一、聚焦“三個強化”，突出政治要求

一是強化思想認識。開展“六個專項行動”，是落實領導重要指示批示精神、持續深入抓好中央巡視整改、推動公司實現高質量發展的重要舉措。5月13日，總承包公司召開落實集團“六個專項行動”部署會，公司黨委副書記、專項行動牽頭部門、分公司牽頭部門等28名相關人員參加會議。通過宣貫集團文件精神、宣讀公司工作方案、強調重點工作等方式，為大贏“六個專項行動”攻堅戰提供了思想保證。

二是強化決策部署。公司黨委高度重視、周密部署、迅速行動。5月份8日總部月度工作例會上，公司黨委書記、董事長對“六個專項行動”工作進行專題研究，分管領導全稱參與。會議明確，要提高站位，快速行動，整體推進“六個專項行動”。公司黨委辦公室結合實際，建立領導機制、工作機制，明確行動小組人員和主要職責。同時組織黨辦、企劃、工程、技術、安監等小組各級分管領導落實責任，加強公司機關部門與分公司、項目聯動，履行統籌協調、指導服務職責，及時幫助項目解決困難和問題，做到上下貫通，層層負責。

三是強化過程落實。“六個專項行動”分別由公司辦公室、工程部、科技部、安監部四個部門，組成6個行動小組，

制定《總承包公司2020年“六個專項行動”任務清單》6張，緊盯限期完成、限期徹底完成、長期堅持、鞏固深化四類問題及表現形式，明確階段性目標和具體責任人、整改措施與內容、責任和配合部門以及完成時限。截至10月底，全司推進完成整改298項。

二、聚焦“三個注重”，突出監督質量

結合“六個專項行動”要求，公司紀委找準監督定位，深刻剖析問題成因，把監督實實在在地做起來、做到位，使監督更加聚焦、更加精準、更加有力。

一是注重牽頭抓總。按照“誰主管、誰負責”原則，列出清單、建立臺賬，牽頭部門和配合部門強化責任擔當，認真扎實開展專項行動，如期完成目標任務。以“深化巡視整改”這一專項行動為龍頭，帶動和促進其他專項行動形成合力。

二是注重主體責任。公司紀委制定6份監督檢查清單，主要通過對專項行動方案傳達、精神學習領會、制定任務清單、推進任務實施等情況及圍繞“任務是否遺漏、責任是否落實、措施是否精準、整改內容是否完成”等12個方面進行督導檢查。同時，分管小組領導親自參與，做好前期的有效溝通、動態跟進工作，全面落實“一崗雙責”。

三是注重一體推進。公司紀委堅持“學查改建結”一體推進。在邊學邊查方面，著力發現突出問題，剖析問題存在根源。在邊查邊改方面，著力制定務實管用的整改方案，建立簡潔明了的整改臺賬;在邊改邊建方面，著力建立責任明確、措施具體、監督到位、保障有力的制度。在邊建邊結方面，著力監督按照時間節點對先進經驗做法進行提煉總結。

三、聚焦“三個一”，突出長效監督

公司黨委把精力投到抓進度、抓質量、抓統籌中，把實行掛圖作戰、對賬銷項，作為重要任務，貫通運用“四種形態”，用足用活用好第一種形態，切實做到監督常在、形成常態，促使“六個專項行動”與重難點、中心工作協同推進。

一是明確一個要求，避免“好看皮囊”千篇一律。為避免千篇一律擬定監督檢查工作清單且防止流于形式，紀檢監督工作部對工作清單進行嚴格審核，對擬定清單趨于簡單化、流程化的，要求退回重新完善修訂，并結合部門職能定位、年度重點工作推進等擬定個性監督檢查工作清單，把各層級責任具體化、標準化，將工作任務分解到各個環節、細化到具體事、靠實到具體人，做到監督內容明確、責任邊界清晰。

二是釋放一個信號，督促履職盡責干事創業。督促各牽頭部門按照任務清單和業務部門檢查等工作，深入項目了解情況，做好指導和幫扶，對應完成未完成、已完成階段目標尚未徹底完成、已完成整改但仍需建立長效機制、有時間節點已完成四類情況進行有針對性監督檢查。

三是樹立一個導向，加大監督執紀問責力度。將“六個專項行動”納入巡視巡查重要內容，與各部門溝通協調篩選出一批典型問題進行跟蹤督辦;建立月度報告制度，定期運用文件、會議、警示教育等方式通報在監督檢查中發現的問題;堅決對搞形式、走過場、敷衍塞責、弄虛作假及不主動、不擔當、不作為的嚴肅問責，持續推動公司高質量發展。