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旺鏈科技VoneDAO:構(gòu)筑企業(yè)自組織管理新形態(tài)
2020/12/4 13:12:34 來源:中國網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:隨著工商業(yè)的持續(xù)繁榮,管理學(xué)已經(jīng)日益滲透到人類生活的方方面面。尤其是現(xiàn)代企業(yè),如何做好要素的分配和組合,在激勵模式和治理機制方面實現(xiàn)超前性布局,實現(xiàn)企業(yè)和員工的最大利益,已經(jīng)成為企業(yè)急切需要解決的一個問題。隨著工商業(yè)的持續(xù)繁榮,管理學(xué)已經(jīng)日益滲透到人類生活的方方面面。尤其是現(xiàn)代企業(yè),如何做好要素的分配和組合,在激勵模式和治理機制方面實現(xiàn)超前性布局,實現(xiàn)企業(yè)和員工的最大利益,已經(jīng)成為企業(yè)急切需要解決的一個問題。就像美國管理學(xué)家佛里蒙特·卡斯特與詹姆斯·羅森茨韋克合作完成的管理學(xué)名著《組織與管理:系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》中寫到的:
組織是一個有機整體,要使之不斷完善和發(fā)展,自身要有穩(wěn)定性和連續(xù)性,要有內(nèi)部協(xié)調(diào)性和與外在的一致性,它是許多因素的結(jié)合,也是各種矛盾作用的結(jié)果。
面對百年未有之變局和外部環(huán)境的高度不確定性,企業(yè)只有通過內(nèi)部變革,即變革組織形式和組織狀態(tài)以及管理模式,使組織自組織化,使企業(yè)提高對外部環(huán)境的適應(yīng)性、激發(fā)所有活力和可能的積極變量,企業(yè)才能長久生存下去,這也是企業(yè)自組織管理引起普遍重視的原因所在。
今天,以區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)自組織管理不再依賴外力,由旺鏈科技自主研發(fā)的基于區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)自組織多方協(xié)作管理平臺VoneDAO,充分發(fā)揮了區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式記賬、Token激勵、智能合約等特點,致力于為企業(yè)的分工協(xié)作提供一個更為靈活、開放的系統(tǒng)架構(gòu),重塑企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系,助力企業(yè)增效。
傳統(tǒng)組織痛點
面對當(dāng)前信息化社會,很多傳統(tǒng)企業(yè)因循守舊,創(chuàng)新意識不足,組織管理和模式跟不上時代要求,造成內(nèi)部辦事流程冗長、部門之間信息交流不暢以及激勵不公平等問題,導(dǎo)致公司和員工不能同頻共振,企業(yè)效率低下。
比如在企業(yè)的目標(biāo)管理上,我們會根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo),由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo),并把這些目標(biāo)作為組織績效考核和考核每個部門和個人產(chǎn)出對組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。但目前很多企業(yè)面對的問題是組織目標(biāo)自上而下的分解量化過程很艱難,達(dá)不到目標(biāo)要求,而組織目標(biāo)自下而上的實現(xiàn),則往往受制于資源的能力和態(tài)度。
同時傳統(tǒng)組織管理的強中心化設(shè)計,企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位都依賴公司總部和企業(yè)負(fù)責(zé)人,這樣的公司往往是集中辦公、等級森嚴(yán),雖然能夠保證快速執(zhí)行決策,但通常對應(yīng)的是人浮于事、績效激勵的愿望落空、管理效率低下、成本奇高等弊端。
在這種管理下,企業(yè)內(nèi)很多信息不能共享,一些充滿激情的、有創(chuàng)造力的人才,往往在平庸的工作任務(wù)和低價值的成果中消耗了精力和激情,他們建功立業(yè)的偉大抱負(fù)在死板的組織架構(gòu)下無法得到滿足。
VoneDAO管理優(yōu)勢
DAO即去中心化自治組織,是以區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用結(jié)合管理學(xué)自組織管理理論產(chǎn)生的新型管理模式。
在這一模式下,通過工作職責(zé)分工、工作量化、智能合約分配利益等手段,對組織的管理、運營、決策等重新設(shè)計,能夠最大的激發(fā)每個人的動能,共同完成組織目標(biāo)和任務(wù),構(gòu)建起組織命運共同體。
VoneDAO區(qū)塊鏈自組織管理平臺正是在DAO組織的概念下應(yīng)運而生。
VoneDAO借助網(wǎng)絡(luò)、算法、區(qū)塊鏈、共識機制、智能合約等技術(shù),以信任為基礎(chǔ),可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理系統(tǒng),提升運作效率,構(gòu)建一種去中心化、自由協(xié)作、自我管理的新型生產(chǎn)關(guān)系,使得組織在治理及業(yè)務(wù)開展過程中從負(fù)和、零和博弈走向正和博弈,助力企業(yè)形成自動、自主的高效管理模式。
分布式與去中心化。VoneDAO 中不存在中心節(jié)點以及層級化的管理架構(gòu),它通過自下而上的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的交互、競爭與協(xié)作,讓每一個團隊或者個人成為平臺中的節(jié)點,人人平等,不會因為崗位不同受到區(qū)別待遇,將個人利益主義中心弱化,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和諧競爭共同發(fā)展的景象。在平臺中,信息共享的設(shè)計理念讓人人都擁有知情權(quán),可以集思廣益,使得一個問題擁有多種解決方案,讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃臻于完美。
自主性與自動化。“代碼即法律”(code is law),組織不再是金字塔式而是分布式,權(quán)力不再是中心化而是去中心化,管理不再是科層制而是社區(qū)自治,組織運行不再需要公司而是由高度自治的社區(qū)所替代。
三,組織化與有序性。依賴于智能合約,DAO中的運轉(zhuǎn)規(guī)則、參與者的職責(zé)權(quán)利以及獎懲機制等均公開透明,這會讓企業(yè)節(jié)省一大筆的人力資源成本。比如在構(gòu)建企業(yè)文化方面,傳統(tǒng)企業(yè)往往要借助培訓(xùn)教育等一系列人力資源的投入,而VoneDAO利用區(qū)塊鏈共識機制和智能合約等特性,提前以規(guī)則的形式滲透到平臺上,讓新員工在工作過程中就融入企業(yè)的整體文化熏陶中。同時通過整合分散的資源和信息,將它們集中起來并加以利用,能夠讓整個企業(yè)有序發(fā)展。
四,全面量化管理。區(qū)塊鏈積分作為DAO 治理過程中的重要激勵手段,將組織中的各個元素(例如人、組織、知識、事件、產(chǎn)品等)通證化,從而使得貨幣資本、人力資源以及其他要素資本充分融合,更好地激發(fā)組織的效能和實現(xiàn)價值流轉(zhuǎn)。比如平臺通過積分激勵,能夠讓員工建立充分的競爭意識,讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才,激發(fā)組織的能量增長和功能實現(xiàn),保證企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié) 語
美國著名管理專家道格拉斯·麥格雷戈在其著作《企業(yè)中人的方面》中,提出了有名的“X理論-Y理論”,他把傳統(tǒng)的管理觀點稱作X理論,認(rèn)為科學(xué)管理是“強硬的”X理論,而人際關(guān)系學(xué)說是“溫和的”X理論,兩者都不能恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識人的特性和行為動機,因此他提出了“個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合”的Y理論。
麥格雷戈認(rèn)為,Y理論的基礎(chǔ)是關(guān)于人性和人類動機更恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)。這種假設(shè)認(rèn)為一般人并非天性好閑惡勞,人們從事腦力勞動和體力勞動如同休息和游戲一樣,如果環(huán)境適當(dāng),工作同樣是人們得到滿足的源泉。因而最適當(dāng)?shù)墓芾矸绞绞莿?chuàng)造一種滿足人的需要的組織環(huán)境,從而實現(xiàn)為組織的目標(biāo)服務(wù)。
旺鏈科技開發(fā)的VoneDAO區(qū)塊鏈自組織管理平臺正是基于這個目標(biāo)設(shè)計。可以讓企業(yè)創(chuàng)造開放性的工作環(huán)境,讓員工發(fā)揮出自己的最大價值,在舒暢的工作環(huán)境中和企業(yè)實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
我們相信VoneDAO區(qū)塊鏈自組織管理平臺將幫助企業(yè)在激勵、協(xié)作過程中實現(xiàn)熵減,形成有序,這樣的組織才是人們未來所期待的樣子。
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