經(jīng)營(yíng)大型百圓商店的Selia開始著手，正式展開重視店鋪內(nèi)外裝潢的新型店“Color the days”。下半年開始，將以每年70家的展店速度作為展店的主軸。除打造出令人感到絢麗亮眼的店面外，同時(shí)也將開發(fā)符合該店面形象的商品，并促使其固定化。由于各家公司的展店競(jìng)爭(zhēng)下已達(dá)飽和狀態(tài)，Selia將以具有特色的新型店作為武器，目標(biāo)奪得下一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)賽權(quán)。

一般的百圓商店通常不太在意店面的內(nèi)外裝潢，反而特意要擺出眾多的商品項(xiàng)目以突出其商品的豐富性。Selia的新型店確保足夠的通道寬度，主婦即使推著嬰兒車也能輕松走過(guò)。另外除將陳列架調(diào)整低于眼睛高度外，還裝設(shè)有Downlight使雜貨等商品的色澤顯得更加鮮艷。

新型店于2007年底開始展店，現(xiàn)于全國(guó)已有24家店面。河合宏光總經(jīng)理表示新型店“廣受客戶、(供貨商品的)制造商、地區(qū)開發(fā)者的好評(píng)”，現(xiàn)正摸索要正式展開新型店。三月份時(shí)于岐阜縣羽島市開設(shè)了一家過(guò)去曾未嘗試經(jīng)營(yíng)過(guò)的路面店，且“其銷售業(yè)績(jī)良好”，適合正式展開新型店的展店模式已全數(shù)備齊。

然而，對(duì)內(nèi)外裝潢和設(shè)備相當(dāng)講究的新型店，要花上比舊型店高出數(shù)倍的展店費(fèi)用，因此在多店鋪化方面上則受到了限制。透過(guò)重新評(píng)估天花板等無(wú)須過(guò)于拘泥的內(nèi)部裝潢和變更陳列器具的材質(zhì)等方式，成功地將成本壓低二成多左右。

Selia表示若推行多店鋪化，便可將花費(fèi)壓到更接近舊型店面的展店成本。藉由其強(qiáng)項(xiàng)，即Selia獨(dú)自開發(fā)的POS(銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)管理)系統(tǒng)，可避開庫(kù)存不足和剩余庫(kù)存的問(wèn)題，因此即使展店費(fèi)用多少有些提高，也能夠盡數(shù)回收。同時(shí)也有在進(jìn)行符合店鋪設(shè)計(jì)之自有品牌(PB=自主企劃)的開發(fā)。

由于百圓商店業(yè)界店鋪的飽和以及大型超市PB產(chǎn)品的擴(kuò)大，致使價(jià)格的優(yōu)越地位開始產(chǎn)生了動(dòng)搖。日本最大的大創(chuàng)產(chǎn)業(yè)(廣島縣東廣市)正積極投入100日?qǐng)A以上的商品，致力打破現(xiàn)狀。(巖間靖董事)表示Selia以成長(zhǎng)為目標(biāo)，采取“例如像是『這東西也只要100圓嗎?』這般，再度提出百圓價(jià)值的Branding戰(zhàn)略”。