華電資本控股公司以“管理創新年活動”為載體，認真落實整改科學發展觀活動100項整改措施，以創新為手段，發揮各金融機構的專業優勢，瞄準為集團公司扭虧增盈目標，破解難點，深挖潛力，擴大業務規模，不斷提升“找錢、省錢、變錢、收錢”的金融服務能力，取得了良好的效果。
    “找錢”---金融產品創新帶來了效益。金融產品創新是“找錢”的必由之路。資本控股公司以集團金融需求為導向，引導各金融機構以創新中間業務為主題，大力引入外部資源和切割外部金融機構的蛋糕，使中間業務收入成為效益增長的亮點。今年以來，資本控股公司打出了推廣應收賬款保理業務、研究推進經營性租賃、提高成員單位資金周轉速度、拓展短期融資渠道、降低集團公司資產負債率、代開票據業務、委托貸款、資產賣斷等“找錢”組合拳。其中，通過大力開展集團公司、控股公司代開票據業務，加快推進財務公司作為承兌人的商業匯票業務取得了良好效果，截止目前已完成票據業務13多億元。
    “省錢”---多管齊下、降本增效。今年，金融板塊積極應對金融危機，努力克服存貸利差減少、企業資金需求降低、貸款難度加大等困難，采取各項措施增收節支。努力通過擴大信貸規模提升效益，實現整體利差收入同比增加；投資業務利用股市階段性反彈機會，擇機對部分盈利超過10%以上的品種進行了減倉操作，實現穩定盈利。同時努力加強厲行節約，降本增效，實現可控費用同比下降10%。
    “變錢”---資源整合變效益。通過進一步加強金融資源整合，以電子結算系統的推廣為載體，努力提高資金歸集率，進一步擴大銀財直聯接口銀行的范圍，逐步減少內部資金零沉淀，提高資金使用效率，使管理工作變成看得見、摸得著的成果。同時合理利用政策資源，通過積極爭取有關政策獲得近千萬元的財政補貼，直接將政策資源轉變為企業效益。
    “收錢”---管理出效益。資本控股公司抓住經營發展的關鍵和突出問題，通過認真落實年初確立的“五個創新”，不斷提升效益增長能力。截止10月底，金融板塊利潤已突破3億元，遠遠高于去年同期水平。