通過(guò)與國(guó)際同行間的合作，促進(jìn)自身及全球五金行業(yè)的發(fā)展。

　　目前，中國(guó)工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團(tuán)、浙江寧波長(zhǎng)城精工實(shí)業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門(mén)人也紛紛表達(dá)了自己對(duì)行業(yè)未來(lái)5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。山東文登威力工具集團(tuán)董事長(zhǎng)于性江說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場(chǎng)上的需求量越來(lái)越高，這也是國(guó)產(chǎn)工具未來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。像中國(guó)其他制造業(yè)一樣，目前，國(guó)產(chǎn)工具面臨著勞動(dòng)力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團(tuán)確定的發(fā)展原則是：進(jìn)一步做強(qiáng)公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對(duì)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以保證高效率和高品質(zhì)。同時(shí)，做強(qiáng)品牌。目前，文登威力工具集團(tuán)已將公司原來(lái)外銷(xiāo)的品牌MAXPOWER，在國(guó)內(nèi)注冊(cè)為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設(shè)。

　　一個(gè)制造業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌，永遠(yuǎn)只能給他人做嫁衣。企業(yè)如何鑄就世界品牌?這不是簡(jiǎn)單的做幾個(gè)廣告就可以達(dá)到的，需要企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、品牌戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等要素組成強(qiáng)大的支撐體系。長(zhǎng)城精工自1984年成立以公平，就樹(shù)立了品牌創(chuàng)建和品牌保護(hù)意識(shí)，制定了引進(jìn)高精設(shè)備、高新技術(shù)、高級(jí)人才和制定高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)高品質(zhì)的“五高行動(dòng)準(zhǔn)則”，取得了不俗的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)城精工力爭(zhēng)在未來(lái)5年中，圍繞全球工具業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，向世界品牌目標(biāo)靠近。