防護涂料主要用來使金屬或混凝土結構表面免受如磨損、極端的溫度、高濕度和水分、油煙、真菌、等惡劣環境的影響，以及隔絕包括酸、堿和溶劑在內的化學品等。防護涂料主要用于油氣田開采、發電工業、基礎設施建設（修路架橋）、水和污水處理、商場和寫字樓、制造業等領域。在歐洲，建筑修繕約占防護涂料總用量的75％～80％。
　　歐洲市場主要的防護涂料生產商有阿克蘇諾貝爾、PPG亞美龍（PPG公司收購亞美龍后成立的新公司）、西格瑪涂料、佐敦公司、丹麥老人(HEMPEL)集團和美國史通科集團（Carboline）。

　　競爭激烈發展不均

　　歐洲防護涂料市場由兩個不截然不同的區域市場——西歐市場和東歐市場組成。西歐市場目前已發展得比較成熟，市場增長率較低，甚至在某些年份出現了負增長。2009年初，西歐防護涂料市場銷量減少了5％～7％。

　　鑒于本土市場發展機會減小而且競爭趨于激烈，西歐防護涂料生產商將目光投向新興市場，著眼于全球市場新的增長機會。而東歐防護涂料市場則與之相反，不論是防護涂料銷量還是銷售額都在快速增長之中。方興未艾的市場不僅給涂料生產商帶來了更多的發展機會，也增強了其盈利能力。

　　行業整合用戶受益

　　整體而言，歐洲防護涂料市場供過于求。受全球金融危機影響，大部分最終用戶新的維修項目推遲上馬，市場需求驟減，由此導致歐洲防護涂料行業逐漸步入整合階段。大廠商通過收購有增長潛力的小公司，使其產業鏈得以快速完善。與過去幾年相比，歐洲油漆涂料行業2009～2010年度的合并和收購數量可能減少，但這種趨勢不會停止。

　　原料供應商在涂料業的發展中起著關鍵的作用。歐洲涂料行業大型原料供應商不足5家，行業集中度相當高。原料供應商不僅有很強的話語權，而且部分原材料供應商還通過前向整合進入了涂料配方行業，從而對傳統的涂料制造商造成嚴重威脅。

　　隨著行業集中度的提高，涂料制造商的數目減少，競爭的重點逐步轉移到產品質量和價格的比拼上，最終用戶將因此得益，他們更有可能以較低的價格買到質量更好的產品。

　　市場進入門檻升高

　　歐洲防護涂料市場已經成熟，競爭也越來越激烈。大型跨國涂料公司通過兼并和收購不斷成長，但也面臨著歐洲市場利潤不斷下降的挑戰。與此同時，相當數量的小型和中小型涂料制造企業正在退出市場。競爭的加劇和產品價格的下降將提高該市場的進入門檻，從而限制想進入防護涂料市場的新加入者。

　　歐洲防護涂料市場在集中度上也有很大區別。根據應用行業和區域市場的不同，防護涂料市場的集中度從55%～85％不等。西歐市場高于東歐市場。但總體來說，大型跨國防護涂料生產商的存在決定了這一市場的集中度較高。

　　多策略提升競爭力

　　為了應對激烈的市場競爭，防護涂料生產商通常采取以下策略提升自己的競爭力。

　　產品降價策略：歐洲市場對于環境保護的法規十分嚴格，大型涂料生產商投入重金開發了環境友好的水溶性和高固體分涂料。與此同時，由于溶劑型涂料對環境不友好，即使商家采取降價銷售的策略，愿意購買這類產品的買家也不多。受此限制，涂料生產商必須尋求另外的解決辦法。

　　產品細分策略：由于應用環境的不同，不同行業需要的涂料配方也需要根據實際情況搭配。涂料生產商的首要任務是用高性能的產品滿足特定服務的要求。為此，需要防護涂料產品耐風化、粉化、顏色鮮明、光澤度飽滿，同時具備防水、耐腐蝕、耐磨和耐熱的性能。大型建筑維護工程對涂料的表干時間和適用性的要求更高。為了確保領先的市場地位，大型跨國企業在研發中投入重金，以求產品性能保持領先。

　　渠道扁平化策略：2009年，由于建筑維護工程的需求量有所減少，歐洲防護涂料市場的需求同比下降了3～4個百分點。涂料生產商不得不降低流通渠道的費用，提高生產效率，同時更多地關注終端用戶的需求，及時收集用戶的反饋意見以改進服務。