隨著一系列政策出臺，鋼企老總戰(zhàn)勝困難的信心倍增，他們采取實(shí)際措施，練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，向發(fā)展的不利因素發(fā)起挑戰(zhàn)。為控制成本，在原料、管理、財(cái)務(wù)等方面展開全方位挖潛。

在河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼分公司，一位負(fù)責(zé)人高興地告訴記者：“多次試驗(yàn)后，公司發(fā)現(xiàn)用塊礦替代作為煉鋼冷料用的生鐵廢鋼可以降低成本。塊礦計(jì)劃價是820元/噸，生鐵計(jì)劃價是2100元/噸，以日耗生鐵500噸計(jì)算，以每2噸塊礦替代1噸生鐵作為標(biāo)準(zhǔn)，一天就可挖潛23萬元。”

“我們左右不了市場，但可以左右自己的工作。”就在3月12日，唐鋼召開專題會議，對新一輪降低費(fèi)用挖潛10.7億元任務(wù)進(jìn)行部署。加上2月下旬下達(dá)的9.8億元挖潛增效目標(biāo)，唐鋼將以20億元的降低成本抵御市場風(fēng)險。僅僅4天后，舞鋼召開“降本增效促發(fā)展”誓師動員大會，出臺10項(xiàng)措施確保10個月挖潛8億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

“壓成本，當(dāng)然要抓主要矛盾。但在當(dāng)前環(huán)境下，抓細(xì)節(jié)作用同樣重要。”河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳說：“可別小看了這些細(xì)節(jié)。就拿采購總公司來說，如果發(fā)揮好作用，節(jié)約1%的采購費(fèi)用，一年下來就可節(jié)約成本10多億元。”

在太鋼集團(tuán)，以價值管理為導(dǎo)向，圍繞品種優(yōu)化、爐料優(yōu)化、工藝優(yōu)化的降低成本措施開始全方位深入實(shí)施。比較國內(nèi)外市場，嚴(yán)格控制并減少高價原料庫存，用低成本煤種替代高價煤種，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加速資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營成本。今年一季度，太鋼集團(tuán)內(nèi)部挖潛增效5.7億元。

“面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，太鋼人自己給自己施壓，提出實(shí)現(xiàn)60億元的降本目標(biāo)。在大幅降低管理成本和非生產(chǎn)費(fèi)用的同時，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也實(shí)施倒逼機(jī)制，目前這些任務(wù)已經(jīng)分解到每個崗位、每道工序、每位職工，一場全員參與的‘挖潛戰(zhàn)’全面拉開。加上太鋼在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們2009年在減支增效方面一定會有新突破。”太鋼集團(tuán)董事長李曉波說。