脈鏈集團董事長徐偉強應邀出席，并參加領導接見會談。同期舉辦的數(shù)字貿(mào)易大會對話環(huán)節(jié)，脈鏈董事長徐偉強分析認為，數(shù)字化在工業(yè)品外貿(mào)領域的應用不僅解決供應鏈長期以來存在的痛點，還在供需兩側(cè)及平臺降本增效中發(fā)揮巨大作用。

徐偉強指出，數(shù)字化技術大大降低了外貿(mào)業(yè)務中信息不匹配、不同國家標準差異化、資金占用周期長、關稅與匯率波動等風險。數(shù)字化技術可將生產(chǎn)端和銷售端供需聯(lián)通，在此情形下，中間環(huán)節(jié)的服務商圍繞供需兩端完成品牌服務、進口服務以及供應鏈服務，在有效壓縮各項風險的同時，進一步提升供應鏈韌性。

談及供應鏈風險加劇的問題，結合當下美國大選落幕，徐偉強認為中美貿(mào)易戰(zhàn)的趨勢并不會有所改變，反而有加速趨勢，但這對中國企業(yè)而言是一個新機會：首先，企業(yè)出海呈現(xiàn)愈發(fā)抱團的明顯趨勢;第二，企業(yè)紛紛參與到“一帶一路”去，重構“三個市場”(即西方市場、中國市場和“一帶一路”市場);第三，政企之間越來越緊密，心越來越齊，這些對中國企業(yè)而言都是向好因素。

此外，徐偉強還分享了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為脈鏈集團與客戶降本增效的實例：“一個意大利客戶曾問我們，為什么同樣的產(chǎn)品，脈鏈的價格比美國某品牌低50%。我說因為美國品牌是層層經(jīng)銷商加價而來的，傳統(tǒng)服務貿(mào)易中40-80%的成本沒有被優(yōu)化過;脈鏈的產(chǎn)品是終端直采廠家，中間只收取了服務費，廠家還可增加10%的毛利，這都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。”

在傳統(tǒng)時代，脈鏈集團培養(yǎng)一個人員大概需要10-15年時間，但是在數(shù)字化時代，只需6-8個月。“數(shù)字化不是一個技術，是一個時代，數(shù)字化時代是我們不可想象的。”徐偉強說。

脈鏈集團前身為皇冠電動工具，是金華地區(qū)制造業(yè)龍頭企業(yè)之一，集團于2017年正式從制造企業(yè)向平臺轉(zhuǎn)型。當前，脈鏈集團服務國內(nèi)中小型廠商和海外經(jīng)銷商或五金門店，幫助商家收集、分類、匯總客戶需求，生產(chǎn)環(huán)節(jié)集單生產(chǎn)，共享價格昂貴的研發(fā)設施，運輸環(huán)節(jié)拼單拼柜。目前脈鏈已經(jīng)服務浙江產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)447家，累計平臺貿(mào)易額接近40億，全球渠道網(wǎng)絡覆蓋亞、非、歐、美近100多個市場，擁有410個海外州邦省和國內(nèi)地縣倉儲配送、維修服務商。

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