1979年，屈哲在遼寧桓仁一個普通家庭出生。因為自幼便對醫學知識充滿了好奇，所以屈哲她在1998年選擇考入大連大學醫學院，主修醫學檢驗專業。五年嚴謹的理論以及實踐訓練，不僅培養了她扎實的醫學基礎，更練就了其對數據與細節的敏銳洞察。但是，2003年畢業后，屈哲卻并未像大多數同學一樣留在醫院或科研機構開始自己的醫學從業生涯，而是選擇醫療項目管理作為自己的從業方向。這一選擇看似“離經叛道”，卻為她打開了更廣闊的視野，讓她與其他醫療從業者相比更能夠直面患者需求和更早發現市場需求的痛點。也正是因為這樣的優勢，讓她比其他人更早地意識到醫療行業的變革不能僅靠技術突破，更需要創新管理模式與更科學地將醫療資源進行整合與重新分配。

2011年，屈哲加入新加坡醫療集團中國區，擔任副總裁一職。這是她職業生涯的重要轉折點。受到新加坡醫療集團國際化的高效運作體系與管理理念影響，屈哲更深刻地認識到數字化與標準化在醫療機構管理工作中的核心價值。與此同時，屈哲也敏銳地發現，當時中國眼科醫療市場以及各級醫療單位中，存在著嚴重的資源分布不均、基層服務薄弱等現狀，并由此萌生了自主創業的念頭。屈哲認為：如果能夠借助技術手段優化醫療資源配置，讓偏遠地區的患者也能享受到優質的眼科服務，那將是一件有意義的事。

2012年，屈哲在北京創立北京豐聯嘉悅麗格眼科診所有限公司，正式邁出創業第一步。不同于傳統眼科醫療機構和單位，這家專注于屈光手術與青少年視力保健的眼科醫療機構，從一開始便將數字化基因植入全部的診療流程中。

2022年，屈哲在北京創立北京豐聯嘉悅麗格眼科診所有限公司的成功經驗基礎上，又和友人一起創建了北京光華眼科醫院有限公司，并擔任了北京光華眼科醫院的院長職務。這家醫院主攻眼科手術與視力矯正兩項眼科醫療業務，并引入了目前國際領先的飛秒激光治療技術。為了保證北京光華眼科醫院醫療工作的運營效果和效率，屈哲基于自己在北京豐聯嘉悅麗格眼科診所有限公司的成功經驗，同樣建立了全流程數字化的管理系統。這套管理系統能夠確保從術前檢查到術后隨訪期間，患者及醫護人員可以免受地域限制，及時通過智能終端實時查看診療進度，也讓醫護人員能夠通過AI輔助系統做出精準的醫學診斷和制定科學的處置方案。數據顯示，光華眼科的手術成功率達99.8%，患者滿意度長期保持在95%以上，是北京地區民營眼科醫院中的佼佼者。

在深耕眼科醫療的二十年里，屈哲始終扮演著“技術破壁者”的角色。當行業仍困于傳統診療模式時，她通過構建起“云端智能+線下服務”的立體化醫療生態，嘗試通過自主研發打破數據孤島，讓5G云倉物流系統、醫聯體資源匹配算法與VR健康管理模型在診療全鏈條無縫銜接。這些創新成果并非孤立的技術堆砌，而是她以系統思維編織的新醫療聯合網絡：從精準預測基層眼科設備需求，到動態優化患者服務動線，再到沉浸式健康場景構建，屈哲用代碼與算法搭建起覆蓋“預防-診斷-治療-康復”整個流程的完整閉環。這種將前沿技術轉化為服務升維引擎的能力，恰是她區別于傳統醫療從業者的核心特質——在屈哲的藍圖里，技術創新不是目的，而是重塑醫療溫度的工具。

在技術創新之外，屈哲還致力于將經驗轉化為行業智慧。2021年，她主編的《一雙慧眼——眼科視光中心運營與維護》由清華大學出版社出版發行，書中系統總結了標準化的眼科醫療機構管理體系，對從選址規劃到人員培訓的全流程都進行了細致的闡述。目前這本論著已經被多家醫療機構列為內部培訓重點參考的材料。正如她在書中寫道：“好的管理能讓技術發揮最大效能，而標準化是醫療質量的根本保障。”

在屈哲的價值觀中，醫療不僅是商業，更是使命。2012年，她帶領嘉悅麗格團隊發起“嘉悅麗格愛眼校園行”公益項目，自此至今，仍保持著每年深入全國數十所學校開展視力篩查與科普教育的工作慣例。該項目至今已覆蓋中國20余個省份，累計為超10萬名中小學生提供免費檢查，建立視力健康檔案，并為貧困學生捐贈眼鏡及矯正設備。在廣西柳州三江侗族自治縣蒙田小學的公益行中，她發現當地學生因缺乏護眼意識，近視率高達40%。為此，她不僅捐贈了價值30萬元的眼科設備，還聯合當地教育局啟動了“護眼小課堂”活動，定期派專家開展專題講座，培養正確的用眼習慣。

2020年新冠疫情暴發初期，屈哲第一時間組織員工采購防護服、護目鏡等物資，馳援武漢一線醫護人員。當得知多家醫院因交通管制面臨物資短缺時，她親自協調物流，將價值50萬元的醫療物資送往武漢協和醫院、同濟醫院等10余家醫療機構。這份行動不僅緩解了前線壓力，更被《健康報》等媒體報道，引發社會對醫護人員保護的廣泛關注。

2024年，屈哲啟動“走出大山，放飛夢想”公益計劃，通過進行一對一的資助，幫助許多貧困學生順利完成學業。在云南昭通的一次走訪中，她結識了因家庭貧困險些輟學的苗族女孩小楊。在提供學費支持的同時，她還為小楊所在的村落捐贈了電子閱覽室，并承諾持續資助直至其大學畢業。小楊在感謝信中寫道：“屈阿姨讓我明白，知識能改變命運，而愛心能照亮前路。”

“技術可以解決效率問題，但公益才能觸及醫療的本質。”屈哲在公益活動中常說，“每一雙眼睛背后，都是一個家庭的希望。作為醫療從業者，我們有責任讓這份希望不被黑暗遮蔽。”

2024年，她自主研發的“醫聯體數字化醫療器械產品受眾匹配與推薦系統”榮獲“眼科醫學創新發明成果”獎。該技術通過動態算法實現醫療資源智能調配，已在全國30余家醫院應用，每年可服務患者超百萬名。同年，她獲評“醫療健康發展杰出領導人物”。近年來，她也持續通過擔任產業化導師、主持多場眼科醫療創新成果評選，推動行業技術標準的制定。

在學術領域，屈哲多次在中華醫學會全國眼科學術大會、中國眼視光論壇等高端會議發表演講，積極分享數字化管理經驗，憑借著自己的真知灼見和奉獻的精彩演講，她被“蔡司中國”授予金牌講師稱號。一直以來，她也多次參與編寫《眼科診療標準化操作指南》等行業手冊。這些成就不僅彰顯其專業能力，更讓她成為連接學術與產業的橋梁——她將臨床經驗轉化為理論成果，再將理論反哺實踐，推動整個行業的升級。

面對榮譽，屈哲始終保持著清醒：“這些認可更像是一種鞭策。醫療行業瞬息萬變，只有不斷突破才能跟上患者的需求。”為此，她正在持續深入探索跨境醫療合作的新模式，屈哲表示，“未來，我希望讓中國經驗惠及更多國家，也讓國際先進技術更快落地中國，真正實現‘光明無國界’。”

從東北小城的醫學生到國際化的醫療創業者，屈哲用行動證明：醫療行業的進步，既需要嚴謹的技術理性，更需要溫暖的人文關懷。她的故事，是中國醫療行業從資源匱乏到數字化革新、從單一診療到全周期服務的縮影。在讓技術創新與公益責任達成平衡的過程中，她不僅實現了個人價值，更以點滴努力推動著整個行業的溫度與高度。

正如她在接受媒體采訪時所言：“醫療的本質是希望。當我們用技術讓診療更精準，用愛心讓服務更溫暖，或許就能離這個目標更近一步。”在光明的道路上，屈哲仍在堅定前行，而她身后的腳印，早已化作無數患者重見世界的曙光。

作者：黃中磊

校對：萊斌

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