同命相憐，總是被用到兩個有類似感情經歷或遭受相同打擊的人身上。但對于京東和英特爾來說，似乎也能恰如其分地用這句成語來形容——雙方都在各自領域混得不如意。但這八竿子都打不著的兩家巨頭企業，卻在12月17日突然宣布展開合作，迅速引起業界關注。

　　從二者合作的程度看，像是要死死地將對方綁在自己的戰船上，就像溺水的人緊緊抓著救命的稻草。只是兩個失意者展開跨界合作，前景就能夠像他們想的那樣光明？

　　英特爾落魄，只因移動芯片不爭氣

　　英特爾無疑是最大的失意者，隨著智能移動終端的強勢，PC產品愈發顯現疲態。這直接引起英特爾的芯片出貨量危機，甚至英特爾都開始打起替別人代工的主意。當然，這并不是英特爾最失意的地方，此前忽視移動芯片業務，最終造成目前在移動芯片業務上的不夠給力才是最讓其“痛徹心扉”的地方。

　　為了追趕上對手ARM在移動芯片領域的步伐，去年下半年剛剛上任的CEO科再奇提出四倍發展計劃——2014年實現4000萬顆平板電腦芯片的出貨量，讓英特爾重新回到移動芯片領域的戰場。由此我們看到，英特爾瘋狂補貼國內南方平板廠商，不僅一二線陣營廠商跟著英特爾吃肉，就連白牌廠商也能喝口湯。雖然目前來看，英特爾達到出貨量目標，卻是殺敵一千，自損八百。

　　去年英特爾移動芯片的虧損達到30億美元，今年僅第三季度虧損就達10.43億美元，預計全年虧損將達到40億美元！就這英特爾也沒能真正達到提升自己的目的，因為平板市場顯然已經愈發弱勢，發展黃金期早已過去。而在智能手機芯片方面，英特爾依然沒有起色，市面上搭載其芯片的智能手機非常罕見。

　　京東失意，坐穩“千年老二”

　　而京東雖然成功上市，劉強東也抱得美人歸，但阿里是其心中永遠的痛。雖然二者在模式上完全不同——京東為價值鏈整合模式，阿里為開放平臺模式，但二者無論在業務還是營銷、未來發展戰略上都有太多相似之處。比如大搞瘋狂購物節；同時下鄉宣傳；理財產品對決；旅游業務如出一轍……更多時候，京東是在扮演阿里“追隨者”的角色。有阿里在，京東永遠只可能是“千年老二”的命。

　　更重要的是，阿里早已經賺得盤滿缽滿，京東卻還一直處于虧損狀態。京東2014年第三季度財報顯示，凈虧損為1.644億元。雖然劉強東一直聲稱不忙于盈利，但他不急，投資者卻躁動不已，相信其身上的壓力并不小。如今和同樣失意的英特爾展開合作，或許能互相倒倒苦水，加深一下“印象分”。

　　“京英”合作變“精英”？尚待市場檢驗

　　據了解，雙方的合作主要是在技術層面，并不是以往京東擅長的資本方面的合作。雙方將共同建立“京東英特爾聯合創新實驗室”，在推動技術創新、提升用戶體驗和建設企業級產品電商平臺三個方面展開合作。與此同時，京東將在旗下產品中應用英特爾實感技術、共同布局智能硬件產業鏈。在基礎架構領域展開合作，聯合開發定制服務器等內容。

　　總的來說，雙方的合作還是互有裨益的。京東可以借助英特爾先進技術，不斷推動自身技術創新向前邁進，從而在技術上保持領先。即使不能超越阿里，也要在技術上占據一線陣營，將其他電商甩在身后。而英特爾則可以獲取來自京東一線的產品反饋，對旗下芯片、服務器等產品進行技術革新。來自一線的真實使用體驗，能從根本上幫助英特爾完善自身。

　　雙方的合作也是有基礎的，早在今年年初，京東曾推出名為“增強現實——試穿試戴”的虛擬試衣間服務，但體驗差強人意。而在與英特爾合作之后，京東的“虛擬穿戴”將加入英特爾實感技術，體驗或有所上升。

　　當然，“京英”在合作之后，是否能像預期的那樣變成“精英”，還有待市場檢驗。如果英特爾依然止不住“血”，京東服務體驗變差且虧損加大，就證明雙方的合作是1+1＜2。到時候，自然會“勞燕分飛”。反之，如果雙方都能真正在合作商受益，那二者的合作將繼續深入下去，進而在資本層面進行合作也不是沒可能。