山西省整合煤炭資源、重組煤炭企業，同時出臺政策，引導煤老板向農業、養殖加工業轉移。昔日的“煤老板”變成了今天的“鴨司令”。

　　在山西省孝義市金綠源養殖公司的飼養大棚，溫暖的大棚里，毛茸茸的小鴨們只需要42天的生長時間，就可以上市。 金綠源養殖公司董事長閻俊峰：“已經有19個鴨棚投用了，每年能夠生產鴨子100萬只，全年利潤在100萬到200萬元。”

　　閆俊峰曾是山西省孝義市的一個煤礦礦主， 2008年他的小煤礦被關閉后，他把手里的600多萬元投入到鴨禽類養殖行業。政府和銀行也給予了部分補貼。閻俊峰從昔日的煤老板變成了今天的鴨司令。

　　閻俊峰對記者說：“煤礦是靠能源吃飯，它是不會太長久的；搞養殖，我覺得是比較長遠，有前途，越發展越好。”隨著整合煤炭資源、重組煤炭企業政策的實施，山西省加大扶持力度，在融資、稅費優惠、項目審批等關鍵環節給與支持，促進煤老板向現代高效農業、養殖加工業等方面轉型。

　　山西省農業廳廳長孫連珠說：“從資源企業就是煤焦企業轉產的，這樣扶持一批骨干企業，大批的煤焦鐵老板資本進入到農業領域，現在勢頭非常好。”


　　山西整合煤炭資源，設置一定的門檻，讓大的能源企業在整合中勝出。不可否認的是大企業在技術、安全和生產能力上有他的優勢。因為我國90%以上的煤炭生產事故是發生在小煤礦的，但是就是這樣一個思路，被一些人批評為國進民退，好像是所有制體制上的倒退。不管其他領域是否有國進民退都可以商榷，但從煤炭生產而言，前一段山西省出面解釋說不是國進民退，而是優進劣退的解釋是有說服力的。有水快流大干快上的小煤窯有它的歷史貢獻，但一個渴望進步的時代，必然靠優勝劣汰走向安全文明，這是一個必由之路。

　　近年來，煤老板的形象越來越成為一個負面的社會問題。北京的售樓小姐最怕山西的煤老板，不是因為他們離北京近，不是因為財大氣粗，而是因為有的煤老板經常開著一車一車的拉著現金來買樓。嚇的售樓處第一反映不是收下這些現金，而是聯系保安員陪他們去銀行存錢。還有一個故事說北京國際車展上看到幾百萬元一輛車，有的人說我買了，銷售人員請他辦手續，他揮揮手說，我不光要這輛車還要那個人，是汽車旁邊站的漂亮的女模特，說這樣話的人也是煤老板。

　　國家的能源讓他們的財富爆發，但這樣的方式，這樣的素質也確實影響著社會的公平和進步，所以我們聽到報道說，昔日的“煤老板”變成了今天的“鴨司令”。得知了煤老板在向農業、養殖業在轉移，我相信很多人聽到這個消息都會笑，會心地笑少了幾個讓社會負面的煤老板，多了幾個養雞養鴨的職業經理人，這是一種時代進步。