關(guān)于衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，看到同行的擴(kuò)張，瘋狂開(kāi)店，跑馬圈地，閩龍?zhí)沾啥�事長(zhǎng)陳進(jìn)林臉上總是浮著笑容，但從他“打太極式”言語(yǔ)中，能夠感覺(jué)到他一直有擴(kuò)張的打算，在北京有，在外地也有。只是在他看來(lái)，閩龍?jiān)诩揖有袠I(yè)的時(shí)間，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于集美、紅星、居然，所以閩龍?jiān)谶@輪商戰(zhàn)中選擇了再夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　而要想復(fù)制一個(gè)閩龍，在北京，在外地，要比復(fù)制紅星、集美、居然難。因?yàn)閺膹?fù)制條件要比其它賣(mài)場(chǎng)嚴(yán)格，苛刻。首先從經(jīng)營(yíng)面積要達(dá)到幾百畝地。要想做到天時(shí)、地利、人和都需要具備，才有了打造一個(gè)閩龍分店的基本條件。陳進(jìn)林面對(duì)同行擴(kuò)張問(wèn)題時(shí)談到：每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的想法，品牌到一定程度，都需要有很多創(chuàng)新的東西，復(fù)制出去開(kāi)連鎖，規(guī)模效應(yīng)，是非常正常的。閩龍不是不想出去，還需要把基礎(chǔ)夯實(shí)。目前火候還不太夠。沒(méi)有一整套管理人員也不行。如果開(kāi)出一個(gè)新店不成功，寧愿不開(kāi)，可以在時(shí)間上選擇晚一年或者兩年，不能因?yàn)殚_(kāi)店而影響整體的品牌，所以不急于開(kāi)店，企業(yè)還需要積累，還需要再學(xué)習(xí)。

　　雖然目前閩龍沒(méi)有開(kāi)分店的著實(shí)計(jì)劃，但卻有在建材領(lǐng)域再做地板基地的打算。在嘗試木門(mén)，櫥柜兩大專業(yè)領(lǐng)域后，有地板廠家，包括經(jīng)銷(xiāo)商都與閩龍陳進(jìn)林溝通，建議他再開(kāi)一塊地，像陶瓷那樣，建成獨(dú)立店的形式，把地板品牌集中起來(lái)，做地板基地。針對(duì)是否會(huì)在地板行業(yè)試水，陳進(jìn)林表示，在陶瓷行業(yè)閩龍這幾年做的很好，就是因?yàn)閷�業(yè)，便于管理，便于突破，也許做綜合市場(chǎng)閩龍就不會(huì)發(fā)展這么好。但針對(duì)合適的地方做地板，有這個(gè)想法，有機(jī)會(huì)一定要做好。