作為中國經濟發展的支柱性行業，房地產發展卻長期囿于項目開發層面， 在當下多元化的發展趨勢下，這一現狀令人擔憂。有分析人士指出，在政策壓力不斷 釋放，行業集中度不斷提升，房企發展同質化日趨明顯的當下，修煉“內功”與企業 轉型將成為房企獲得長期發展所要面臨的問題。

　　“行業格局正被打破，中國房地產企業的2.0時代正在到來，開發商需要洞察 市場新的需求，為走出一條創新之路做好準備。”北大資源集團總裁余麗在近日舉辦 的“新文化社區”戰略暨“資源家”平臺上線發布會上這樣表示。

　　轉型升級時代的房企路在何方

　　2008年后，中國經濟核心發展方向由“外”回歸于“內”，擴大內需，提高 創新能力成為促進經濟發展新方式。李克強總理更在今年的夏季達沃斯論壇上明確提 出“打造中國經濟的第二季”，作為國民經濟支柱型產業的房地產，房地產轉型升級 時代的到來已成必然。

　　著名經濟學家王小廣也在近期表示，“未來中國經濟調整的壓力非常大，房地產 業轉型非常迫切”。但是新時代的房地產企業轉型路在何方?

　　從2012年起，越來越多的房企開始“不務正業”，無論是萬科開設第五食堂 到入主徽商銀行提供社區金融服務;還是花樣年、金地、世茂等房地產企業打造“云 服務”平臺，開發商們似乎“忘記”了自己的本職。然而卻有人指出，與其說是房企 開始“不務正業”，倒不如說開發商開始真正理解人本理念。

　　隨著新型城鎮化“以人為核心”的提出，國家的政策逐漸以民生、民權為導向， 在這樣的政策環境下，衡量一個開發商能否勝任未來城鎮化的建設需求，不再僅限于 項目開發的單一模式，能否真正理解并滿足居民的需求，將更大程度的考驗一個開發 商在資源整合、房屋建設、物業服務上的綜合能力。如果說拿地蓋房模式是房地產行 業1.0版本，那么注重居民生活體驗就是房企2.0時代的重點方向。

　　社區作為最為貼近居民生活的環節，自然的成為眾多開發商轉型實踐的重要平臺。 早在今年3月，北大資源集團便與中央黨校成立“新型城鎮化與社區建設”課題組， 對新型城鎮化背景下的社區建設問題進行了深刻的研討，并有針對性地提出了加強社 區建設的七大對策。這也表明越來越多的開發商正致力于加強與居民間的服務互動體 驗，轉變舊時代房企單一輸送房屋住宅的模式發展，以社區服務為方向的轉型，將成 為房地產行業未來變革的趨勢。

　　北大資源探路房企2.0新時代

　　在眾多探索社區服務轉型的房企中，北大資源正顯示出其在社區建設中的經驗與 實力，在剛剛舉辦的戰略發布會中，北大資源正式將其準備已久的“新文化社區”及 “資源家”生活服務平臺公之于眾，淋漓盡致的體現了北大資源關注社區服務，提升 居民生活體驗，營造高品質社區生活環境的理念，而這也正是2.0時代的房企必需 的素質。

　　“新文化社區”是北大資源開創的新型社區開發模式，秉承了北京大學的新文化 傳統，注重知識文化、人文設計、居民共建、自然生態四大民生創新，旨在通過資源 整合，將教育、醫療、文化等民生服務植入社區，而這些植入社區的資源將通過社區 規劃的“新文化中心”，以北大資源大講堂、書院、圖書館、藝術館、劇場、培訓教 室、校友會會館、北大醫療怡健殿健康管理中心等形式集中體現。

　　“資源家”生活服務平臺則是“新文化社區”戰略的延伸，憑借網絡平臺融合教 育、健康、金融、物業等服務于一體的“資源家”，定位于社區生活服務平臺，實現 了資源服務線上線下的結合;同時線上平臺的普適性和易植入等特性，也打破了社區 規模造成的資源植入壁壘，讓各地社區居民可以不受時間、空間的限制，共享優質資 源。

　　對此，“資源家”開發團隊的負責人、北大資源集團助理總裁、商務運營部總經 理余蘭表示，“資源家的創建初衷是希望通過互聯網，植入北京大學和方正集團的資 源，并通過這樣一個平臺讓居民看到、摸到、享受到這些服務。這不是電商，而是一 種跨界營銷、資源整合的生活服務平臺”。

　　北大資源集團的母公司、方正集團董事長魏新認為：“本次發布會意味著北大資 源集團在發展歷程中又邁進了關鍵的兩步。第一，新文化社區戰略將北大這所百年學 府的文化基因植入到社會，引導著社會的進步，這是北大資源集團社會責任的體現。 其次，作為一個創新性的服務平臺，‘資源家‘能夠起到整合北京大學和方正集團方 方面面的優質資源向社區輸出的這樣一個作用，這也是地產行業第一次由企業將如此 豐富和優質的、關乎到民生的資源整合并植入到社區。”

　　跨平臺、跨群體、跨時代、跨文化

　　然而，探路房企2.0時代發展模式并非易事，地產商轉型社區服務提供模式的 高昂成本，以及未來回報的不確定性，讓更多的房企還是選擇了觀望。就如同一場革 命，總要有人挺身而出，大家才會紛紛效仿，北大資源所扮演的就是這樣一個角色。

　　“跨平臺、跨群體、跨時代、跨文化”，著名評論家、文化學者、北京大學中文 系教授張頤武評價說：“北大資源正在創造一個房地產的云時代，它使社區和云有了 一個有機的聯系，從社區平臺跨到了移動互聯網的平臺;第二，北大資源實現了跨群 體的機會，實現了讓北大的專家和學子與社區的居民們共同分享北大的資源;第三， 是跨時代，就是把教育的資源提供給下一代;第四，跨文化，將本地的文化和云上的 北大文化形成了對話溝通。”因此，在張頤武看來，北大資源是一個“有夢想、快半 步”的公司。

　　但北大資源又緣何具備這樣的魄力?

　　“新文化社區”及“資源家”的特質給出了答案。據北大資源集團副總裁方灝介 紹，北大資源這樣的產品跨界營銷，是通過方正集團和北大資源的內部和行政手段而 聚集在一起，降低了北大資源尋求外部支持的成本，也確保了服務的質量。而傳承自 北京大學的文化精神，更為北大資源向“內涵型”開發商轉型，提供了足夠的“養料”。 “資源家”的打造更是獲得了北大資源集團的母公司方正集團的支持，方正集團將“ 資源家”上升到了集團戰略高度，對參與到“資源家”服務中的各產業集團進行嚴格 考核，北大資源也制定了詳細的管理體系、服務體系、考核體系等后臺運作體系，并 且和各個供應商簽訂承諾書，確保用戶在“資源家”上的體驗。這樣的“內外兼修” 讓北大資源終于在2013年邁出了這關鍵的一步。

　　身處房企轉型時代的北大資源，將目光放在社區與服務已經顯示出其前瞻性，未 來如何發揮優勢，進一步突出企業轉型的差異化將繼續考驗北大資源。對此，余麗態 度明確：“北大的精神是堅持真理，追求卓越。因此，盡管前面道路困難重重，但是 我們要堅定不移的走下去。”