三個魔發匠以心智資產與價值驅動破解內卷困局

在互聯網經濟從野蠻生長轉向存量博弈的當下，流量紅利消退已成為不爭的事實。QuestMobile數據顯示，2024年中國移動互聯網月活用戶增速已不足2%，流量成本攀升至5年前的3倍以上。品牌若仍沉迷于“流量收割”的短期戰術，必將陷入同質化競爭與價格戰的泥潭。如何破局增長瓶頸?三個魔發匠攜手分眾傳媒給出了答案。

通過心智復利讓從流量爭奪到品牌資產沉淀。流量紅利時代，品牌常以促銷與價格戰換取短期銷量，卻忽視了心智資產的積累。消費者調研顯示，70%的購買決策源于對品牌的固有認知。因此，構建“認知—認同—認購—擁躉”的全鏈路心智復利，是品牌穿越周期的核心。

品牌需以中心化媒體構建信任復利，通過高頻觸達與一致性傳播，將產品價值升維為消費者心中的“默認選擇”。為攜手頭部媒體引爆市場，三個魔發匠將在2025年開展分眾億級戰略合作，通過分眾電梯廣告，攜手中國國家擊劍隊，采用百店聯動的動銷活動，線上線下空陸協同賦能渠道生意增長。回歸本質，以價值驅動增長，以長期主義構建心智護城河。

此次三個魔發匠與分眾傳媒的億級戰略合作，標志著品牌全域增長戰略邁入“超頻”階段。通過分眾傳媒覆蓋全國300城、日均觸達4億主流人群的電梯場景流量池，三個魔發匠將深度激活“爆品+場景”的營銷勢能，將防脫、去屑等功效型產品精準滲透至家庭、辦公等消費決策核心場景。

未來，三個魔發匠將聯動分眾云數據系統，以高頻品牌曝光重塑國民級認知。這場頭部品牌與頂級流量平臺的強強聯合，不僅為功效洗護行業樹立品效協同新標桿，更讓科學護發理念從電梯間的視覺沖擊，轉化為千家萬戶的消費行動，在存量市場中劈出新增量航道。

獨特性突圍：要么第一，要么唯一

同質化競爭是內卷的根源，品牌需以差異化價值錨定消費者需求，成為某一品類、場景或人群的“首選項”。差異化需以消費者可感知的價值為支點，通過精準營銷將獨特性植入心智，形成競爭壁壘。

鑫瑩榮化妝品公司總經理侯小波表示：“防脫是未來三年洗護黃金細分賽道。”防脫市場2025年將突破120億元。消費主力為20-40歲男性，占70%，而女性市場年均增長25%，增速更快。為此，三個魔發匠重磅推出盛發可比落啶防脫洗發水，通過細分化的產品布局，分為男士專研款和女士專研款，通過差異化的準專利防脫成分——盛發可比落碇，重塑防脫行業新生態。

品效協同：線上線下一體化運營

大會上，鑫瑩榮化妝品公司品牌營銷總監林焯婷女士表示：品牌需構建“線上種草—線下引爆—反哺線上”的閉環，通過中心化媒體形成消費共識，實現品效長效共振。在線上布局上，三個魔發匠將全渠道整打通抖音、小紅書與貨架電商，以“內容+搜索”卡位關鍵詞，實現跨平臺流量承接。在線下賦能上，三個魔發匠將依托分眾傳媒的高頻覆蓋，通過百店聯動的動銷方式，實現從流量到銷量的營銷閉環。

未來，三個魔發匠品牌增長將從“流量驅動”轉向“價值驅動”，以心智資產為根基、差異化價值為矛、全域運營為盾，在存量時代實現可持續增長。

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