對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說,尋找一個合適的創(chuàng)業(yè)項目往往非常困難。如今的市場競爭十分激烈,已知的熱門項目吸引著數不勝數的投資者先后涌入。因此,創(chuàng)業(yè)時選擇新項目成為了一個不錯的選擇,在當前市場形勢下,有哪些新項目是值得投資,具有廣闊的市場前景呢?

別著急,我們先從近期發(fā)生的一個案例說起。

穿上餓了么的制服,騎著有“餓了么”標志的電動車,在餓了么平臺接單送餐,你就是餓了么的員工嗎?

事實告訴我們,不一定。

近日,43歲的餓了么騎手韓某某在平臺像往常一樣接單配送,當日韓某某已經配送了33單外賣,在第34單的送餐過程中,突然倒地死亡,經過警方檢查,確定韓某某系猝死。但在其家屬向餓了么追究工傷賠償時,卻被告知“該騎手與平臺無任何關系”,出于人道主義,愿意向其家屬賠償2000元。

為什么一個餓了么騎手,會跟餓了么沒有關系呢?企業(yè)雇傭員工不是應該簽署勞動合同嗎?

為了省成本,不用交社保!目前,國內的外賣平臺跟外賣員之間是沒有勞動關系的,沒有簽署正式的勞動合同,這意味著外賣平臺不用為外賣員提供五險一金,這樣每年可以為企業(yè)節(jié)省40%的用人成本。為了這些錢,平臺會將外賣業(yè)務外包給代理商,代理商則會跟騎手簽訂勞務合同,注意,勞務合同沒有五險一金,也沒有工傷險。

但這還不是最過分的,這些平臺還要求外賣員每天都需要花三塊錢買一份商業(yè)保險,明面上是給了騎手一份意外保障,一天三塊錢就能有工傷保障,看起來還挺劃算的。但我們可以看看這次韓某某猝死這份商業(yè)保險給出的賠償金額,只有三萬塊。

一天三塊錢,每年三百六十五天就是一千多塊,每年一千塊的保險費,賠償金額卻只有三萬?我們再來看一下目前市面上的通用保險

這是一年34塊的人身意外險,猝死的保障金額是10萬-50萬。

所以說,這份保險的意義在哪里?餓了么平臺會強制騎手每天必須購買三塊錢的保險,費用會直接從你的配送費里直接扣除,如果你不買的話,平臺就不會允許你接單。

這是平臺讓騎手購買的保險,上面顯示每天的保險費用是一塊錢,保障時間只有一天。外賣員每天購買保險的費用是三元,而保險單上顯示的費用卻是一塊,那其中的差價兩塊去哪里了呢?每天兩塊錢的差價,一年的差額就是七百塊。餓了么平臺現在注冊的騎手數目是三百萬,我們不知道其中有多少是簽署這種協(xié)議的,假設有150萬的騎手每天需要花費三塊錢的保險費,平臺一年下來的收取的差額就高達16億!

所以,還是那個問題,這份保險究竟是在保什么?騎手,還是平臺?

他們活著的時候,耗盡自己為別人堆出一個個商業(yè)神話,一個又一個股價高峰。

他們死了,”無任何關系“”誰不是用命換錢“。

企業(yè)應該是有溫度的,公司應該是員工奮斗的場所,是大家理想的共同寄托,而不是成為冷冰冰的指標、沒有上限的KPI、看不到盡頭的工作安排。

中國互聯(lián)網企業(yè)用了二十年的時間,完成了國外公司一百年的積累。我們現在可以驕傲的說,中國人不比任何人差,中國的企業(yè)在國際舞臺上同樣有競爭力。但其中的代價、辛酸,同樣在時時刻刻警醒著我們,或許,有時候該放慢腳步,看看路邊美好的風景。

走得快,不意味著走得遠。

只會賺錢的企業(yè)或許能閃耀一時,但終究會有隕落的一天。一家公司的發(fā)展,不應該只是為了股市上那幾個冰冷的數字,帶動社會的發(fā)展,同樣是責任所在。

成立于2017年的云紙物聯(lián),將“讓公共衛(wèi)生間更美好”作為自己的企業(yè)使命,并為此不斷奮斗。三年的耕耘,云紙物聯(lián)早已取得了令人矚目的成績。光是今年一整年,云紙物聯(lián)已經為超過4000萬人群提供了免費取紙服務,累計更換紙巾約20萬卷,如果將累計取紙長度,比作攀登海拔的里程,云紙物聯(lián)在公共衛(wèi)生領域已經征服了大約6座珠穆朗瑪峰。

云紙物聯(lián)的發(fā)展,也極大推動了社會的發(fā)展。三年期間,為全國公共廁所提供了幾十萬卷免費紙巾,解決了數以千萬計人群的緊急需求,為社會民生提供了便利。

云紙從社會民生短板出發(fā),積極響應“廁所革命”,深受廣大市民的喜愛和好評,也成為各路媒體爭相報道的明星項目。站在聚光燈下的云紙也經得起市場的驗證,歷經三年深耕藍海市場,目前的云紙已進駐全國知名場所(萬達廣場、八達嶺長城、北京南站、上海虹橋站、北京協(xié)和醫(yī)院、肯德基等)。同時,上海鐵路局、三亞旅發(fā)委、西安城建局等多地政府部門紅頭文件力推。

紙巾作為高頻剛需,但是在國內93.6%以上的公廁不提供廁紙。同時,“廁所革命”指出要加強廁所建設,解決公共衛(wèi)生短板問題,而云紙項目恰好可以解決公共衛(wèi)生的迫切需求。

云紙不僅解決了公共廁所的用紙問題,更帶來了顛覆性的商業(yè)模式:

打破傳統(tǒng)的售賣紙巾獲取利潤的形式,選擇讓用戶使用云紙免費掃碼獲得紙巾,以免費紙巾置換連接用戶的機會,再通過線下流量變現把單純的掃碼取紙行為從一次性交易,變?yōu)殚L期、深入的用戶互聯(lián)網服務盈利項目。

目前,全國有超過12億人使用微信,微信平臺已然成為國內最大的移動流量平臺之一。微信公眾號作為最大的自媒體巨頭,其驅動的信息消費能力及流量變現能力更是不可估量。

而云紙正是依托于微信公眾號生態(tài)圈進行流量精準變現。主要通過城市、性別、地理位置等信息完善用戶標簽,再通過自主開發(fā)的流量投放系統(tǒng)建立私域流量池,為客戶提供公眾號增粉。

截止2020年,云紙已累計為數千名客戶完成公眾號漲粉服務,累計數量突破2億。并依據后臺地理位置、性別、場景等信息完善用戶標簽,為商務合作方對應精準人群,實現高留存。

目前,云紙已搭建完成本地生活服務、女性情感、線上營銷等三大品類自媒體賬號,并將繼續(xù)完善內容生產端,從而持續(xù)提高流量盈利率,孵化更多優(yōu)質線上資產為品牌客戶服務。

同時,云紙團隊已實現了流量獲取——內容生產——廣告變現的自媒體商業(yè)閉環(huán),將用戶精準分類后投放到對應標簽的自營自媒體流量矩陣。形成了變現的商業(yè)閉環(huán)之后,云紙的市場占有率也在上升,作為目前市場占有率第一的行業(yè)龍頭,云紙有著壓倒性的趨勢。

云紙目前已經覆蓋全國300余座城市,500個縣區(qū),進駐全國300家萬達廣場、211家醫(yī)院、116家景區(qū)、127個高鐵站,全國鋪設五萬余臺設備,每天服務200萬人次,累計服務7000萬用戶,是知名業(yè)主單位共同選擇。

作為紙巾機行業(yè)內的標桿品牌,云紙與國內各大優(yōu)質單位達成戰(zhàn)略合作關系,其中包括上海虹橋站、北京地鐵等全國著名交通樞紐,八達嶺長城、故宮、鼓浪嶼等世界文化遺產與5A級景區(qū),北京協(xié)和醫(yī)院、阜外醫(yī)院、天壇醫(yī)院等知名三甲醫(yī)院等。

商業(yè)時代,流量為王。在流量獲取越來越難的今天,高性價比的流量入口成為新媒體營銷風向標。而云紙則依托“公共場景”這一線下大流量入口及精準的流量變現等優(yōu)勢搶占市場。

公司擁有一支實力雄厚的研發(fā)團隊,通過自主研發(fā)產品軟硬件系統(tǒng),獲得1項實用新型專利、2項外觀專利、4項軟件著作權。硬件上,設備已迭代更新至第五代。并搭載4G智能芯片,實時監(jiān)測紙量,每月僅需1度電,設備故障率低至0.1%。

優(yōu)質服務獲合伙人悉數稱贊云紙專業(yè)的運營運維及售后團隊是合伙人賴以支撐的依靠,而高效、優(yōu)質的服務更是云紙給予每一位合伙人的品質保障。

經驗豐富的精英團隊云紙聚集了一批創(chuàng)新能力強、管理能力高、實戰(zhàn)經驗豐富的專業(yè)精英團隊,團隊成員來自于九牧集團、鏈家集團、新東方科技教育集團等,都有著大型平臺研發(fā)、運營、管理和推廣經驗,并且在相關行業(yè)擁有較高影響力。

任何偉大的企業(yè)在發(fā)展的過程中,都會經歷兩件事:第一是獲得眾多資本的追逐;第二是經得起市場和行業(yè)的考驗。

云紙已經在公共衛(wèi)生領域深耕多年,并獲得飛速的發(fā)展,擁有著市場高知名度和非凡的行業(yè)影響力。先后獲得易云投資、九洲之星、拙樸投資等國際一流投資基金的投資。

城市合伙人模式城市合伙人,顧名思義就是一起經營事業(yè)的人,云紙的合伙人機制,簡單來說就是云紙在當地區(qū)域的合作伙伴:只需要在當地選取合適的設備投放點位,安裝設備;云紙結合自身的硬件設備和運營優(yōu)勢推動整個市場的落地,實現流量變現,雙方深度合作,互利共贏。

云紙是一個安裝簡單、專業(yè)團隊維護、低成本投入、資金回籠快的優(yōu)質項目。

成為云紙的合伙人,您只需將云紙的智能硬件鋪在您所在區(qū)域的景區(qū),寫字樓,火車站等人流密集的地方。只要有用戶掃碼免費取紙,每個用戶您將獲得0.2元的收益,哪怕每臺設備每天只有50次掃碼,您的收益每年也將超過百萬!

云紙的合伙人,您可在當地承接區(qū)域廣告業(yè)務,可獲得廣告?zhèn)蚪鹄麧櫟?0%收益,此類收益也不可估量!2020年,云紙將招募1000名城市合伙人共享紅利!數字新媒體時代如何賺取互聯(lián)網紅利?一個人如何抓住一個億萬藍海市場?機會就在眼前!2020云紙項目正在火熱招商中!如果你有意向成為云紙合伙人就趕緊來聯(lián)系我們吧!