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中經先略:外部環境的沖擊眼鏡行業市場需要細分
2013/6/17 14:40:17 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:中經先略:外部環境的沖擊眼鏡行業市場需要細分無論是眼鏡生產企業還是流通環節都遇到了許多困難:眼鏡生產企業的出口訂單急劇下降,產品內銷競爭日益激烈;批發企業回款緩慢,而且調換退貨比例加大,積壓大量鋪貨資金和實物庫存;眼鏡零售企業遭遇外資企業不斷涌入,高端競爭不斷升級,各種促銷活動也無法挽回流失的客流量,利潤空間被壓縮的越來越低。
面對這樣的的市場情況,眼鏡行業的傳統領域能被挖掘的空間越發窄小,很多眼鏡人都在尋找新的方向切入。當他們不再局限思維,放眼其他行業,借鑒模仿創新,將眼鏡行業重新劃分,根據消費者的實際新生需求,創造出各種各類的細分市場。隨著,這些市場的日益成熟,推動了眼鏡行業細分時代的來臨。
一、 眼鏡行業現狀需要細分市場
1、 外部環境的沖擊,眼鏡行業市場需要細分
電子商務的崛起給眼鏡實體零售店造成了不小的沖擊,非差異化的產品漸漸被電子商務取代。例如現在到了夏天,各家零售店都會對太陽鏡的銷售報以很大的期望,但最后卻總是以失望告終。其實每年太陽鏡的需求都在不斷上升,但何以零售店太陽鏡客流量卻日益減少呢?分析主要原因,就是電子商務搶走了大部分實體店的生意。對于太陽鏡這種沒有差異化的眼鏡產品,越來越多的消費者愿意選擇交易快捷、價格低廉的網絡店鋪。據專家預計,今年夏天短短幾月,網絡店鋪光是銷售太陽鏡就可超千萬副。
因此,不難看出,傳統的非差異化眼鏡產品受電子商務的影響很大,面對這類產品,消費者更樂意選擇網店。而對于功能性的眼鏡產品,網店因缺少相關的線上線下橋梁,需要消費者提供的專業數據不能及時準確的反饋給網店,且消費者不能親眼看見相關的技術操作,無法放心網店銷售的功能性眼鏡產品。所以,在面對非差異化產品難以擴寬銷路后,眼鏡人可以轉化思路,將眼鏡市場細分化,深度挖掘消費者的需求,多做功能性產品。
2、 眼鏡行業內部阻礙重重,需要新的利益增長點
面對經濟通貨膨脹,零售終端壓力重重。零售店房租,尤其是一流商圈的房租高的嚇人,有些無力承受的零售店紛紛退出了一流商圈,從而損失了大量的客流量。不僅是店面成本,就連零售店的員工工資成本、水力電力等各項基礎設施、維修費用也都提高了價格標準,再加上各個眼鏡產品的廣告宣傳成本,如此下來,零售店利潤已所剩無幾。
雖然眼鏡店的各項成本都在上升,但是零售門店卻發現眼鏡產品的客單價卻做不上去。關鍵原因就是眼鏡產品同質化過于嚴重,產品差異性不大,造成了有些產品泛濫,從而陷入了跑量、打價格戰的死胡同。當出現同質化的情況,零售門店就需要在細分市場中尋找新的差異化產品,增加門店新的利益點。3、 消費者的需求催生細分市場的發展
如今在科技的帶動下,消費時代出現了多元化的趨勢,消費者的需求越來越具體化,他們的生活方式也隨之發生了變化。人們新的活動方式的出現也為我們眼鏡行業帶來了新的細分市場。
隨著人們的物質生活水平的提高,汽車已經平民化,但人們在一邊享受汽車帶來的快捷的同時,一邊也受到汽車引起的各類問題。據不完全統計,大部分的交通事故都是在司機晚上視力不佳的情況下造成的。出現了這樣的問題之后,眼視力科學家創造了夜視鏡來保證了司機晚上的駕駛安全。
同樣,平民化的不只是汽車,智能家電的價格也越來越親民,讓更多的消費者享受不一樣的視覺沖擊,隨之配套的3D眼鏡也應運而生。
不僅是在物質生活方面,消費者的精神生活也漸漸豐富起來,走出城市,親近自然的健康生活理念開始萌生,戶外運動在國內方興未艾。對于眼鏡行業來說,當人們在戶外運動時,一副阻擋強光的偏光鏡是必不可少的。
消費者的需求變化催生眼鏡細分市場的發展,同時,各家眼鏡企業想方設法整合這些需求,創造出最契合該細分市場的眼鏡產品。上海享變眼鏡有限公司根據消費者需求的變化,創新性推出了多場景變框眼鏡,為消費者提供了多場景解決方案。辦公解決方案:時尚、美觀的鈦架,讓你在緊張的工作中體現休閑時尚的一面;戶外解決方案:擁有偏光功能的眼鏡,令您在戶外環境下也能擁有舒適的視覺感受;強眩光解決方案:擁有偏光功能的夜視鏡適合夜晚開車時使用,為您的安全保駕護航;視覺享受解決方案:不閃式3D眼鏡,讓您體驗震撼的視覺盛宴。真正實現了“一鏡四用”。
二、 其他行業的的成功經驗,細分市場大有可為
在眼鏡行業還在執著于傳統非差異化產品時,其他行業早已將市場細分化。比如服裝、鞋行業,已經出現了一大批專注于某一領域的企業,像利郎男裝專注于商務裝,勁霸專注于男式夾克,鴻星爾克專注于網球鞋,貴人鳥專注于跑步鞋,匹克專注于籃球鞋等等。在明確定位和優勢之后,集中力量在這些領域廣告宣傳,不斷往消費者的腦海中灌輸自己的理念,促使他們一涉及某個領域就想到該品牌,將自己的核心經營方向深入人心。
相對于其他行業來說,將市場細分化對于眼鏡行業來說還屬于比較新穎的市場策略。眼鏡行業起步晚,面對成熟的服裝等行業,可以虛心學習、模仿,將細分市場做大做強,增加眼鏡行業新的利益增長點。
由此可見,眼鏡市場的細分時代已經到來,眼鏡企業要想長足發展、零售門店要想提高利潤,就需要持續專注于眼鏡細分市場。深度挖掘消費者的切實需求,結合眼鏡產品的特點,不斷開拓細分領域,把握機遇,在激烈的市場競爭中贏得主動。