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從鐵礦石談判反思我國銅原料談判
2009/11/26 15:03:47 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:從鐵礦石談判反思我國銅原料談判以寶鋼為代表的我國鋼企與澳大利亞FMG公司,就2009年度中國鋼鐵企業(yè)進口鐵礦石價格達成一致。FMG公司承諾銷售給我國鋼鐵企業(yè)的鐵礦石實行統(tǒng)一價格,粉礦干基離岸價每噸度94美分,同比降幅為35.02%;塊礦干基離岸價每噸度100美分,降幅為50.42%。中方承諾下半年采購FMG2000萬噸鐵礦石,并為之提供55億~60億美元的融資。同日,湖南華菱鋼鐵集團成為FMG第二大股東,持有該公司17%的股份。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算,由于FMG對中國出口90%以上是粉礦,因此在剛剛達成的協(xié)議中,F(xiàn)MG總體讓步約為3400萬美元,F(xiàn)MG以低于力拓價格約兩個點的鐵礦石價格,將換來9月30日之前總額在55億~60億美元之間的融資,并鎖定了中國數(shù)十家采購客戶以及明年的談判優(yōu)先權。鐵礦石談判我國似乎付出的代價不小,卻改變了鐵礦石價格爆炒和無序進口的亂象,也明確了未來的談判方向。雖然FMG目前鐵礦石供應量不到我國需求的10%,但若按照FMG2010年實現(xiàn)的9500萬噸鐵礦石產(chǎn)量的計劃,鐵礦石三家獨大的供求格局將被打破,鐵礦石談判朝著“中國模式”的方向走出了第一步。
反思有色進口礦石談判,也存在跟鐵礦石類似的諸多問題。因為近些年工業(yè)的高速發(fā)展,快速拉動著鋼鐵、有色金屬等原材料的消費,世界制造業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移,也加大了基本金屬的消費總量。目前我國銅、鋁、鎳等資源需求年增速達到15%~20%,世界礦業(yè)貿(mào)易市場上我國銅、鋁的貿(mào)易量占30%~40%。與巨額的需求量和貿(mào)易量相比較,我國的礦山供給短缺,礦山開發(fā)的資源接替、新增礦石儲量跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步,已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。中國地質(zhì)科學院報告稱,今后20年,我國的銅、鋁等礦產(chǎn)資源的累計需求總量至少是目前探明儲量的2~5倍,按照現(xiàn)有探明儲量和消耗速度,中國目前已探明的45種主要礦產(chǎn)中,到2010年可以滿足需要的只有11種,到2020年只有9種,到2030年,則可能只有2~3種,鐵礦石、銅和鋁的對外依存度10年內(nèi)將攀升至50%至80%。礦產(chǎn)資源過高的對外依存度已經(jīng)成為我國礦石原料談判的脈門,對外談判話語權的缺失成為我國企業(yè)的隱痛。
與中國鋼鐵協(xié)會主導的鐵礦石談判不同的是,國內(nèi)銅原料的談判組織(CSPT)已經(jīng)波瀾不驚地穩(wěn)定運作了6年。CSPT自2003年11月成立至今,已形成了有效的談判機制。它改變了以往我國銅冶煉企業(yè)彼此間缺乏溝通、各自為政、搶購資源的特點,集中向國際市場采購銅精礦,避免了鐵礦石前期談判中出現(xiàn)的海運費暴漲、長協(xié)價與現(xiàn)貨價格接近、談判集中度差等缺點。由于CSPT的成員掌握著我國銅精礦進口總量的80%,使CSPT在談判中有著集中度較高的優(yōu)勢。在銅精礦談判前,各冶煉廠通過交流各自的談判底線,CSPT負責協(xié)調(diào)談判底價和原則,最后具體的談判是國內(nèi)銅企與外國礦企一對一進行的。而談判的對象則是BHPB和Freeport,它們兩方代表了銅精礦供應商談判。
部分精礦供應商在年度談判之前,經(jīng)常強調(diào)全球銅精礦面臨短缺,而較新的國際銅業(yè)研究小組(ICSG)預計,2009年全球銅礦山產(chǎn)量將增加至1600萬噸,2009年銅供應過剩至少34.5萬噸。數(shù)據(jù)的出入說明這些供應商刻意打壓加工費,目的就是進一步大幅度壓低現(xiàn)貨加工費,牟取暴利。因為銅精礦的價格就是國際銅價減去加工費,因此加工費降低就說明銅精礦價格將上漲,冶煉廠商的成本又將增加。
在剛結束的日本年中銅精礦加工談判上,TC/RC已經(jīng)降到50美元/5.0美分,現(xiàn)貨市場的加工費近期甚至跌到25美元的低價,按照現(xiàn)貨市場價格加工是肯定要賠錢的。安信證券分析師衡昆對此表示,如果銅冶煉開工率繼續(xù)提升,加劇銅精礦供應緊張,冶煉加工費市場還將惡化,日本年中的價格已經(jīng)說明了問題。中國在10月開始的新一年度加工費談判難度將很大,加工費下滑是大勢所趨,明年可能維持在45~50美元左右,冶煉企業(yè)的經(jīng)營更加困難。
不斷上漲的精礦價格和不斷下降的銅精礦加工費的倒掛,讓國內(nèi)銅冶煉企業(yè)成本不斷攀升,采取限產(chǎn)的辦法來維護加工費的底線是飲鳩止渴,硫酸也已經(jīng)無法彌補冶煉利潤。各大銅冶煉企業(yè)的規(guī)模差別不大,難以形成一個兼并重組后的銅業(yè)集團,所以在銅冶煉行業(yè)集中度不高的情況下,企業(yè)考慮自己利益和發(fā)展,通過產(chǎn)能擴張來保持微利是無奈之下選擇的道路。而此次鐵礦石談判對礦石進口談判最大的啟示是,鼓勵有實力的企業(yè)積極“走出去”,通過參股、合資、融資等方式,與國外礦山合作開發(fā)資源,拓寬礦石進口渠道,支持幾個大型的“FMG”發(fā)展起來,我國的銅精礦的依賴才會逐步減少。
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